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营销总监、副总经理等高层招聘测评方案和笔试题面试题20套

营销总监、副总经理等高层招聘测评方案和笔试题面试题20套
 
目录：
一、笔试题
1.国企副总经理竞聘笔试题（文件筐测试题）
2.所有管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表表
3.招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
4.管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
5.管理人才心理素质测评试题库和分析
6.营销总监或销售部经理招聘笔试题（专业能力测试题及答案）
7.营销总监招聘笔试和答案（专业题，计算题，管理题）
8.营销总监招聘笔试题及答案（专业知识题和管理题，文字能力题及案例分析题）
9.营销总监招聘面试公文筐测验题
10.营销总经理招聘笔试题
11.销售管理岗位招聘笔试题和答案（管理知识测试题）
 
二、面试题
1.营销总监招聘测评方案
2.业务副总经理招聘面试文件筐测试题
3.经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
4.营销总监招聘无领导小组讨论试题和评分参考
5.营销总监结构化面试题
6.营销总监面试题及考点
7.销售总监招聘结构化面试问题 (2)
8.销售总监招聘结构化面试问题
9.销售经理面试题（情景模拟题及参考答案）
10.高级管理岗位招聘无领导小组讨论题
11.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
12.国企营销副总竞聘答辩面试题及答案（专业题20问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第二题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第三题：假如你竞争上岗成为分管营销的负责人，你对进一步提高营销管理决策科学性水平有何想法或打算？
第四题：党的二十大报告指出,要实施全面节约战略,发展绿色低碳产业,倡导绿色消费,统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化,加快发展方式绿色转型。你作为负责营销工作的主要领导，如何把握和落实这一要求？
第五题：假如你走上营销副总岗位后，发现营销管理存在营销媒介落后、营销方式缺少创新、品牌重视不足等问题。你打算如何扭转这一局面？
第六题：假设你竞争成功，成为营销副总，发现有很多不合理的营销开支，对企业的营销管理、企业的发展造成了一定的阻碍。面对这一问题，你将怎样解决？
第七题：作为一名营销副总，在工作中除充分调动本部门的积极性之外，你将如何取得其他部门支持与帮助？
第八题：如果由你牵头负责公司在上海新设立的营销事业部工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第九题：你的前任副总作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十题：作为营销管理负责人，你认为如何以实际行动实践 “人性化管理”理念？
第十一题：新媒体背景之下，营销管理工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十二题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？请结合实际谈谈。
第十三题：随着近几年我国生活经济和科学技术的不断发展，人们生活质量和水平相应提升，因而对产品要求也更多。在此环境下，营销工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十四题：在大数据背景下营销环境发生了变化，传统的营销模式已经不再适用于行业的发展。作为一个名营销部门的领导，请你结合本职工作，谈谈在落实大数据营销有哪些好的举措？
第十五题：互联网+时代背景之下，为提高市场竞争力，提升市场生存能力，你公司拟对现有的市场营销工作进行优化改进，找到符合自身发展的营销模式。如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十六题：场景营销是一种基于特定场景（如线上或线下环境）和用户需求，通过模拟真实生活情境，将产品或服务融入其中，以创造互动体验并达到推广效果的营销方式。如果你竞聘上了营销副总，如何通过场景营销，促进公司销售发展？
第十七题：近年来，各种新型网络信息技术不断演进发展，消费者的态度正在发生重大变化。假如由你牵头负责网络营销工作，你会重点做好哪些方面的工作？请你结合实际谈一谈
第十八题：营销部门必须以客户需求为核心，提高客户满意度。你作为一名营销副总，将从哪些方面去努力维护营销部门的这一良好形象
第十九题：在开展营销活动过程中，企业、厂家与消费者由于利益分配问题存在冲突现象，对企业发展造成不利影响。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二十题：某国企作为一个中型企业，长期以来忽视品牌建设与营销，导致在市场竞争中处于弱势。同时，管理团队过于依赖传统营销模式，未能深入挖掘品牌价值并与消费者建立深度联系。虽然信息化时代信息传播迅速，为企业提供了品牌崛起的可能性，但也带来了品牌危机和舆情风险。此时，如果请你负责该企业品牌建设的工作，你将如何改变现状。 
 
