星宿人才

城投公司财务会计岗位面试题16套和专业题15问及答案

城投公司财务会计岗位面试题16套和专业题15问及答案
目录：
一、会计面试题（考官用）
1.中国石化公司财务会计招聘结构化面试问题及考查要点(面试官指导手册)
2.国企事业单位面试真题及答案(财务)题本（A）
3.国企事业单位面试真题及答案(财务)题本（B）
4.国企会计结构化面试题和评分标准
二、城投财务会计岗面试题
1.2020年7月18日上xx市城建集团第一轮面试题（财务岗）和参考答案
2.2020年7月18日上午xx市城建集团第二轮面试题（财务岗）和参考答案
3.2021年11月28日xx国企（城投集团下午场财务）面试真题和参考答案
4.2022年12月城投工程财务岗面试题和参考答案
5.2024年11月10日xx城市建设投资集团面试题（财务岗）和参考答案
6.2024年12月14日xx市国投会计岗面试题和参考答案
7.2024年6月22日xx区国投集团面试题（会计岗）和参考答案
8.2025年1月15日上午xx市城投集团财务面试题和参考答案
9.2025年1月5日下午xx城投公司结构化面试题和参考答案
10.2025年1月xx市城投会计岗面试题和参考答案
11.2025年3月29日xx市国企城投集团校招面试题（会计岗）和参考答案
12.2025年4月1日xx市城投面试题（财务管理岗）和参考答案
三、城投公司财务会计岗位面试题及答案（专业题15问）
第一题：你入职后发现公司资产营利性较差、变现能力差，导致公司缺乏收益项目自身的造血功能不足，无法偿还债务，只能借新债偿旧债，存在资产缩水风险。你怎么办？你的工作计划是什么？
第二题：公司内部管控混乱导致了资金管理分散，风险意识不足，致使资金安全性得不到保护。如果领导让你制作一个方案改变现状，你会怎么制作该方案？
第三题：公司老同事大都没有参与企业经营决策，常忙于了记账算账报账，对未对上下游单位进行信用等级划分造成了账龄分析失控，也缺乏科学的系统的催收政策，从而造成了款项无法回收。加之平时不注重员工的学习培训，导致员工知识结构不能满足日益发展的公司工作的需求，你怎么办？
第四题：城投公司的项目大都有投资周期长，资金回笼慢特点，动工以前没有做好全面预算控制，在建设过程中极可能出现资金的紧张。对此，你有什么建议？

第五题：当前公司面临转型，公司的债券融资一再受限，主要依靠银行贷款、发行债券融资方式开展融资。这样传统的融资模式成本高，效率低，归还银行贷款本金支付贷款利息资金需求增加，公司压力倍增致使进入困难的处境。如果由你负责解决这一问题，你如何强化资金管理，提升其使用效率？

