咨询行业高层管理类类职位招聘面试题和笔试题9套
咨询行业高层管理类类职位招聘面试题和笔试题9套
目录:
1. CEO面试题(管理咨询公司招聘笔试真题)
2. 人力资源总监面试题及参考答案(中山华普企业管理咨询有限公司招聘笔试真题)
3. 北京易中创业科技有限公司经理层招聘笔试题和答案(管理培训公司)
4. 咨询公司运营经理招聘笔试题及参考答案
5. 咨询类行业人 力 资 源 总 监 招聘笔 试 题及参考答案
6. 咨询项目经理、资深创意文案、培训师招聘面试题
7. 深圳清溢和衡管理咨询公司初级项目经理竞聘笔试题
8. 管理培训类公司中,高层管理人员招聘笔试题和答案(方案设计与案例分析)
9. 青岛盟略方圆市场营销策划有限公司项目总监,咨询师,助理咨询师面试题(同一份)
部分内容节选:
人力资源总监面试题及参考答案(中山华普企业管理咨询有限公司招聘笔试真题)
中山华普企业管理咨询有限公司(
Huap Managemnet Consultancy
内容包括:单选题,填空题,简答题
注 意 事 项:
1、考试时间:60分钟。
2、请首先按要求在答题卡上填写您的姓名及应聘岗位。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求,在规定的位置填写您的答案。
4、不要在试卷上乱写乱画,违者扣20分。
一、单项选择(第1题~第15题。选择一个正确的答案,将相应的字母填入答题卡中。每题3分,满分45分)
1. 过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解这个人,这属于( )
A.第一印象 B.对比效应 C.晕轮效应 D.录用压力
2. “如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”这类问题属于( )。
二、填空题(第16题~第20题。将答案填入答题卡中。每题1分,满分20分)
16.人力资源的六大模块指 、 、 、 、 、 。
三、问答题(第21~第22题。将答案填入答题卡中。满分35分)
21. 简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则?(10分)
22.请列出生产管理方面的KPI指标(至少5个)?(10分)
23. 某公司举行的一次培训课。课堂上,培训师时而在长篇大论的讲述,时而在白板上书写着,
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北京易中创业科技有限公司经理层招聘笔试题和答案
一、简答题(每小题8分,共40分)
三、方案设计(共2题,每题20分,共40分)
(一)背景描述:
天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业,拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号,轧制 650多个品种规格的钢材,已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。
1998年,公司进行了体制改革,建立了新的公司领导班子,给公司带来了全新的现代化生产经营理念,为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求,天山
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深圳清溢和衡管理咨询公司初级项目经理竞聘笔试题
试题说明
亲爱的同事,欢迎您加入清溢和衡项目经理队伍,有您的参加,我们的队伍将越加壮大,更添无限活力,我们知道项目经理不是考出来的,所以试卷中我们排开了概念性的问答,还咨询战场以真实的原貌,力图以实战中的操作难点展示于您的面前,我们期待您的加入,祝您好运,Good luck!
这套调研部分的试题共分三部分,共7题,总时限为160分钟。各部分不分别计时,但都给出了参考时限,供你参考以分配时间。请在答题卡上严格按照要求填写好自己的姓名、报考部门。
请仔细阅读下面的注意事项,这对你获得成功非常重要。
1、题目应在答题卡上作答,不要在题本上作任何记号。
2、监考人员宣布考试开始时,你才可以开始答题。
3、本套试卷有一部分为演示而非笔答,笔答共计130分钟,演示30分钟。监考人员宣布笔答结束时,你应立即放下笔,将试题本、答题卡和草稿纸都留在桌上,然后离开,待叫到姓名后,你再带上题纲进入演示厅继续完成演示部分的考核。如果违反了以上任何一项要求,都将影响成绩。
4、在这项测验中,可能有一些试题较难,因此你不要在一道题上思考时间太久,遇到不会答的题目,可先跳过去,如果有时间再去思考。否则,你可能没有时间完成后面的题目。
5、试题答错不倒扣分。
停!请聆听我们的指示,然后开始您的旅程!
第一部分 访谈技巧
(20分 30分钟)
本部分考察沟通能力及条理性
深圳清溢和衡管理咨询公司是一家以成就中国企业大质量观为战略目标的管理咨询公司,业务领域涉及企业在经营质量、管理质量和产品服务质量领域出现的诸多问题的解决
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咨询公司运营经理招聘笔试题及参考答案
一、单项选择题(每题1分,共30分)。
请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、漏选或误选均不得分)
1. 下面成本(D )是不随产品数量的变化而变化。
A.生产成本
B.原材料
C.直接成本
D.固定成本
2. 下面(D )不属于工作描述中的内容。
A.工作的目的
B.工作的主要任务
C.工作的范围
D.工作所需要的人员的技能
3. 平衡记分卡能用来拓宽公司的前景,这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是(D )。
A.产品的发展,市场的发展,市场的渗透,多样化发展
B.决策,员工,结构,系统
C.经济,社会,政治,技术
D.财务,内部流程,客户,学习和发展
4. 周总以前对某大学的学生印象不好,所以在面试的时候,认为这个学校的学生 都是这样。周总面试的这种情况属于( D )
A.客观评价
B.逻辑错误
C.首因效应
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