 
国企营销副总竞聘答辩面试题
 
部分内容节选：
 
营销总监、副总招聘测评评方案
（一）招聘渠道······························ 5
（二）发布信息······························ 5
（三）接受申请······························ 6
五、甄选··································· 6
（一）筛选································ 6
（二）结构化面试····························· 6
（三）无领导小组讨论·························· 11
六、录用·································· 13
（一）作出决策····························· 14
（二）发布通知····························· 14
七、招聘评估与总结····························· 14
（一）评估目的····························· 14
（二）招聘评估工作小组的构成······················ 15
（三）评估内容····························· 15
（四）评估总结····························· 16
附录···································· 16
 
 

销售总监胜任能力素质评估表
被评估人姓名		您是被评估人的	□上级 □同级 □下级 □本人	评估日期
指标项目		指标定义		请先选择相应的等级并划勾	然后根据对应等级及备注栏中评估等级在以下对应项中打勾
					5 卓越	4 优异	3 良好	2 一般	1 较差
知识	公司知识	【1级】了解员工手册与职位相关内容，了解企业发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度和流程；		□	□	□	□	□	□
		【2级】了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤。		□	□	□	□	□	□
		【3级】洞悉行业状况重大变化与趋势，能够基于企业整体战略规划以及战略步骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标实现		□	□	□	□	□	□
	产品知识	【1级】了解企业产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问。		□	□	□	□	□	□

 
 
经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
工作部门：经营班子 
原始编号：工作场景模拟——无领导小组讨论 参考时限：50分钟 
注意事项：首先，每个人有5分钟的考虑时间，并把你的答案写在答题板上并亮出。然后，你们有45分钟的时间就这个问题展开讨论。讨论结束时，你们必须得出一个一致的意见，并轮流作为小组组长来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，否则你们每个人的成绩都会减去一定的分数。 
试题正文： 
从20世纪70年代末的改革开放，
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管理人员选拔心理素质测评试题库
能力测验举例
（一）适应能力测验
（二）管理能力测验
管理能力是没一个公务员必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。
下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。
1、能严格制约自己的行动
（1）是   （2）否
2、习惯于行动之前制定计划
（三）沟通能力测验
（四）创造力测验
测验你的创造力：
对于一个高层次的人才，我们常要求其具有革新精神；同样对于某些技术型人才，我们也要求其具有创新精神。创造力对于今天这个瞬息万变的世界来说是最为
评分表
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副总经理文件筐测试题
指导语：
从现在开始，你就是XX公司的副总经理，周四下午刚刚从广州出差回来。一到办公室，你就发现总部周二发的任免文件，免除了你的原来的经理职务，任命你为公司主管业务的副总经理。现在是周五（6月10日）上午9：00，你已到了新的办公室，桌上堆满了文件。
请你尽快进入角色，完成一系列的任务，将文件分出轻重缓急，对主要文件拿出处理意见，写出自己的工作计划。
你的正职吴总经理是一位专业造诣颇深，严谨负责的领导。但他最近身体状况不太好，从前天开始在医院接受身体检查，如果情况比较好，估计下周一能够回来上班。而接任你的原来职位的李某某由于出差，要下周三才能回来上任。所以现在，你既是副总经理，又要负责原来科室的管理工作，同时还要主持总经理的工作。（下列文件中提到的X总经理就是你。）
目前，办公室里能够配合你工作的人员有：
     总经理秘书小王，为人精明能干；
     办公室张主任，办事认真、细致、有耐心；
     您原来的秘书小赵。
 
文件1
                           请示
X总经理：
     关于召集座谈会的请示。几家办事处的下辖单位来信，称赞我处办事质量高，信誉好，但也提出流程品所存在的一些问题，上级单位提议各处与下辖单位进行一次座谈，探讨未来的共同发展，同时帮助下辖单位解决一些实际问题。
 
