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国企行政岗面试题19套和专业题50问及答案

国企行政岗面试题19套和专业题50问及答案
目录：
一、结构化面试题
1.结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.结构化面试题及答案要点
二、办公室岗位结构化面试题本(考官用)
1.企事业单位文秘岗面试问题和参考答案（13套考官用）
2.办公室岗位结构化面试题本(考官用)和参考答案
三、国企行政岗面试题
1.中国xx公司行政专员面试题和参考答案
2.某国企子公司行政专员面试问题及参考答案
3.某国企行政文员面试题及答案和评价标准
4.某国企面试题（办公室行政类岗位）及答案
5.某市国有企业行政类岗位面试题和参考答案
6.2023年1月6日国家电网超高压输电公司总经理助理面试题和参考答案
7.2023年8月12日xx市金盾城市服务有限公司面试题（行政岗）和参考答案
8.2024年10月27日xx市港口集团（行政）面试题和参考答案
9.2024年10月7日xx城市投资集团(行政岗)面试题和参考答案
10.2024年11月10日xx城建集团面试题（行政岗）和参考答案
11.2024年11月16日xx县国企（行政）面试题和参考答案
12.2024年11月24日xx台商投资区国企（行政岗）面试题和参考答案
13.2024年2月4日xx市国企（行政）面试题和参考答案
14.2024年6月16日xx市公用集团（行政岗）招聘面试题和参考答案
15.2024年6月23日xx市国有企专项（行政岗）面试题和参考答案
四、国企行政岗面试题及答案（专业题20问）
第一题：处理紧急突发事件是行政人员职责的重要组成部分，为了妥善处理好各类突发事件，作为行政管理人员，你认为应采取哪些主要措施?
第二题：行政部门应当成为公司的“窗口”，把良好的公司形象和实力展现出来。你作为一名行政人员，将从哪些方面去努力维护行政部部的这一良好形象？
第三题：公司的各项决策能否实现，在某种程度上取决于行政部门在协调部室中能否真正到位，能否真正形成落实的合力。你作为一名行政专员，在实际工作中应如何做到这一条?
第四题：作为行政管理人员，工作的核心是服务。你在实际工作中如何把握和落实这一要求？
第五题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第六题：一些人认为，当前普遍存在公司机关办事效率不高的问题，假如你竞聘上岗成功，你会如何提高工作效率？
第七题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第八题：作为行政人员除了要不断夯实个人业务和专业能力之外，还要保持良好的职业形象，假如你通过面试，如何把握和落实这一要求？
第九题：王强是某公司机关的工作人员，由于工作繁琐，他感到力不从心，你认为他应该怎么办?假如你正好报考的是该岗位，请说说你的求职动机。
第十题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第十一题：行政人员需要具备良好的工作作风和政治素养。你到岗后，你对加强自身思想作风建设有什么打算？
第十二题：服务中心工作是行政部门的重要职责之一，你作为一名行政管理人员，在实际工作中应如何做到这一条?
第十三题：你和同事小王在工作中产生分歧，领导采纳了你的意见，从此小王对你不理不睬，你怎么办？
第十四题：你和小李需要共同完成公司在台风灾害损失预估调研工作，但小李在一些数据上
出现了纰漏，你让他改，他却拒绝，还说你太完美主义，你会怎么办？
第十五题：领导人对办公室工作提出要求：坚持绝对忠诚的政治品格，坚持高度自觉的大局意识，坚持极端负责的工作作风，坚持无怨无悔的奉献精神，坚持廉洁自律的道德操守。作为公司机关的工作人员，请谈谈你对“五个坚持”的理解。
第十六题：你公司和兄弟单位将联合举办篮球赛，你会如何做好前期准备工作？
第十七题：你是行政办公室的工作人员，你会如何组织公司内青年党员同志学习党史？
第十八题：领导要去开会，突然他临时有事无法参加会议，领导让你代替他去开会，你该怎么办？
第十九题：领导让你负责对公司新入职员工组织进行培训，你会如何组织？
第二十题：小张工作很主动，同事都把工作推给他，小张放松一点就被同事说懒散，不积极，你如何劝导小张，请现场模拟。
 
五、国企行政专员面试题和评分参考30问（考官用）
试题一：行政工作的特征是什么？ 
试题二：行政人员应具备的素质和应有的心态有哪些？ 
试题三：行政人员的自我管理有那四点？ 
试题四：行政文员的基本素质是什么?日常用语有哪些? 
试题五：如何对档案进行分类?  
试题六：行政文员的具体工作是什么? 