第六题：当前公司贷款资金的发放名义是实际项目，资金的放款前提是项目进度，在项目未开展或开展过程中，资金长期存放于监管银行，进而造成公司的资金使用效率较低，甚至造成资金积压。你认为应如何解决这一问题？
第七题：城投公司的财务部门和业务部门各自的工作内容和工作性质都具有很大的差异性，部门之间相对独立，往往会出现沟通效率不高、沟通不到位的情况，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第八题：财务风险防控是城投公司财务管理的重要工作内容，但由于部分财务风险管理人员缺乏一定的专业性和独立性，导致在财务风险管理过程中财务风险防范意识弱化，财务风险防控作用不足。领导让你拟一个整改方案，你怎么做？
第九题：城投公司财务管理流程较为烦琐，相关业务办理的时效性较差，财务管理效率较低，你如何提高工作效率？
第十题：A城投公司大部分的项目为道路建设等公益性项目，项目本身的盈利能力差，并且公司现阶段主要以城市基础设施建设为主，在公司管理上，侧重工程项目的建设，轻经济运营管理，主营业务收入在总资产中的比重低，利润率较低，并且通过基础设施、城市配套设施建设形成大量公益性资产，资产变现通力差，造血功能不足，依靠城投公司自身经营收益来融资困难重重。若你是A城投公司的财务部工作人员，应该如何解决，谈具体做法。
第十一题：你主要以城市基础设施建设为主，项目大多为公益性项目，且项目大都具有投资周期长，资金回笼慢特点，在项目动工前，没有做全面预算控制，导致在建设过程中，会出现资金紧张情况。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十二题：B城投公司是非以盈利为目标的特殊经营体制，对部门或个人没有设置量化的绩效考核机制，没有形成有效约束力，各部门之间存在各司其职、各自为政情况较多，部门间难以形成有效的沟通和配合。造成其他部门认为资金管理只是财务部门的事情，与自身利益没有关系，存在日常无资金计划管理，存在较大随意性，造成资金不能有效使用或闲置等问题。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十三题：你是公司财务部门的新入职员工，现在发现公司财务管理存在以下问题：一是财务系统孤立运行，未与人力资源管理、OA办公、资产管理、业务管理系统等其他内部管理软件数据对接共享，造成企业内部数据信息运转不流畅，整体数据共享与整合出现问题；二是财务人员缺乏信息化能力，对信息化系统的使用仅局限于会计分录记账、查询总账明细账、生成会计报表等传统模块，对资产管理、财务数据分析、系统运维等其他功能利用不足，造成系统功能浪费。针对这些问题请问你会如何处理？
第十四题：A城投公司缺乏有效的监督管理制约机制，导致公司虽然在不断优化财务管理机制，但具体实施效果却始终无法得到有效提升。你领导要你制定监督管理制约机制，你打算怎么开展工作？
第十五题：作为投资公司财务产门工作压力巨大，仅仅是基础性财务工作已经占据了绝大部分时间，用于提升自己的时间少之又少，那么面对压力你怎么看？你怎么办？
部分内容节选：
第一题
当前，我国积极倡导绿色低碳发展理念，旨在推动经济社会发展全面绿色转型。然而，在实际情况中，我们不难发现一些地方在工程建设方面却存在高耗能的现象，而且城市中道路反复开挖的问题也较为突出。对于这种现象，你是如何看待的？
一些地方工程建设中的高耗能现象及城市道路反复开挖问题，与绿色低碳发展理念背道而驰，不仅浪费了资源，还影响了城市的可持续发展；反映出规划不足、监管不力及缺乏长远考虑，亟需通过加强政策引导、优化规划设计和强化监管力度来加以解决。
出现这一现象的主要原因我认为有以下几点：
第一，绿色发展理念未深入人心。部分地方政府和企业在工程建设中过于追求速度和规模，而忽视了节能降耗的重要性，导致资源浪费和环境污染。同时，社会公众对绿色低碳生活的认识尚不足，缺乏主动参与节能降耗的积极性。
第二，规划与设计不合理。一些工程在建设初期就缺乏科学合理的规划，导致后续施工过程中需要频繁调整，甚至出现返工现象，从而增加了能耗和排放。此外，城市道路规划也存在问题，缺乏长远考虑，导致道路反复开挖，既浪费资源又影响市民生活。
第三，监管与执法不到位。相关部门在工程建设和城市管理中的监管力度不足，对于违反节能降耗规定的行为未能及时制止和处罚，导致一些企业和个人存在侥幸心理，肆意浪费资源。
为了有效遏制工程建设中的高耗能现象和城市道路反复开挖的问题，我认为应从以下几个方面着手：
第一，强化绿色发展理念。各级政府和企业应深刻认识到绿色低碳发展的重要性，将节能降耗作为工程建设的首要任务。同时，通过宣传教育提高社会公众的环保意识，鼓励大家积极参与绿色低碳行动。
第二，优化规划与设计。在工程建设初期，应充分考虑节能降耗的要求，制定科学合理的规划和设计方案。对于城市道路规划，应坚持长远发展的原则，避免频繁开挖和改造，确保道路使用的稳定性和持久性。
第三，加强监管与执法。相关部门应加大对工程建设和城市管理的监管力度，建立健全节能降耗的监管机制。对于违反规定的行为，应依法进行严厉处罚，确保各项节能降耗措施得到有效落实。
第四，推广新技术与新材料。鼓励和支持工程建设中采用新技术、新材料，提高能源利用效率，降低能耗和排放。同时，加强对传统技术的改造和升级，推动产业绿色化转型。
我相信，在全社会的共同努力下，工程建设中的高耗能现象和城市道路反复开挖的问题将得到有效解决，我国将能够更好地实现经济社会的全面绿色转型。
 
