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高速公路营运部中层干部竞聘面试题9套和专业题23问答案

目录：
一、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
二、事业单位企业管理人员竞聘面试答辨题（107和答案）
三、高速公路运营管理岗中层竞聘面试题（考官用）
1.xx高速公路公司营运中层竞聘面试题及参考答案
2.xx高速公路公司营运管理部门中层竞聘面试题及参考答案
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
5.某高速公路公司营运部中层竞聘面试题及参考答案
四、高速公路公司营运部中层干部竞聘面试题及答案（专业题23问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，成为营运部负责人，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：请你结合实际，谈谈公司的营运安全监督管理工作还存在哪些薄弱环节，营运部门应采取哪些措施，全面加强安全生产监督管理工作。
第三题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司运营收益的举措？ 
第四题：假设你竞争成功，成为运营中心负责人，发现运营效率不高，给公司运营收益提高带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第五题：逃费稽查管理工作，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第六题：随着高速交通运输需求量日益增长，交通安全问题成为一个突出的社会问题，请你结合实际谈一谈，当前安全管理应重点做好哪些方面的工作？
第七题：从公司近三年人员流动的情况来看，生产一线岗位的人员占了绝大部分，请你分析一下可能导致生产岗位一线员工流失率高、流失数量大的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了运营部门负责人岗位，你打算留住生产岗位一线员工？
第八题：假设你竞争成功，成为营运部负责人，发现基层一线员工认为当前工作内容以重复为主，缺乏专业性和技术性，使他们逐渐感觉不到自身对企业的重要性，高速公路企业转型升级后对人才素质和技能需求提高，但现有员工技能水平与之不匹配，引发员工的担忧。同时，面临自觉抵制金钱诱惑和腐朽思想侵蚀的严峻考验。面对这一问题，你将怎样解决？
第九题：目前不少单位存在公路养护管理工作中普遍存在从业人员综合素质低，专业水平不足的情况，你认为应该怎样解决为好？ 
第十题：你认为建立一个完整、科学的养护管理体制，重点在哪些方面？
第十一题：当前高速公路养护施工中普遍存在资金不足的难题，对此，让你给本单位的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能拓宽养护资金筹集渠道呢？请给出具体的对策。
第十二题：提高养护管理技术水平是全面提高道路养护效果的重要手段，如果由你牵头负责提高养护管理技术水平，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十三题：目前公司营运借助新媒体形成了较好的服务机制，但由于各项工作流程尚处在边实践边运转阶段，工作中会出现许多新情况新问题，结合工作实际，请你谈谈当前公司营运媒体管理过程存在哪些问题？如何解决？
第十四题：加强思想政治建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。作为一名营运部门负责人，你对抓好本部门职工思想政治建设有什么打算？
第十五题：高速公路现场隐患排查是高速公路营运安全的重要组成部分，试举三列高速公路可能出现不安全的状态。谈谈如果你竞聘为营运部门负责人，将采取哪些措施解决这些问题。
第十六题：自从高速公路在改革撤站后以来，一方面，大量的门架系统建设和设备升级增加了机电技术人员的工作负担，导致他们长期疲于巡检和巡查；另一方面，交通事故是导致道路拥堵的主要原因，但高速公路工作人员接到信息的时间滞后，增加了事故处理的难度。此外，收费业务的报表和表格仍采用纸质办公，收费业务流程繁琐，存在重复无效工作。此时，如果请你负责收费运维工作，你将如何改变现状？
第十七题：据你所知，xx收费管理现状和难点是什么样的，你将怎样为单位的收费管理科学发展发挥建设性作用？
第十八题：假如你走上营运部门负责人岗位后，发现部门的青年员工重物质、轻奉献、企业认同感不足、工作满意度较低。你打算如何扭转这一局面？
第十九题：你想构建怎样的部门文化？如何去实现？
第二十题：当前通行卡的管理更是收费管理工作的一大难点，顶卡、换卡、倒卡、CPC卡异常坏卡时有发生，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二十一题：在养护施工作业比如机电设施、交安设施维护维修等存在较大的安全隐患，请你分析一下造成安全事故的原因，并提出具体的对策。

第二十二题： 台风、暴雨、冰雪等恶劣天气时段，清明、五一、国庆、春运春节等重大节假日是容易发生安全事故的关键时段，为了保证这些时段的安全，作为省分管营运工作的领导，你认为应采取哪些主要措施?

第二十三题：清障、巡查作业人员由于工作的特殊性，有随时被通行车辆撞击的风险。你会如何保障他们的安全?
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
十四、 有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；还有人说“管理就是激励”。你是怎样理解这些话的？   
评价要素：管理观念 逻辑思维   
答题参考思路： 
1、 对管理的三种手段的内涵和作用的认识：控制有纠偏和导向的作用，服务有支持和保障作用，激励有激发员工内在工作动力的作用；  
2、 对管理手段之间的互补性和整体性的认知。 
评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 分析完整、深刻者得高分；   
2、 能抓住问题的实质。 
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