试题七：在工作中如何处理与上下级的关系?—（ 这属于行政文员工作中的协调部分的内容） 
试题八：谈一谈你的个人工作体会。 
试题九：请说出企业常用的公文文种？ 
试题十：就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？  
试题十一：公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。 
试题十二：请拟一份关于国庆节放假的通知。 
试题十三：公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？  
试题十四：公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？  
试题十五：从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？
试题十六：就一般的企业而言，如何进行档案的分类？ 
试题十七：公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。 
试题十八：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 
身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 
试题十九：你认为行政人员这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲
试题二十：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 
试题二十一：人力资源六大块是指哪六块？您最熟悉哪几个模块，简单说说您的认识。 
试题二十二：请对5S作名词解释。 
试题二十三：企业社会保险由哪几部分组成？企业和个人各自的交费比率是多少？ 
试题二十四：你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？ 
试题二十五：请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？ 
试题二十六：请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？ 
试题二十七：请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？ 
试题二十八：假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？ 
试题二十九：你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 
 
试题三十：请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。 
试题三十一：你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么？ 
试题三十二：你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？ 
试题三十三：你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？ 
试题三十四：请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 
间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。 
试题三十五：请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时
 
 
部分内容节选：
公开招聘工作人员面试题本
(供评委用)
xx市人事考试中心
题本编制和使用说明
一、本次结构化面试共设计6项通用测评要素。具体测评要素及权重为：
测评要素      权重
1、综合分析能力20
2、社会感知能力20
3、处事能力     20
4、人际沟通能力15
5、语言表达能力15
6、举止仪表和情绪稳定性10
二、测评要素的操作定义。
1、综合分析能力：考察考生辨证地分析问题、把握事物的内在联系和做出合理判断的能力。
2、社会感知能力：考察考生对社会现象的认识和理解，关注社会问题，从中捕捉相关信息的能力。
3、处事能力：考察考生解决问题的思路和周密性、可行性及办事的规则意识。4、人际沟通能力：有全局观念，能有效地应用各种沟通方法，善于协调不同利益主体的关系，正确认识和处理各种矛盾。
5、语言表达能力：考察考生言语表达的准确性、流畅性、逻辑性和感染力。
6、举止仪表和情绪稳定性：考察考生文化素养和举止、行为仪表的表现及情绪稳定性、处事沉着性和忍耐性等。
三、面试题目共有3道。考官应逐个要素加以评分。在6个测评要素中均未设专门对应题目，需要在每位考生面试结束后给以综合评定。
四、每道结构化面试题目除问题本身外都给出了出题思路和参考答案。由于应试者答题具有开放性，并没有标准答案，参考答案仅供评分参考。
面试前，考官要对试题和评分参考进行研讨、细化和统一‚“好、中、差”的评分标准。
五、导入语是在结构化面试开始时，主考官向考生简单问候并交待面试的有关事项。
六、面试时间15分钟。主考官要注意控制每题的答题时间长短，必要时可直接转入下一个问题，但要显得自然。
七、在考生回答不出问题造成面试冷场时，主考官可适当提示。经过提示的考生在相关要素得分上，不得获其要素分值的最高分，与不加“提示”的考生有所区别。
八、面试成绩的计算方法采用体操计分法，即：每位考官根据考生在面试中的表现，综合评定其在每一要素上的得分。每名应试者的结构化面试的成绩是：把若干名考官总评分（各要素得分之和）的一个最高分和一个最低分去掉后，其余有效分数取得平均值。
九、”面试评分表“，供考官单独评分使用‚”面试成绩汇总表“，供体操计分法计分使用‚”考官计分平衡表“，是建议考官使用的，目的是帮助考官记录自己给各位应试者的打分，有利于平衡对所有应试者的给分幅度，减少评分误差。十、根据保密规定，此题本属绝密材料，私人不得留存，面试结束后统一收回。
 
导入语你好!
  欢迎你参加今天的面试。
今天面试时间为15分钟！你要回答3个问题。希望你在回答每个问题前先考虑一下，尽量反映自己的真实想法。不必紧张。
好！现在我们开始。
一、毕业于上海交通大学体育教育训练学专业的硕士研究生李恒林，去年7月在上海市徐汇区城管大队南站分队当上了一名普通的城管队员。在大多数人眼中，硕士生是‚”天之骄子“，城管巡逻没有什么‚”技术含量“，而且太苦太累，并没有太大的吸引力。那么，硕士生当城管，”无奈之举“还是理性选择？
请在下列两种观点中选择其一阐明你的看法。
A、无奈之举
B、理性选择
〔出题思路〕让考生对所选项和未选项进行阐述，从其论述的逻辑性、辩证性、说服力等方面测评其综合分析能力。
〔参考答案〕A、无奈之举1、高学历毕业生从事基层工作，这样的选择是就业压力下的无奈之举。这一方面折射出大学生就业形势的严峻，另外一方面，社会也在破除人们心目中大学生作为社会精英的思维定势，但是大学生如果一味从事普通劳动者的工作，精深的专业知识和技能在某种程度上也是一种浪费。
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某市国有企业行政类岗位面试题
第一题：
“你这个题目做得太大!”得知坐在对面的一名本科生学 士论文选题是《一般性转移支付对地方公共支出的作用》时，李克强建议该同学换一个较为微观的题目。毕竟天下大事必做于细。对此你怎么看?
