星宿人才

管理顾问类职位招聘面试题和笔试题15套

管理顾问类职位招聘面试题和笔试题15套
 
目录：                 
 
1.         光辉国际咨询顾问公司招聘面试题
2.         北京朴智管理咨询有限公司管理顾问面试题
3.         广东倍智人才管理咨询有限公司校招无领导小组讨论题
4.         成都达智咨询有限公司督导招聘笔试题
5.         汉普管理咨询(中国)有限公司面试题
6.         波士顿咨询公司面试笔试题
7.         管理咨询公司物流管理招聘试题?
8.         管理咨询公司酒店管理招聘试题?
9.         管理咨询师招聘笔试题及参考答案
10.     管理咨询面试题
11.     管理咨询顾问招聘面试问题
12.     结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
13.     结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
14.     结构化面试问题题库和评价要点
15.     结构化面试题及答案要点
 
部分内容节选：
结构化面试题及答案要点
 
A-1-2
您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?
这是一个两难性的问题，被面试者会有意识地回避自己的错误，但是又不能不讲出这些错误。主要看：A、对自己的严重失误能否诚实地承认，积极地认识自己的错误；B、是否能够从失误中总结教训；C、观察被面试者的表情、眼神、动作是否有不自然的地方，判断其讲话的真实性
 
A-2-2
您的一个下级工作很不认真，有一次因为疏忽激怒了客户，客户到您这里兴师问罪，非要您给一个说法，您会如何处理这件事情？
A、首先主动承担所有的领导责任，向客户道歉，征求客户的原谅，而不会推脱；B、其次本着解决客户的问题，弥补客户的损失，消除客户的不满，先把问题解决了；C、与下级坦诚地沟通，希望与下级一起提高、改善，而不是一味责怪和处罚
 
A-4-2
如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？
A、能否对执行力具有高度认识；B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的竞争优势；C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素
、、、、、、、
管理咨询面试题
案例分析汇总
案例一
精伦电子董事会秘书谈公司治理
在公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4%，不超半数，也就是说，(_bu4 chao1 ban4 shu3 _ye3 jiu4 shi4 shuo1 _)在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策。这从根本上降低了少数股东或经营管理的“(de0 _)内部人控制”风险。公司股票公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7%，有3名股东以14.25%的持股比例并列为第(de chi gu bi li bing lie wei di)二大股东；所有大股东均是自然人；公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。
问题：
1、谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。
2、为什么必须健全决策的制衡机制？
3、分析说明股权结构分散的利与弊。
、、、、、、
北京朴智管理咨询有限公司管理顾问面试题
一、基础试题
1、公司遵循的经营理念和推崇的企业信条是什么？来自于哪两个企业？
四、挑战试题
14、究竟是什么在推动企业的发展？推动企业发展的决定力在哪里
五、附加试题
、、、、、
更多内容请下载附件