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国企综合管理岗面试题18套和专业题21问及答案

国企综合管理岗面试题18套和专业题21问及答案
目录：
一、国企事业单位面试题本（考官用）

1. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6. 企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)

二、结构化面试题

1. 结构化面试题及答案要点
2. 结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）

三、各国企综合管理面试题

1. 2020年9月24日下午某国企面试题和参考答案（综合管理）
2. 2022年5月8月xx区国企面试题（综合管理岗）和参考答案
3. 6月23日xx省烟草公司招聘面试题（综合岗）和参考答案
4. 某供电公司综合管理岗竞聘情景面试题本和参考答案
5. 2023年6月24日xx市国企综合管理人员面试题和参考答案
6. 2023年7月13日上午xx中烟工业有限责任公司面试题和参考答案
7. 2023年8月28日xx（新吴区）国企全球选聘高端人才（综合管理岗）面试题和参考答案
8. 2023年1月14日xx国企定岗特选面试题和参考答案（综合管理岗）
9. 2024年1月4日中国南方电网面试题（综合岗位类）和参考答案

四、国企综合管理岗面试题及答案（专业题21问）
第一题：你觉得作为一名合格的企业综合管理工作者应该具备什么样的素质？
第二题：假如你通过面试进入新岗位，你会如何开展工作？
第三题：请谈谈您对竞聘岗位的认识和理解。
第四题：结合报考岗位，谈谈如何在工作中贯彻落实“以人为本”的管理理念。
第五题：小李是公司新人，因为综合管理工作复杂、繁琐，感到力不从心，你会给他什么建议？
第六题：如果领导让你为对综合管理工作进行规范管理，请问你应该怎么办？
第七题：综合管理工作情况复杂，不确定因素多，难以保证一切工作完全按计划进行。在进行综合管理时，你认为最需要把握的要求是什么？
第八题：如果你面试成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第九题：据你所知，综合办公室管理中现状是什么样的，你对综合管理有什么好的意见和建议？
第十题：假如你通过面试，你对进一步提高会议管理工作质量有何想法或打算？
第十一题：假如你竞聘成功走上工作岗位之后，发现办公室文书种类繁多，造成分档归类不够准确、不及时；你打算如何扭转这一局面？
第十二题：当前综合办公室存在办事效率不高的问题，，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第十三题：假设你竞争成功，成为综合管理工作人员，发现基层员工对综合管理工作不了解不配合，面对这一问题，你将怎样解决？
第十五题：其公司董事拟通过变革公司的组织结构以提高竞争力，但推行的过程中遇到各层级员工的抵触，请你分析一下出现这类情况的原因；并就如何解决这个问题谈谈自己的看法。 
第十四题：目前，公文管理工作中普通存在公文内容遗缺、公文处理效率低、公文质量差、公文无法律效力、程序乱等问题。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十六题：目前公司组织结构已不适应发展需要，亟待进一步优化完善。如果由你牵头负责组织结构完善工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十七题：构建好综合管理中的工会工作制度，能够有效提升工会工作在综合管理中的效能。
请你结合实际谈一谈，构建工作工作制度应重点做好哪些方面的工作？
第十八题：综合管理中的纪检工作是彰显企业有效执行反腐倡廉工作的重要途径。如果由你牵头负责纪检工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十九题：公司推行质量管理，你作为综合管理人员，如何在工作中把握和落实公司的质量管理要求？
第二十题:你觉得应如何适应形势用好督查督办来提升管理效率和管理水平？请联系实际一谈。
第二十一题：现在公司制定的发展计划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于员工缺乏执行力，请问你作为综合管理部门工作人员，应采取什么措施增强执行力？
部分内容节选：
面试题本
（供评委用）
导入语：
考生你好！
首先祝贺你顺利通过笔试，希望你面试还能取得好成绩。
今天的面试共有三道题，时间为20 分钟，请你注意合理把握。
三道题是一题一题依次发问和回答，我提问时， 你可以记录要点，如果没听清楚， 可以
说明。每道题回答完了，请告诉我“回答完毕” 。
希望你不要紧张，敞开思路，从容回答，充分展示自己。
听明白了吗？
好，现在我们开始面试。
三、领导安排你负责考勤， 但单位有少数职工总是以各种理由迟到早退， 你该如何处理？
【观测要点】宣讲说服能力
【出题思路】情景性问题，考察应试者的群体说服教育能力和沟通协调能力。
【观测要点】
1、群体说服能力
2、沟通协调能力
3、能考虑不同人的态度；
4、能注意整体与部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调。
【评分参考】
1、分析了解少数职工迟到早退的原因，如家庭接送小孩、身体不健康因素或路途塞车等。
2、根据不同原因，分别单独找这几位职工了解情况，态度要谦逊诚恳，提出遵守出勒纪律是每一名工作人员应尽的责任和义务，也是单位提高工作效率有序运转的基础。希望能获
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综合管理岗竞聘情景面试题本
第一题
假设在你上任后，领导指定你负责在所属单位全面贯彻落实安全生产管理方案。随着工作的开展，你在检查中发现多个下属落实该项工作的积极性不高,未按方案要求对风险进行评估和控制，也未落实方案规定的反事故措施，当你就此要求其整改时，下属们有的以任务琐碎繁重，还有的以专业的安全管理人员不足为借口迟迟不予改进。在这种情况下，你将如何应对?
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