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国企面试题（管理岗）14套和专业题18问及答案

国企面试题（管理岗）14套和专业题18问及答案
目录：
一、结构化面试题
1.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.结构化面试题及答案要点
二、企事业单位面试题本(考官用题本)
1.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
3.企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
三、各国企面试题
1.国企招聘无领导小组讨论试题(管理类）和参考答案
2.2023年1月6日中国电信集团xx市分公司管理岗面试题和参考答案
3.2023年4月8日xx省烟草专卖局面试题（管理类岗）和参考答案
4.2023年5月5日xx市电力公司面试题（管理岗）和参考答案
5.2023年5月7日xx定岗国企（管理岗）面试题和参考答案
6.2023年9月2日xx县属国企(管理岗)面试题和参考答案
7.2024年6月8日xx国企第三批招考（管理岗）面试题和参考答案
8.2024年7月29日xx区国企（管理岗）面试题和参考答案
 
四、国企面试题（管理岗）及答案（专业题18问）
第一题：职能式组织结构会给企业带来哪些负面效应？如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二题：国企的人才普遍存在知识面窄等弱点,出现国企的人员在内表现一般,到外资企业就能表现良好的现象，请你分析一下可能的原因有哪些？假如你通过这次面试走上了岗位，你打算怎样解决这个问题？
第三题：近期，针对单位管理层次众多、决策执行缓慢、计划和实际操作之间存在偏差，以及缺乏有效的问题识别和改进机制导致企业难以适应市场变化，走向形式主义的问题，单位拟建立以顾客为导向的拉动型组织结构，让你给本单位的领导提个方案，请你说一说提纲。
第四题：随着企业规模扩张的需要，你单位采取多元化战略，以此通过实现规模经济、范围经济，增强市场影响力来分散企业的经营风险。为适应战略需要，单位打算对组织结构进行调整，并就采取哪种组织结构召开专题会议。假如领导安排你参加会议，你会提出哪些意见和建议？
第五题：当前我国处于产业结构转型的重要阶段，经济正在从高速增长开始向高质量的方向发展。企业的组织结构工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第六题：“凡事预则立,不预则废”，在企业管理的各项职能中，计划职能是管理的首要职能，是一切工作的基础。如果你通过面试，你会怎样扎实有效的抓好计划管理常规工作？
第七题：现在有的单位制定的发展计划都比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏计划考核。对此，假如本领导让你建立一个计划考核机制，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第八题：全面计划管理是指企业在生产经营活动过程中，根据市场需求和企业内外环境及条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、财力和物力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益而进行的一系列的管理活动。如果由你牵头负责推进全面计划管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第九题：为提高公司的透明度和执行力，确保公司在竞争激烈的市场中取得成功并持续发展。单位拟实施目标计划管理，并着手确定经营总目标。领导让你牵头负责测定出合理的目标，你将如何完成？

第十题：在总目标及各分项指标分解工作完成后，你发现干部职工落实目标的积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

