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国企基层管理岗（主管）竞聘面试题7套和专业题28问及答案

国企基层管理岗（主管）竞聘面试题7套和专业题28问及答案
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、基层管理岗竞聘面试题本（考官用）
1.   国企基层管理人员竞聘面试问题及参考答案
2.   某国企基层管理人员竞聘面试题及参考答案
3.   某国企选拔基层管理人员面试试题及评分标准（考官用题本）
4.   管理人员结构化面试问题和评分标准
5.   管理岗位和关键岗位结构化面试方案及面试题库和评分标准
三、竞聘演讲与答辩
1.   内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
2.   内部竞聘-竞聘演讲与答辩统分表-一般管理人员及普通员工
3.   内部竞聘-综合绩效考评统计表-一般管理人员及普通员工
 
四、国企基层管理岗（主管）竞聘面试题及答案（专业题28问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：如果你竞聘成功，你将会有哪些提高班组整体工作绩效的举措？ 
第三题：你认为一个合格的国有企业基层管理人员应该具备哪些能力？
第四题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第五题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
第六题：表扬能够提高员工的工作积极性和创造力，最大限度的发挥员工潜能，但表扬也是一门艺术。你认为，实施表扬，应注意哪些问题？
第七题：请你结合实际，谈谈公司的基层职工队伍管理工作还存在哪些薄弱环节，如果你竞
聘上岗成功，你会应采取哪些措施，全面加强基层职工队伍管理工作。
第八题：依法治企是依法治国的重要组成部分。你作为一名基层管理人员，在实际工作中应如何做到这一条?
第九题：你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？ 
第十题：在制定与执行规章制度的过程中，你觉得应注意哪些问题？
第十一题：作为一名基本管理人员，你对抓好员工的思想政治工作有什么打算？
第十二题：你到岗后，如何开创工作新局面？
第十三题：如果由你牵头负责新建的班组工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十四题：你想构建怎样的班组文化？如何去实现？
第十五题：从调查情况看，少数班组缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责人民主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十六题：假如你竞争上岗成功，你对员工的培训有什么新的想法或打算？
第十七题：安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。请你结合实际谈一谈，在工作中如何做到这一条。
第十八题：假如你的一位员工总是在工作中违反操作规定，你怎么处理？
第十九题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第二十题：领导让你组织班组长管理知识培训，你会重点培训哪些内容？
 
第二十一题：为提升企业班组管理工作效率，必须充分发挥班组长的作用，现在单位要对班组长进行培训。领导让你负责策划一个培训方案，你怎么开展？
第二十二题：领导让你对班组落实精细化管理模式，请问你怎么开展工作？
第二十三题：从调查情况看，多数班组存在负担过重、记录过多、检查过密现象，一个重要原因是多重领导以及机械执行管控模式。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第二十四题：“安全管理”是企业管理中最重要的环节。请你结合实际谈一谈，在管理班组的过程中应重点做好哪些方面的工作？
第二十五题：现阶段，公司一线职工文化水平还不够高。你作为一名基层管理干部，将从哪些方面去努力在班组内部形成一股学习的风气
第二十六题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第二十七题：假设你竞争成功，成为基层管理干部，发现各班组存在浪费严重的现象，员工缺乏成本管控意识。面对这一问题，你将怎样解决？ 
第二十八题：请你谈谈班组成本管理的关键点是什么，对于成本管理你有哪些好的举措？
 
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况
评价要素:人际协调 人际合作
答题参考思路:
1、 分析他人指手划脚的原因;
2、 避免自己的行动与他人的“命令”正好吻合，以至他认为你还是听他的;
3、 如果他继续如此可向上极求助。
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、 维护个人权威的态度坚定性;
2、 良好的人际协调意识和技巧;
3、 能把原则性和灵活性结合起来。
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基层管理人员竞聘面试题及参考答案
随机问题一：当你和你所属的部门负责人在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？
答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与部门负责人进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
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