资产运营管理岗面试题10套和专业题20问及答案
资产运营管理岗面试题10套和专业题20问及答案
目录:
1.结构化面试题及答案要点
2.xx企业资产部招聘面试题和答案
3.资产经营部面试问题及参考答案
4.资产运营岗面试题和参考答案
5.资金管理部招聘情景模拟面试题和参考答案
6.2024年1月13日xx市国企(资产运营管理岗)面试题和参考答案
7.2024年1月20日xx发展集团招考资产运营管理面试题和参考答案
8.2024年4月21日xx市国企面试题(资产运营管理岗)和参考答案
9.2024年9月20日xx投资集团资产运营管理岗面试题和参考答案
10.资产运营管理岗面试题及答案(专业题20问)
第一题:当前经济复杂形势,公司面临市场、管理和盈利方面的多重挑战,需要对经营性资产进行优化管理,领导让你负责,你怎么做?
第二题:如果你来应聘成功,你将会有哪些提高资产管理工作效能的举措?
第三题:如果你竞聘上岗成功,请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第四题:单位存在大量闲置房产,你领导让你设计一个方案盘活闲置房产,提高经济效益,你怎么开展?
第五题:不少企业存在重资产总量扩大,轻资产管理效益的问题,严重地影响了企业的经营发展。如果由你牵头负责提高某企业的资产管理效益工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第六题:从调查情况看,不少企业倒闭破产, 其中一个重要原因是主要重资产规模轻资产质量而导致不良资产大量堆积以及坏账损失。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。
第七题:结合实际情况,谈一谈不良资产处置方式有哪些,并分析比较这些方式的优劣。
第八题:单位要开展固定资产运营情况分析,由你负责组织,你怎么推动?
第九题:某公司有一个小型写字楼,仅用于满足公司基本办公功能,利用效率低,部分用于出租经营的也仅能维持盈亏平衡,没有为公司带来稳定的现金流。为盘活运作这一资产,领导要你做一份计划,你要怎么做?
第十题:闲置资产会不同程度地影响企业的经济效益,请你分析可能导致领导干部闲置资产的原因有哪些?假如你通过这次面试走上了资产运营管理岗位,你打算怎样盘活闲置资产?
第十一题:A企业是一家国有特大型煤矿,资产种类繁多,资产比重大,但资产使用效率低,假如由你负责该企业资产运营管理工作,你如何搞高A企业的资产使用率?
第十二题:如果由你负责某企业的资产重组工作,你预测在开展工作的过程中,会遇到哪些
风险?你认为应采取哪些措施规避风险?
第十三题:某企业在并购之后利润下降,出现了损失等问题,请你分析一下可能导致并购结果没有达到预期的原因有哪些?你认为要怎么解决?
第十四题:为降低公司收购兼并中存在的法律风险,如果让你负责并购交易过程中法律尽职调查工作,你怎么保证调研的有效性?
第十五题:你对对比一下不同种类企业并购方式的优劣。
第十六题:为合理配置公司内部资源,做精做大做强主业,请你设计一个方案将盈利能力差、流动性低,与公司核心业务无关的资产出售。
第十七题:对资产进行合理的配置,能够最大程度发挥资产的性能与优势。请你结合实际谈一谈,资产进行合理配置应重点做好哪些方面的工作?
第十八题:假设你竞争成功,成为资产运营管理人员,发现公司存在以下几个问题:一是备件存货处理占用较大金额,影响流动资产周转率;,二是部分房屋、土地、设备物资长期闲置未处理,给公司发展带来很多困难。面对这一问题,你将怎样解决?
第十九题:优化增量资产,提高使用效益是资产运营管理工作人员的一项重点工作。如果由你牵头负责监该项工作,你打算怎么办?重点在哪些方面?
第二十题:你单位是一家大型生产类企业,目前生产线设备存在老旧,技术较为落后的问题,你认为应当如何切实有效地解决这一问题?
