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国企党支部书记竞聘面试题6套和专业题30问及答案

国企党支部书记竞聘面试题6套和专业题30问及答案
目录：
一、国企基层管理人员竞聘面试问题及参考答案
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、某国企基层管理人员竞聘面试题及参考答案
四、某国企选拔基层管理人员面试试题及评分标准（考官用题本）
五、某企业党支部书记竞聘面试题和答案
六、国企党支部书记竞聘面试题及答案（专业题30问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高整体工作成效的举措？ 
第三题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养既懂党务、又会业务的年轻人才？ 
第四题：支部工作千头万绪，日常事务繁多，需要保持良好的工作激情。你作为一名支部书记，在实际工作中应如何做到这一条?
第五题：由于企业是多工序、大工种、联合式的组织生产，要必须处理好工序之间和工序内部的各种关系，调和各种矛盾。作为党支部书记，你会重点协调好哪些方面的关系，如何做？
第六题：党支部书记作为党的大政方针政策的宣传者、贯彻执行者，要和党中央保持高度一致。你到岗后将如何做到这一点？
第七题：假如你竞争上岗成为党支部书记，你对做好基层管理有何想法或打算？
第八题：作为基层党支部书记你如何发挥上级组织与基层党员干部之间的“桥梁”作用？
第九题：加强党建工作是党支部书记职责的重要组成部分。如果你竞聘上岗成功，你对抓好本支部的党建工作有什么打算？
第十题：假如你通过这次竞争走上了党支部书记岗位，你打算怎样提高自己的威信？
第十一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第十二题：该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第十三题：当前，职工群众思想观念、队伍结构都发生了很大变化，开展群众工作面临着老办法不管用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用的问题。职工群众的思想政治工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十四题：到岗后，你将采取哪些方式，加强支委班子建设，发挥好“龙头”引领作用？ 
第十五题：针对党的组织生活，你能带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第十六题：从调查情况看，少数党员缺乏先锋意识，平时看不出来，关键时候冲不上去。一个重要原因是党支部书记执行制度上缺乏“严”的意识，平时对党员教育管理监督不严格。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第十七题："打铁还需自身硬"，结合岗位职责谈谈你的理解。
第十八题：如果你竞聘上岗成功，你将会采取哪些措施提高业务工作效果？ 
第十九题：针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
第二十题：作为一名党支部书记，你认为如何以实际行动实践“以人为本”的工作理念？
第二十一题：作为党支部书记，如何创新性抓好支部的全面工作？
第二十二题：党支部书记应具备的良好政治素质。你到岗后，将从哪些方面去努力维护这一良好形象。
第二十三题：在发挥党支部的战斗堡垒和政治核心作用，发挥党员队伍的先锋模范作用方面，你打算如何做，重点在哪些方面？
第二十四题：如果你竞聘上了党支部书记，如何通过加强党的基层组织建设，促进企业的中心工作完成？
第二十五题：公司每个部门都独当一面，承担着某一方面的工作，你走上支部书记岗位后，如何处理局部与大局的关系？
第二十六题：党支部工作千头万绪，错综复杂。在负责党支部的全面工作时，你认为最需要把握的要求是什么？
第二十七题：你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些问题？你认为应采取哪些措施预防？ 
第二十八题：党支部干部必须具德良好的品行。你作为一名支部书记，在实际工作中应如何做到这一条?
第二十九题：宣传党的基本理论、基本纲领、路线、方针、政策是党支部书记职责的重要组成部分，如果你竞聘上岗成功，你将采取什么方法增强宣传效果？
第三十题：现在公司制定的制度都比较好，但落实不理想，其症结在于缺乏执行力和严格的落实程序，请问你作为支部书记，应采取什么措施增强制度执行和落实能力？
部分内容节选:
企业支部书记竞聘面试问题和答案
1、目前，部分党员干部对理论学习缺乏刻苦钻研精神，浅尝辄止，深不下去，你对解决这个问题有什么打算？
参考答案：首先深入调查研究，找出缺乏学习热情的原因；其次要教育引导党员干部认识理论学习的重要性；要不断创新学习方法，适时开展一些趣味活动，调动党员干部学习积极性；最关键的是要在充分调研的基础上，建立健全学习制度和考核评价长效机制，将学习与工作、学习与考核、学习与评优等结合起来，将学习制度化、规范化、长效化。
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基层管理人员竞聘面试题及参考答案
 
必答题：请以你的角度分析xx岗位的三项岗位核心工作内容，为什么这么理解：
1、答题要点：
能明确指出xx工作中的三项工作重点，并对个人理解的阐述合理
2、评分规则：
（1）整体回答明确简介，个人思路明确，有重点有逻辑，得16-20分。
（2）能明确区分出个人理解的岗位区分，但内容和实际情况有偏差，欠说服力。得8-15分。（3）单从岗位职级进行区分分析，没有深入挖掘题目重点。得4-7分。
（4）避答、弃答或思绪混乱，得0-3分。
随机问题一：当你和你所属的部门负责人在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？
答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与部门负责人进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
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