第二题：
你在会议室开紧急会议，会议期间，外边有个群众打电话说你的车把他车堵了，让你去移车，你该怎么办？
第三题：
单位主要领导给你安排了一项工作让你完成，可是你们科室的科长也有一项紧急的工作需要你完成，你怎么办？
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第一题
单位领导马上要开重要会议时，发现酒店会议室有其他单位正在用，查询信息没有发现预定记录。对此你怎么办？
 接到领导安排与一位性格强势的同事共同完成某一方案任务后，若发现他提供的方案中存在问题，我会按照以下步骤与他沟通：
首先，在合适的时机，比如工作间隙或者相对轻松的氛围下，主动找到这位同事。我会先对他为方案付出的努力和前期所做的工作表示肯定和感谢，例如说：“这次方案你前期的调研和构思肯定花了不少心思，很多想法很有前瞻性，给我提供了很多新思路，真的特别感谢你。”以此拉近与他的距离，让他感受到我的尊重和认可，为后续沟通营造良好的氛围。
接着，委婉地指出方案中存在的问题。我会采用先肯定后提出建议的方式，比如：“不过呢，在仔细研究方案的过程中，我也发现了一些小地方可能需要再完善一下。比如在这个市场分析部分，数据可能还需要进一步更新，这样能更准确地反映当前的市场情况；还有这个风险评估环节，我觉得可以增加一些应对突发情况的预案，让方案更加全面和稳健。你觉得呢？”在表达观点时，我会尽量用平和、客观的语气，避免使用指责性的词汇，让同事更容易接受我的意见。
在沟通的过程中，我会认真倾听同事的想法和意见。给予他充分的时间表达自己的观点，不打断他，让他感受到我对他的尊重。同时，我会用点头、眼神交流等方式给予他积极的反馈，让他知道我在认真倾听。例如，当他说完自己的想法后，我会说：“我明白你的意思了，你是从另一个角度考虑问题的，确实也有一定的道理。”通过这种方式，促进我们之间的交流和理解。
如果同事对我的意见表示认同，我会与他一起探讨具体的修改方案。我们可以结合双方的优势和经验，共同寻找最佳的解决方案。比如：“既然我们都觉得这部分需要调整，那我们一起想想怎么改更合适。我觉得可以从这几个方面入手……”在讨论过程中，我会充分发挥自己的专业知识和技能，同时也尊重同事的意见和建议，共同为方案的完善努力。
如果同事对我的意见存在异议，我也不会强行坚持自己的观点。进一步了解他的顾虑和担忧，尝试从他的角度去思考问题。比如：“我理解你可能有不同的考虑，能和我具体说说你的想法吗？是担心修改后会影响方案的整体进度，还是觉得我的建议在实际操作中存在困难？”通过深入了解他的想法，我们可以找到一个双方都能接受的平衡点。
最后，在达成共识后，我会与同事一起对方案进行修改和完善。在修改过程中，我会明确各自的分工和责任，确保工作能够高效有序地进行。同时，及时与同事沟通修改的进展情况，遇到问题及时协商解决。方案修改完成后，我会再次与同事一起进行审核，确保方案的质量和可行性。
在任务完成后，我会向领导汇报我们共同完成方案的过程和结果。同时，我也会向领导反馈在合作过程中与同事沟通协调的经验和体会，为今后更好地开展团队合作提供参考。我相信，通过有效的沟通和协作，我们一定能够共同完成好领导交给我们的任务。
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试题二：行政人员应具备的素质和应有的心态有哪些？ 
行政人员作为企业日常运转的重要支撑，承担着协调、沟通、服务等多重职责，其工作成效直接关系到企业的运营效率与形象。因此，我认为从事行政工作需要具备以下几方面素质和心态：
首先，扎实的专业素养与综合能力。行政工作涉及面广，要求行政人员具备扎实的行政管理知识、良好的公文写作能力、熟练的办公软件操作技能，以及较强的组织协调能力。这些专业素养是高效完成日常行政事务的基础，无论是会议筹备、文件流转，还是活动策划、后勤保障，都需要行政人员以专业的态度和能力去应对，确保各项工作有条不紊地进行。
其次，细致严谨的工作态度。行政工作往往琐碎而繁杂，每一个细节都可能影响到
整体工作的推进。因此，行政人员需要具备细致严谨的工作态度，对待每一项任务都要认真负责，注重细节，避免因疏忽大意而造成不必要的麻烦或损失。从文件校对到数据统计，从会议安排到来访接待，每一环节都需精益求精，力求完美。
