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国企战略规划经理竞聘面试题6套和专业题13问及答案

国企战略规划经理竞聘面试题6套和专业题13问及答案
一、战略总监胜任力评价要素和评分标准
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、竞聘面试问题和答案98问（各能力素质）
四、国有企业经理招出聘面试问题及参考答案（管理和综合分析题）
五、战略经营管理招聘面试问题和参考答案
六、战略规划部经理面试题和参考答案
七、战略规划经理竞聘面试题及答案（专业题13问）
第一题：目前公司制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，请问你作为单位战略管理部门主要领导，应采取什么措施保证战略规划有效落地？
第二题：你觉得作为一名合格的战略规划经理需要具备什么能力，你自己是否符合？
第三题：如果由你牵头负责战略管理部门工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第四题：从调查情况看，战略部门工作开形同虚设，一个重要原因是缺乏机制保障，战略作用受限。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第五题：公司作为国有企业外部环境范围较广、因素多，为了保证分析全面准备。在进行外部环境分析时，你认为最需要关注的重点是什么？
第六题：公司为提高领导干部的战略管理素质，专门对领导干部进行培训，领导交给你来组织，你会怎么做？
第七题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？  
第八题：当前，你单位经营管理存在诸多问题，领导让你制定经营管理方案，科学规划发展战略，你如何开展工作？
第九题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第十一题：战略要落地，必须将远大目标转化成具体工作任务，分解到各部门、经营主体甚
至具体岗位。请你简要阐述常见的战略分解实施方法及如何进行战略分解。
第十二题：现在有的单位制定的发展战略、规划、方案都比较好，但落实不理想，其症结在于团队缺乏执行力，请问谈谈应采取什么措施增强单位执行力？
第十三题：为保证战略管理顺利实施，现在需要对制定并实施的战略效果进行评价，上级领导让你牵头负责此次评估工作，请问你会如何开展工作？
部分内容节选：
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
二十一、 目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势,
你如何xx劣转化为优势提高市场的竞争力,
评价要素:组织协调 逻辑思维
答题参考思路:
1、 能客观分析本单位的优势和劣势;
2、 选择切入点:扬长避短、避实击虚;
(1)对环境的认识:对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况;
(2)对本行业的特殊作用认识;
(3)对本行业的市场竞争力的认识。
3、 提高市场竞争力
(1)开拓市场
(2)财务管理
(3)工作程序控制
(4)管理人员和职工的队伍建设
(5)策略和目标管理
(6)其他要素
评分参考标准:依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
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