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医院中层干部竞聘答辩试题及答案（感染控制科科长）

医院中层干部竞聘答辩试题及答案（感染控制科科长） 
 
目录：
 
一，医院科级领导干部竞聘笔试题和答案
二，中层竞聘演讲稿x
三，感染控制科科长竞聘面试答辩试题答案（35问）
四，医院中层竞聘答辩面试题和答案70问（通用）
五，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
 
部分内容节选：
一，医院科级领导干部竞聘笔试题和答案

医院科级领导干部竞聘笔试题和答案

17．信息产业是一种（ C   ）密集型产业。
　　A．科技　　　B．劳动 　　C．知识　　　D．资金
18、整体和部分的关系是（  C   ）
A、整体可以代替部分　　　　　　　　B、部分支配、决定整体
C、整体决定部分，部分影响整体　　　D、整体是部分的总和
19、当今时代的主题是（   B  ）。
 二、多项选择题（下面每题的备选答案中，至少有两个正确，请将所选答案的字母填写在括号内，每题2分，共20分）
5、改革具有深刻性和广泛性，这句话的涵义是（  ABC       ）。
   A、它不是对原有经济体制的细枝末节的修补，而是一种根本性变革
B、它涉及到经济体制、政治体制和其他方面的体制的改革
C、它会促进生产力的发展，引起社会经济生活、政治生活、文化生活以及工作方式和思想观念的一系列深刻变化
D、它从根本上取消社会主义
三、简答题（每题10分，共50分）
 3、同事A和领导做出一项工作决定，你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，你该怎么办？
【参考答案】（有1点得2分）
(1)首先我会再仔细地考虑这项工作决定，看是否真的如我所发现的那样在现实中无法实行，如果是，找到原因，分析为什么不可行。
5、请根据下面的材料，结合工作实际谈谈自己的看法。
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二，中层竞聘演讲稿
 
三，感染控制科科长竞聘面试答辩试题答案（35问）
1．对应岗位工作内容和对该岗位的理解
 
感控不是近十年才有的，而是从上世纪七、八十年代就开始的，在那个时代，象消毒剂的使用、隔离技术是防疫站的工作，是公共卫生专业的工作，而专业教育限制，临床专业没有接受过此方面的专业教育，于是就把此类工作全部归到了感控部门头上。延续至今，医院的感控就成了现在这种形势，消毒、隔离、医疗废物、空气质量、物业保洁.....都成了感控的管辖范围，其实这些工作都应该有相对专业的人员来管，而且应该比感控者更专业。然而现实
2．该部门现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
1）、制度完善但执行不力，无专职人员，身兼几职，文字资料操作性不强。院内感染监测不到位。
 
2）、在职医务人员掌控医院感染知识水平有待提高：对有关法规法律掌握不够。
3）、重点部门的院内感染管理工作有待加强：布局不合理，流程不符合要求。 
对策：
1)、加强医院感染管理工作，健立健全组织机构，制定年度工作计划，年终要有工作总结。并认真对医院感染进行监测。
 2)、认真对照院内感染控制有关法律法规及文件的要求，同时结合医院的实际
4 如果你应聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
医院感染危险因素的控制
引起医院感染的因素有很多，应通过调查与监测，发现引起医院感染的主要危险因素，并采取有针对性的措施，以提高医院感染预防与控制的效果。
抗菌药物临床合理使用和耐药菌监测管理
抗菌药物临床应用和耐药菌监测必须按照《 抗菌药物临床应用指导原则》 的要求和规定执行。抗菌药物系指具有杀菌或抑菌活性，主要供全身应用（部分也可
抗菌药物临床应用是否正确、合理，基于两个方面：
( l ) 有无指征应用抗菌药物：
(2）选用的品种及给药方案是否正确、合理。
 
一、抗菌药物的分级管理
抗菌药物分为非限制使用、限制使用与特殊使用三类实行分级管理。
1、分级原则
5、如果你来管理你应聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
1）完善管理制度并贯彻落实
医院感染管理制度是搞好医院感染的基础和重要保证。制定一整套科学实用的管理制度来规范医院有关人员的行为。加强制度的建设和学习，并认真贯彻执行，
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四，医院中层竞聘答辩面试题和答案70问（通用）
37、作为一名中层干部，对上级交待的任务，在具体实施过程中因某种原因难以完成，你该怎么办？ 
答：①牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活动要积极参加  
②要有迎难而上的思想，要尽自己最大能力，想各种办法解决困难 
③增强组织纪律观念，对确有困难办不到的应向领导汇报，不能擅自主张改变计划，更不能采取消极态度。 
 
严格的制度和执行力是医院成功的保障
为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。
医院要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。微信查找：商界管理学府。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中
40、你用什么方法来营造并维持科室内互信互帮的氛围？ 
1. 鼓励信任的医院文化
2. 严格的规章制度以及执行，避免让医院人员处于在人情与制度间选择的状态
3. 及时惩罚不诚信行为，及时开除与医院文化不一致的人员
 
41、在工作中，假如没得到主要领导的支持，该怎么办？ 
 
首先就要知道：为什么领导不支持自己？
其中有自己的原因：
工作完成度低；
与团队契合度差；


 
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五，竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？
1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门
（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，
二，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?
一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。
 
了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。
 
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