第二题
判断商品控制权的转移的关键要素是什么？
在商业交易中，准确判断商品控制权的转移是至关重要的，不仅是交易完成的标志，也是权责界定的关键。正如在复杂的商业环境中，明确规则与细致考量是确保交易公平与效率的基础，商品控制权的转移同样需依据一系列核心要素来判定。
首先，合同条款的明确性是判断控制权转移的首要依据。合同中应清晰载明商品交付的具体条件、时间、地点以及风险转移的时刻，这些条款直接决定了控制权何时从卖方转移到买方。精确无误的合同表述能够有效避免后续的争议与纠纷，确保双方权益得到妥善保护。
其次，实物交付的实际发生是控制权转移的直接体现。无论是实体商品的物理移动，还是数字化商品的数据传输，只有当商品实际到达买方指定位置或系统，且买方能够自由处置该商品时，才视为控制权真正转移。要求有明确的交付证据，如签收单、电子确认函等，以证明交付行为的完成。
再者，风险与责任的承担变化也是判断控制权转移的重要考量。随着商品控制权的转移，与之相关的风险（如损坏、丢失等）及责任也应相应转移。要求双方在合同中明确风险转移的具体时点，确保在商品流转过程中，任何意外情况都能有明确的责任归属。
此外，支付条件的满足也是不可忽视的一环。在某些交易中，买方支付全部或部分款项是商品控制权转移的前提条件。因此，支付状态的检查对于确认控制权是否转移至关重要。只有当买方按约履行支付义务后，卖方才会释放对商品的控制权。
最后，对于特定类型商品（如知识产权、服务产品等），其控制权的转移可能涉及更复杂的法律与商业安排。这类商品的控制权转移往往需要综合考虑使用权、许可权、保密义务等多方面的因素，确保交易双方权益的平衡与保护。
综上所述，判断商品控制权的转移需综合考虑合同条款的明确性、实物交付的实际发生、风险与责任的承担变化、支付条件的满足以及特定类型商品的特殊规定。这些关键要素共同构成了判断商品控制权转移的综合框架，为商业交易的顺利进行提供了坚实的法律与商业基础。
、、、、、、
第一题：你入职后发现公司资产营利性较差、变现能力差，导致公司缺乏收益项目自身的造血功能不足，无法偿还债务，只能借新债偿旧债，存在资产缩水风险。你怎么办？你的工作计划是什么？
面对如此严峻的局面，我定会坚守入职初心，以高度的责任感和使命感投入到工作中，积极探寻解决之道，而非消极懈怠、随波逐流。同时，我会通过深入分析公司现状，找出资产问题的根源，并提出切实可行的优化建议，助力公司提升资产质量和盈利能力。
第一，入职伊始，我会迅速完成角色转变，全身心投入到公司环境中。一方面，详细了解公司的组织架构、各部门职能以及整体运营模式，明确自己在公司中的定位和职责范围。另一方面，深入研究公司的资产状况，包括各类资产的构成、分布、使用情况以及历史收益数据等，通过查阅财务报表、实地考察资产项目、与相关部门人员沟通交流等方式，全面掌握公司资产的第一手资料，为后续分析问题、制定方案奠定坚实基础。
第二、深度学习，提升能力。为了更好地应对公司资产面临的挑战，我会不断加强自身业务学习。主动向公司内部经验丰富的老员工请教，学习他们在资产管理、项目运营、财务分析等方面的实战经验和技巧。积极参加公司组织的各类培训课程和行业研讨会，拓宽自己的知识面和视野，了解行业最新动态和发展趋势。同时，利用业余时间自主学习金融、投资、资产管理等相关领域的知识，不断提升自己的专业素养和综合能力，努力使自己成为一名既懂业务又懂管理的复合型人才。
第三、精准把脉，找出症结。在实际工作中，我会保持敏锐的洞察力和严谨的分析能力，对公司资产营利性差、变现能力弱的问题进行深入剖析。通过对比同行业优秀企业的资产运营模式和收益水平，找出公司资产存在的差距和不足。与各部门负责人和一线员工进行广泛交流，了解他们在资产管理和项目运营过程中遇到的实际问题和困难。运用财务分析工具和方法，对公司的资产结构、成本收益、现金流等关键指标进行详细分析，找出制约资产盈利能力和变现能力的核心问题，如资产配置不合理、项目运营效率低下、市场定位不准确、缺乏有效的营销策略等。
第四、对症下药，提出方案
在充分了解公司资产问题的基础上，我会结合公司的实际情况和市场环境，提出一系列具有针对性和可操作性的优化建议，助力公司提升资产质量和盈利能力，具体如下：
1.公司现有资产进行全面评估和分类，根据资产的性质、收益潜力和市场前景，制定合理的资产配置方案。对于盈利能力较弱、变现能力差的资产，采取出售、租赁、重组等方式进行处置，回笼资金，用于投资具有发展潜力的优质项目。同时，加大对核心业务和优势领域的资产投入，提高资产的集中度和运营效率。
2.加强对项目运营的全程管理，建立健全项目评估、决策、执行和监督机制。在项目前期，加强市场调研和可行性分析，确保项目的科学性和可行性；在项目实施过程中，加强成本控制和质量管理，提高项目的运营效率和收益水平；在项目后期，加强项目评估和总结，及时发现问题并采取改进措施，为后续项目的开展提供经验借鉴。
3.针对公司产品或服务的特点和市场需求，制定差异化的营销策略。加强品牌建设和市场推广，提高公司产品的知名度和美誉度。拓展销售渠道，积极开拓线上线下市场，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度。同时，关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整营销策略，保持市场竞争优势。
4.积极寻求与有实力的战略投资者合作，通过股权融资、资产重组等方式，引入外部资金和先进的管理经验，优化公司的股权结构和治理机制。战略投资者的加入不仅可以为公司提供资金支持，还可以带来先进的技术、市场渠道和人才资源，有助于提升公司的整体实力和竞争力。
5.建立健全风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和预警。制定完善的风险应对措施，确保公司在面临风险时能够及时有效地进行应对，降低风险损失。同时，加强对公司财务状况的监控和分析，合理安排债务结构，控制债务规模，降低公司的财务风险。
第五、积极推动，落地实施
提出优化建议后，我会积极与公司管理层和相关部门沟通协调，争取得到他们的支持和认可。在方案实施过程中，我会主动承担起协调和推进的工作，协助各部门制定详细的实施计划和时间表，明确责任分工，确保各项措施能够得到有效落实。同时，加强对实施过程的监督和评估，及时发现问题并调整优化方案，确保公司资产优化工作取得实效，逐步改善公司的财务状况和经营业绩。
我相信，通过以上工作计划的实施，我能够为公司资产问题的解决贡献自己的力量，助力公司实现可持续发展，摆脱当前的困境。
、、、、、、
更多内容请下载附件