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营销总监招聘笔试题及答案（专业知识题和管理题，文字能力题及案例分析题）
一、单项选择（每题1分，共8分）
1、你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年，他在工作中给予了你很大的帮助，公司的很多具体事物都是由他负责的。现在，这位副总再过几年就要退休了，需要找一个人来代替他的职位。这种情况下，你会怎么做？（   ）
A.发出招聘信息，由你亲自把关
B.请猎头公司帮你物色一个合适人选
C.从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养
答案：Ｃ　要点：提醒你要注意对继承管理者的培养，找寻接班人并不容易，但是，企业若要永续经营，这是管理者刻不容缓的
 
课题2、你是一家公司的老总，在你的带领下，公司慢慢发展壮大起来。随着中国加入WTO，公司的业务也开始向海外扩展，在海外成立了几家分公司。为了让海外分公司早日步入正轨，你会怎么做？（   ）
A.在有时间的情况下，亲自去每个公司进行指导
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高级管理岗位招聘无领导小组讨论题
无领导小组讨论
大家好，我们现在要开展 的是一个团体测试项目，我们 首先学习一下测试的规则注意事项：大家先用5分钟的时间看题， 并以题目中给出的身份完成两个任务。 第一项任务是请您分析大力公司的情况，提出下一步的行动计划，大家看完题后每个人用2分钟的时间发表自己的意见，个人要注意把握时间不能超时。 时间不能超时。
第二项任务是在大家都表达观点以后，请你们自己组织讨论，最终形成一致性意见，拿出统 一的行动方案，集体讨论的时间为30分钟分钟。 在讨论的过程中所有的事项由你们的小组成员 自行决定，与考官无关， 大家可以忽视考官的存在。 
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销售总监招聘结构化面试问题           
导言/暖场（10分钟）
1. 请简单介绍下您的工作经历。
2. （假如候选人曾经作为经销商的高级管理者）您当时作为经销商总经理/销售总监的主要职责是什么？ 能不能给我们讲讲具体工作情况
3. 作为总经理，您最大的收获有哪些？请与我们分享一下。
 建立战略方向
 战略推动
1. 在以往工作中，有时会遇到团队懈怠或工作不力的情况。您是如何保证既定的战略目标有效落实的？请举例说明。
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招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
二、数量类
一、语文部分(40分)
6.1994×2002-1993×2003的值是()。
A.9B.19C.29D.39
 
7.养鱼塘里养了一批鱼，第一次捕上来200尾，做好标记后放回鱼塘，数日后再捕上100尾，发现有标记的鱼为5尾，问鱼塘里大约有多少尾鱼()
A.2000B.4000C.5000D.6000
 
8.设S、R、T三点为一等边三角形的三个顶点，X、Y、Z为△SRT三边的中点。若用此六个点中的任意三个点作顶点，可有多少类面积不等的三角形()
A.2B.3C.4D.5
三、逻辑类
13、鲁迅的作品不是一天能够看完的，而鲁迅的散文是鲁迅的作品。可见（）
A、鲁迅的散文不是一天能够看完的B、鲁迅的散文诗一天能够看完的C、鲁迅有的作品是散文D、鲁迅的主要作品是杂文
14、政府对基本商品征收的一种税是对出售的每一罐食用油征税两分钱。税务记录显示，尽管人口数量保持稳定且税法执行有力，食用油的税收额在税法生效的头两年还是显著下降了。以下如果正确，
最有助于解释食用油的税收额下降的一项是（）
A、很少家庭在加税后开始生产他们自己的食用油
15、生产过程是现实的，是以复杂的形式出现的，包括生产、分配、交换和消费的全过程。社会时代的特点是由主要的生产关系决定的，但是，以主要生产关系为中心还并存着其他附属的生产关系。因此（）
A、只有存在纯粹的生产关系，才能使社会时代具有鲜明的特征
B、经济基础是综合的，是社会全部生产关系的总和
C、上层建筑决定着社会的生产关系
D、社会时代主要的生产关系决定着该社会的一切特点
四、管理知识类
21.所谓授权，是指（）
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系
22.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）