再次，良好的沟通协调能力。行政工作是连接企业各部门的桥梁和纽带，行政人员需要具备良好的沟通协调能力，能够准确理解上级指示，有效传达给相关部门，并协调解决各部门间的矛盾与问题。同时，行政人员还需善于倾听，能够从不同角度思考问题，找到最佳解决方案，促进企业内部的和谐与高效运作。
此外，强烈的责任心与服务意识。行政人员的工作直接关系到企业的正常运转和员工的切身利益，因此，必须具备强烈的责任心，对待工作要尽职尽责，勇于担当。同时，行政人员还应树立服务意识，将员工的需求放在首位，主动提供帮助和支持，营造温馨和谐的工作氛围，增强员工的归属感和满意度。
最后，积极乐观的心态与持续学习的精神。面对行政工作中可能遇到的各种挑战和压力，行政人员需要保持积极乐观的心态，勇于面对困难，善于寻找解决问题的方法。同时，随着时代的发展和企业的变革，行政工作也在不断更新换代，行政人员需要保持持续学习的精神，不断提升自己的综合素质和业务能力，以适应不断变化的工作需求。
综上所述，我将以扎实的专业素养、细致严谨的工作态度、良好的沟通协调能力、强烈的责任心与服务意识，以及积极乐观的心态和持续学习的精神，严格要求自己，为企业的发展贡献自己的力量。
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二、假如你被聘用后，有一个外省的项目考察团到公司来考察，公司领导安排由你负责这次接待工作，你将如何开展工作？   
【出题思路】行为性问题。考察了解考生的计划、组织、协调能力以及相关工作经验的多少。 
【评分参考】 
〔好〕 考生能协调各种关系，考虑问题全面，能抓住关键，措施得力，效果好，且能条理清楚地表达。 
〔中〕 考生能全面地考虑问题，对问题加以解决，办法基本有效，表达的条理基本清楚。 
〔差〕 考虑问题不周，工作措施不得力或实际效果差，表达的条理不清。 
参考答案
若我有幸被聘用，并受命负责接待即将到访的外省项目考察团，我将全力以赴，确保此次接待工作周到细致，既展现公司的专业形象，又促进双方的深入交流与合作。
首先，我将立即启动接待前的筹备工作。首要任务是与外省项目考察团的负责人取得联系，明确考察团的到达时间、人数、考察目的及预期停留天数等关键信息。同时，主动询问考察团是否有特殊需求或关注点，表达公司对此次考察的高度重视与全力配合的决心。基于收集到的信息，我将精心规划接待日程，包括接机安排、住宿预订及初步考察行程，并确认接洽细节，确保双方能够顺畅对接。
其次，我将着手公司内部的接待准备。这包括准备详尽的公司介绍资料、项目展示PPT、以往成功案例的视频及图片素材等，以便全面展示公司的实力与成就。同时，协调相关部门，如技术、市场、财务等，确保他们能够在考察期间提供必要的支持，如技术演示、市场策略分享、财务状况说明等，并提前布置好会议室、展示区等接待场所，营造专业而温馨的接待氛围。
接着，考察团抵达后，我将负责他们的安置与初步引导。安排考察团至预定的休息区稍作休整，同时处理好他们的行李安置等事宜。随后，召开简短的欢迎会，介绍考察日程安排，强调考察的重点与目的，并征求考察团的意见与建议，根据实际情况灵活调整考察计划，确保行程既高效又贴合考察团的需求。
在考察过程中，我将全程陪同，精心安排以下内容：
一是通过参观公司文化墙、荣誉室，播放公司文化宣传片，以及邀请高层领导分享公司发展历程与核心价值观，让考察团深入了解公司的文化底蕴与愿景。
二是带领考察团参观公司的核心项目现场，包括生产线、研发中心等，详细介绍项目的技术创新点、市场应用情况及未来发展规划，同时安排现场互动环节，让考察团亲身体验产品或服务的优势。
三是组织一场正式的合作交流会，由公司各部门负责人就各自领域的专长进行分享，同时邀请考察团成员分享他们的行业见解与项目经验。会议结束后，开放自由讨论时间，鼓励双方就潜在合作机会、行业趋势等话题进行深入探讨，寻找合作契合点。
最后，考察结束后，我将做好后续跟进工作。一是向考察团表达感谢，并收集他们的反馈意见与建议，承诺将持续关注并回应他们关心的问题。二是整理考察期间的资料与记录，包括会议纪要、考察团提出的建议及双方达成的初步合作意向，形成书面报告提交给公司领导，为后续的合作决策提供依据。同时，保持与考察团的定期沟通，为可能的合作奠定坚实基础。
通过以上方式，我有信心能够圆满完成此次接待任务，不仅为公司树立良好的外部形象，也为未来的合作搭建桥梁。
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