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国企管理岗位竞聘面试题8套150问及答案

国企管理岗位竞聘面试题8套150问及答案
目录：

1. xx国企管理层面试结构化面试问题及测评表
2. 内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考 (1)
3. 国企科级管理人员竞聘面试题及参考答案
4. 国企管理岗位竞聘面试题和答案
5. 国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
6. 国企管理岗竞聘面试题及答案（专业题11问）
7. 国企部门经理竞聘答辨试题和答案
8. 竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）

 
 
部分内容节选
国企管理岗竞聘面试题及答案（专业题11问）
 
第一题：假设你到岗后，发现部门的员工思想活跃，受外部环境影响深，给员工思想动态管理工作带来更大的困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第二题：目前不少单位存在00后员工著频繁跳槽的问题，你认为应该怎样解决为好？ 
第三题：你如何看待国有企业“执行难”的问题，你如何提高你管理部门的执行力？ 
第四题：科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？
第五题：假设你竞争成功，发现基层员工培训效果不佳，培训缺乏针对性。面对这一问题，你将怎样解决？
第六题：培训效果管控是培训工作的关键环节。为了保证培训效果，你认为应采取哪些主要措施?
第七题：近年来,随着单位发展和人们生活节奏的加快，职业倦怠问题越来越普遍。如果在发现你部门部分员工也存在这个问题，你会如何解决？
第八题：从调查情况看，导致绩效考核工作效果不佳，一个重要原因是前期沟通不畅，管理者缺乏沟通意识、沟通渠道不畅通等。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第九题：调查发现，部分员工思想固化，工作上求稳不求变，因循守旧，自主创新动力不足，自主学习不够。你认为，应当如何解决这个问题？
第十题：随着现代社会经济发展及经济体制改革的不断深入,在日趋激烈的市场竞争中，核心员工流失问题成为一个很突出的问题。对人才流失问题你有什么具体的解决措施？ 
第十一题：调查发现，国企员工的工作积极性不是很高，经常这一问题导致企来效能下降，直接影响企业的生存和发展。请你结合报考岗位谈谈，你如何解决你部门员工的积极性问题。
 
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国企部门经理竞聘答辨试题和答案
 
各位经理及参加竞聘人员：     大家好！ 
 
第一题：常言道，真理越辩越明；邓小平说，不争论是我的一大发明。请您结合自己的工作谈谈对这两句话的理解。 
【测评维度】思维能力 
【测评要素】思维反应敏捷；思路清晰，具有条理性、概括性；能从多角度全面分析演讲题目，关注整体与细节，注意事物各部分间的有机协调。 
【评分参考】 
1.这是一道关于如何处理好理论与实践关系的问题。 
2.所谓“真理越辩越明”是指：真理是无数相对真理之和。作为个人，对理论的掌握和经历的实践都是有限的，只具有相对的真理性。当一个理论已经被人类的实践证明是正确的时候，一个人甚至于一个群体也不一定对其有深刻的理解，并做到科学运用。因此，我们提倡多讨
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内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
 

考核要素	分值	考察方式	建议考评委员观察的内容	参考提问
形象、 举止	4	观察	标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。 标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
口头表达 能力	4	竞聘者自述或提问	简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱	整体时间控制在45分钟左右 1.  您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。 2.  请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么? 3.  专业术语解释，与被试者简要讨论

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竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？
 
 
1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方
【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气
【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门
（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来
【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助
【谁考虑你？】 5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来
【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】 6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的
十一，你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？
 
制度是为了提高效率. 公司在初期可能不需要太多条条框框, 限制个人 的才华发挥 . 但是在发展过程中 , 一方面肯定会产生一些约定俗成 , 大家都认同的 , 可以提高效率的, 适合公司长远发展的规则和规律. 总结起来成为制度 . 另外引进一些久经验证的有利于提高管理效率的 制度 , 对于公司的成长和壮大很有必要.只是必要的时候也要时时回顾 随着公司发展 , 是否有制度条规反而不适应了现在的情况降低了效率. 不一味迷信制度 , 思考如何
十中，您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您 怎么认识？
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况，从语气与条理性判断是否诚实； B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势，态度是否诚恳、谦虚，是不是会有意回避自己的问    题；
C、对缺点的认识是否深入，是否有清晰的改正思路。
 
 
十五，您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训?
 
十九，工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力)
 
下策是，讲道理，反复沟通，直到他懂。
中策是，更多的收集数据，证明你是对的。收集到足够多后，不需要你的带个人 色彩的任何解读，直接将分析结果邮件给他。
二十一，你认为外行如何管内行？(具体管理问题) 解答：
管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也 懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的 指导方向。
技术问题：由技术员、工程师去解决 管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控
制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提 升企业管理水平
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