第十一题：从调查情况看，少数企业缺乏凝聚力，一个重要原因是企业领导班子民主作风差，涉及职工切身利益的问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十二题：完善决策机制是深化企业管理的关键。如果你通过面试，你对抓好决策机制建设有什么打算？
第十三题：假如你通过面试，你对进一步优化企业管理流程有何想法或打算？
第十四题：如果你通过面试，你将会有哪些提升企业管理效益的措施？ 
第十五题：据你所知，影响沟通效果的因素有哪些？你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十六题：公元前5世纪古希腊医生希波克拉底认为人体内有四种液体，即血液、粘液、黄胆汁、黑胆汁。这四种液体在人体内的比例不同，形成了气质的四个类型，即多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质。请简要阐述一下这四种气质类型的表现及如何依据气质的特点，合理安排工作。
第十七题： 有人认为，组织制度管理要强调一视同仁、统一管理，不符合“人本管理，重视人文关怀、差异化管理的要求。对这一看法你有如何评价？
第十八题：简要阐述一下马斯洛需求层次理论的基本内容。请你结合本职工作，谈谈在工作中有哪些方面的应用？
部分内容节选：
结构化面试题及答案要点    
您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？    
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否诚实；
B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问题；
C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。
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面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答，我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
第二题
有人说统一标准能带来整齐划一，也有人说尊重个性能带来百花齐放。你怎么看?
主要测评要素:综合分析能力
评分参考及观察要点∶
(1）能够对题目中的两种观点表达正确的看法。如∶整齐划一和尊重个性这两种价值取向都应当提倡，二者都应当体现在工作中。
(2）能够用辩证的观点将二者统一。如:统一标准是原则，是矛盾的普遍性;尊重个性是灵活，是矛盾的特殊性。在工作中，既要总体把握工作规律，遵循原则;又要在不违反原则的基础
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第一题
不能忘记走过的路，以免在同一个地方陷坑，也不要只盯着脚下的路，不然永远走不出森林。请谈谈你对这句话的理解。
这句话是对过去与未来、局部与整体之间平衡关系的深刻阐述。启示我们，在人生的旅途中，既要铭记历史，避免重复错误，又要放眼未来，勇于探索未知，这样才能在复杂多变的世界中稳健前行，既不走弯路，也不失方向。
不能忘记走过的路，以免在同一个地方陷坑，这句话深刻地提醒我们铭记历史与经验的重要性。告诫我们，无论是个人成长还是集体进步，都应当从过去的经历中汲取教训，避免重蹈覆辙。正如航行者依赖海图避开已知的暗礁，我们也应通过回顾历史，识别并规避那些已导致失败或挫折的因素。在个人层面，这意味着要正视自己的错误与不足，勇于自我反省，确保不在同一问题上反复跌倒；在社会层面，则要求我们铭记历史教训，比如经济危机的应对策略、环境保护的紧迫性等，以确保社会的持续健康发展，不因忽视历史经验而陷入困境。
也不要只盯着脚下的路，不然永远走不出森林，则强调了视野与远见的必要性。告诉我们，在专注于当前任务的同时，还需抬头远望，规划长远的目标与方向。如果只关注眼前，缺乏全局观和前瞻性，就如同在茂密的森林中盲目穿行，虽步步谨慎，却难以找到出路。在职业发展上，这意味着要有职业规划，不断提升自我，以适应变化莫测的市场环境；在国家治理中，则需制定长远的发展战略，平衡短期利益与长期目标，确保国家的可持续发展。此外，这也鼓励我们在生活中保持好奇心和探索精神，勇于尝试新事物，不断拓宽自己的视野和边界。
对于我个人而言，无论是学习新知识、面对工作挑战，还是规划人生道路，都将以此为指导，既脚踏实地，又仰望星空，努力实现个人价值的同时，也为社会的进步贡献自己的力量。
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第二题
有人认为企业经营比企业管理重要，也有人认为企业管理比企业经营重要。对此请谈谈你的理解。
企业经营与企业管理如同企业的双翼，缺一不可。“企业经营重于管理”强调了市场洞察与战略决策的关键作用，而“企业管理重于经营”则突出了内部效率与执行力的重要性。两者如同企业航船的双桨，共同推动着企业向前发展。
首先，企业经营的核心在于把握市场脉搏，制定正确的战略方向。如同航海者需根据星辰指引方向，企业在激烈的市场竞争中，必须准确判断市场趋势，灵活调整经营策略，方能乘风破浪。苹果公司在乔布斯的领导下，凭借对消费者需求的深刻洞察，不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，引领了科技潮流，这正是卓越经营的典范。经营之重要，在于它为企业指明了前进的道路，确保了企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
然而，企业管理同样不可或缺，它是实现经营战略的基础保障。高效的管理能够优化资源配置，提升团队凝聚力，确保企业决策得到有效执行。海尔集团通过其独特的“人单合一”管理模式，激发了员工的积极性和创造力，实现了从制造向服务的转型，展现了强大的管理效能。管理之重要，在于它构建了企业的内部秩序，为经营战略的落地提供了坚实的支撑。
进一步而言，在企业的实际运营中，经营与管理应相辅相成，不可偏废。一方面，企业需要有前瞻性的经营战略，以引领发展方向；另一方面，也需有精细化的管理体系，以确保战略的有效实施。这要求企业管理者既要具备敏锐的市场洞察力，又要拥有卓越的组织协调能力，能够在经营与管理之间找到最佳平衡点。
在今后的企业实践中，我们应当既重视经营策略的创新，又强化管理体系的建设，做到经营与管理并重。一是要加强市场研究，紧跟行业趋势，制定科学合理的经营计划；二是要优化管理流程，提升管理效率，确保战略目标的顺利实现；三是要注重人才培养，激发团队活力，为企业的持续健康发展提供不竭动力。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远发展。
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