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建筑公司项目部办公室主任竞聘面试题5套和专业题15及答案

建筑公司项目部综合管理办公室主任竞聘面试题5套和专业题15问及答案
一、办公室主任胜任素质模型（招聘考察内容）
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、建筑公司办公室面试无领导小组讨论试题及参考答案
四、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
五、路桥工程公司办公室主任招聘面试题和参考答案
六、建筑公司项目部综合管理办公室主任竞聘面试题及答案（专业题15问）
第一题：项目部综合管理工作复杂、繁杂。作为办公室主任，要做好综合管理工作，你认为最需要把握的要求是什么？
第二题：工程项目的特点使人员队伍具有一定的流动性、临时性，如何保证员工队伍的和谐稳定，你谈谈自己的看法。 
第三题：成本控制是综合管理中重要的工作之一。如果由你负责成本控制工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第四题：项目部综合办公室是项目部的运转中枢，工作任务繁杂而繁重，特别是一些突发性、临时性的工作很多，你怎么做好综合办公室管理工作？
第五题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第六题：你如何理解综合办公室的职责范围？
第七题：据你所知，项目部综合办公室现状是什么样的，你对综合办公室管理工作有什么好的意见和建议？
第八题：项目部低值易耗品和办公用品日常使用存在严重的浪费情况，你认为采取什么措施可以杜绝浪费现象？
第九题：你会采取什么措施加强食堂卫生管理？
第十题：一线员工施工环境艰苦，劳动强度大，在提高食堂服务水平时应注意哪些问题？
第十一题：成本控制是食堂管理中最关键的工作。如果由你负责食堂成本控制工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十二题：如果由你牵头负责项目部新建的食堂工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十三题：项目部由于人员流动性大，施工任务繁重，处理公文的时间和精力不足，致使文件流转不畅，滞留时间长，执行力不高。你认为，应当如何解决这个问题？
第十四题：为创造轻松活泼的“项目大家庭”氛围，增进团队凝聚力。作为办公室主任，你对抓好项目部文化活动建设有什么打算？
第十五题：了宣传、树立公司的品牌形象，项目部要开展宣传工作，由你负责组织，你怎么推动？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十三、假如你的下属比你的业务熟练、经验也比你丰富，你将怎样管理你的下属
测评要素:督导指挥 计划控制
答题参考思路:
1、 应努力提高上级自身的业务和管理能力;
2、 提供下属发展机会，人尽其才;
3、 建立良好的制度来促进上级和下属的共同发展。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 回答问题思路清晰、严密;
2、 采取的措施有效;
3、 具有较强的管理能力的包容态度。
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