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国企行政经理、行政高层竞聘面试题9套和专业题20问及答案

国企行政经理、行政高层竞聘面试题9套和专业题20问及答案
一、专业族职业发展通道、阶梯、标准（行政）
人事行政副总经理入行门槛和薪资待遇
行政人事总监人事总监入行门槛和薪资待遇
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
四、行政主管招聘面试问题及参考答案
五、行政人事高层结构化面试问题（无答案）
六、行政经理招聘面试问题及参考答案
七、某国企行政经理竞聘面试题及答案
八、某国企行政人事部经理竞聘面试问题及答案
九、某国企行政人事经理竞聘面试题及答案
十、国企行政经理、行政高层竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第二题：请你结合实际，谈谈公司的行政管理工作还存在哪些薄弱环节，行政管理部门应采取哪些措施，全面行政管理工作。
第三题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
第四题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第五题：单位拟推行绩效管理全员参与，你是负责人，如何打算如何开展工作？.
第六题：假设你竞争成功，成为公司行政管理部门负责人，发现行政管理部门工作效率低下，给公司的发展带来一些负面的影响。面对这一问题，你将怎样解决？
第七题：你对OA办公平台了解吗？OA办公平台可以实现哪些功能？
第九题：如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？ 
第十题：A企业新成立，共有员工数为200～250人。如果由你牵头负责行政管理部门组织建设工作，你怎么开展？
第十一题：现在有的行政管理部门制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问你作为行政管理部门主要领导，应采取什么措施增强团队执行力？
第十二题：加强制度宣贯工作是实现公司制度化管理的重要手段。如果由你牵头负责公司制度宣贯工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：十九届四中全会强调要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度的要求，作为行政管理负责人，请你结合本职工作，谈谈在落实这一要求方面有哪些好的举措？
第十四题：公司在制定一些制度时，通常只是形式主义，员工并不配合。对此，你认为有什么解决措施？
第十五题：公司制度执行到不到位，为形成制度执行的文化自觉，请问，你怎么推进落实？
第十六题：市安全生产委员会日前下发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间企业复产复工安全生产工作的要求》，要在公司内执行，领导让你负责，你怎么办？
第十七题：你如何看待国有企业“制度执行难”的问题，你如何提高企业制度的执行力？ 
第十八题：习近平：人无精神则不立，国无精神则不强。唯有精神上站得住、站得稳，一个民族才能在历史洪流中屹立不倒、挺立潮头。同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。请结合所报的职位谈谈对这句话的理解？
第十九题：假如由你牵头负责企业文化建设，你想构建怎样的企业文化？如何去实现？
第二十题：目前公司存在行政事务管理水平低的问题，你认为应该怎样解决为好？ 
部分内容节选：
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点
专家
•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持
 
•能够理解他人深层次意义
•能够启发、激励或劝服他人
•专业工作取得突出成绩
•对目标决策起重要影响
•探索专业技术理论并为其应用到其它领域，提供建议
••对专业方向决策起直接影响
•对专业领域具分析和实施/组织实施能力
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十二、 假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下属在一些工作上互相推委，以至造成工作的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题？  
评价要素：管理能力  
答题参考思路： 
1、 明确职责，权责公明；  
2、 加强部门工作协调； 
3、 好的管理模式，理顺工作内容、工作方法；  
4、 制定好的制度，以保证工作的良性循环； 
5、 企业文化建设等。  
评分参考标准：依据以下几个方面对应该者进行评价，表现良好者得高分。  
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