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国企设备管理负责人竞聘面试题及答案4套180问

一，国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二，竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
三、国企部门正副职竞聘演讲与答辩问题和评分
四，国企设备管理负责人竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：请你谈谈设备管理在公司效益提高上的作用有哪些？
第二题：请你分析一下造成设备故障的原因并提出对策。
第三题：假如你是新上任的设备管理部门负责人，由你完成公司设备部门的制度建设，你会从哪些方面着手？
第四题：公司设备管理中门拟人机一体化的管理模式。若该项工作由你来负责组织实施，你将如何开展工作。
第五题：公司要开展设备管理信息化建设，你负责组织，你怎么推动？
第六题：请你结合实际，谈谈公司的设备管理工作还存在哪些薄弱环节，设备管理部门应采取哪些措施，全面加设备管理工作。
第七题：设备的更新需要符合哪些条件？
第八题：现在公司有严格的设备使用手册、管理规章制度等，但这些规章制度却不能得到落实，通常只是形式主义，员工并不配合。对此，你认为有什么解决措施？
第九题：在进行设备预防管理时，你认为最需要把握的要求是什么？
第十题：近年来，随着公司业务的发展，公司的备件越来越多、规模杂和型号广，无法进行综合管理和调剂，对备件管理过程中存在的问题你有什么具体的解决措施？ 
第十一题：您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
第十二题：假设你竞争成功，成为公司设备管理部门负责人，发现设备管理人员素质低，设备维护能力较差。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第十三题：公司部分高层领导认为设备管理就是管账，把设备管理简单化和边缘化, 导致管理意识淡薄，没有制定严格的规章制度，管理混乱，无章可循等系列实际问题 ,作为设备管理部门负责人,如果上级领导派你去解决这一问题,请问你如何履行好自身职责?
第十四题：假如你竞聘上岗成功，成为公司设备管理部门负责人，你发现公司的设备综合效益低下，你怎么办？你的工作计划是什么？
第十五题：请说明您在设备隐患排查工作中一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例。
第十六题：假如你竞争上岗成为设备管理部门的负责人，你对进一步提高设备隐患的管理水平有何想法或打算？
第十七题：请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该集团公司设备管理存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
第十八题：公司拟对现在设备进行更新改造，现组织各部门召开专题会议。假如你是设备管理部门的负责人，在会议上你会提出哪些意见和建议？
第十九题：目前公司实理的是谁操作设备，谁管理设备的管理模式，一些人员在使用过机械设备后，就不再使用，导致部分职工对设备的管理比较随意简单，出现问题时很难追责到个人。假如你是新上任的设备管理负责人，你如何解决这个问题？
第二十题: 习近平总书记说再好的决策如果不落实，那么也不会有大作用，结合岗位， 说一说怎样落实设备管理制度？
第二十一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第二十二题：“设备不发生故障就是对成本管理最大的贡献，保障设备正常生产就是设备管理最好的降本增效”，谈谈你对这句话的理解。
第二十三题：为什么说设备管理是提高经济效益的基础? 
第二十四题：你是设备管理部门的负责人，小王感觉维修工作又苦又累，在朋友圈抱怨，其他同事也跟着参与附和，你怎么办？
第二十五题：随着公司业务扩张，生产部门同事反映设备常常会出现一些故障，维护人员找不到备件，影响正常稳定运转。假如你是设备管理部门的负责人，你怎么办？
第二十六题：公司大部分机械设备建设庞大，操作复杂，在设备管理和维护过程中，部分工作人员安全意识薄弱。如果你是公司的新上任的设备管理部门主要负责人，你将如何解决这个问题？
第二十七题：公司正在开展节能的活动，假如你是设备管理部门的负责人，你有什么工作设想？
第二十八题：提高设备管理工作效率，你有什么经验？
第二十九题：你了解设备全过程管理吗？如果让你来负责推行全过程管理，你如何开展工作？
第三十题：谈谈您对设备管理部门成本管理方面工作的经验。
 
 
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竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
二、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改正措施的依据。
 
了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。
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第二十二题：
第二题：请你分析一下造成设备故障的原因并提出对策。
第一，设备操作不当、维护不当是引起设备故障的主要原因之一，这些原因也是设备运行管理中的老大难问题。要建立标准化操作规程，内容要涉及设备管理的各方面，如设备
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