部分内容节选:
结构化面试题及答案要点
每个人都有完成不了任务的时候,您在工作中对上级交办的任务有没有完不成的现象?如何解决?请举例说明。
A、通过事例来了解其是否能够承担相关的责任;B、能否根据情况向领导解释;C、从中得到哪些经验和教训。
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xx企业资产部招聘面试题和答案
一、 通用知识类试题(选择题或者问答题)(至少10题)(附答案)
1有限责任公司章程一般包括哪些内容?
答:章程是公司内部的行为规范。有限责任公司的章程应由全体股东订立,签名盖章。 有限责任公司章程的记载事项,可分为三类: (一)绝对必须记载的事项 这些事项必须记载
二、 岗位技能类试题(问题或案例分析题)(至少10题)(附答案)
1、 什么是资产管理?管理对象和管理方法有哪些?
答:资产管理可以定义为机构投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。
核算并确保资产得到有效利用;组织资产数据2、 描述资产负债表各主要项目
答:报表名称、编制单位、报表编号、编报日期和金额单位等项目。由于资产负债表是反映
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4、谈谈如何制定与实施资产运营计划。(20分)
参考评分点:对不同资产的运营方式的理解、运营计划的可操作性
参考答案
制定与实施资产运营计划是一项系统工程,需要周密的策划、精细的执行以及持续的监控与调整。具体来讲,可以采取以下措施:
首先,深入理解上级指示与市场环境是制定计划的基石。要全面解读领导对于资产运营的目标与期望,明确计划的核心目的,比如是提高资产收益率、优化资产配置还是增强资金流动性。同时,深入研究市场动态、行业趋势以及竞争对手的策略,确保计划能够顺应市场变化,抓住机遇。在此基础上,详细记录所有关键信息,为后续工作提供清晰的指导框架。
其次,发挥个人能动性与团队智慧相结合,构建科学合理的资产运营计划。要主动学习资产运营的前沿理论与实践案例,包括通过阅读专业书籍、参加线上课程、访问行业论坛等方式,不断提升自己的专业能力。同时,深入挖掘单位内部的资源,如历史数据、成功案例、团队经验等,为计划制定提供实证支持。此外,还要积极与财务、法务、市场等部门沟通协作,确保计划的合法合规与可行性。在这个过程中,我特别重视团队讨论与头脑风暴,鼓励团队成员提出创新思路,共同完善计划。
接着,广泛征集意见,确保计划的实用性与接受度。将初步形成的资产运营计划作为征求意见稿,通过电子邮件、内部会议、一对一访谈等多种方式,向相关部门及员工征求反馈。特别是对于那些直接参与资产运营的员工,他们的意见对于计划的落地至关重要。认真分析每一条建议,合理吸收,使计划更加贴近实际操作,提高执行效率。
然后,制定详细实施步骤与监控机制,确保计划的有效执行。要将资产运营计划分解为一系列具体任务,明确责任人、时间节点与预期成果,形成详细的项目管理计划。同时,建立定期汇报与评估机制,通过数据分析、绩效指标监控等方式,跟踪计划的执行情况,及时发现并解决问题。在此过程中,也要注重与领导的沟通,确保计划的进展与领导期望保持一致。
最后,持续优化与迭代,形成闭环管理。资产运营计划不是一成不变的,要根据市场变化、内部反馈及执行效果,定期对计划进行评估与调整。通过建立反馈渠道,鼓励员工提出改进建议,不断优化计划的各个环节。同时,总结每次计划执行的经验教训,提炼成功要素,为后续的资产运营活动提供参考。
总之,制定与实施资产运营计划是一个动态调整、持续改进的过程。在未来的工作中,我将继续秉承“学习为先、团队合作、注重实效”的原则,不断提升自己的专业能力,为单位的资产运营贡献更多价值。
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第二题
有人说干一行爱一行,有人说爱一行才能干一行。对此你怎么看?
这两种说法其实各有其理,相辅相成,共同揭示了职业热爱与工作投入之间的深刻关系。
首先,干一行爱一行,强调的是责任感与敬业精神。当我们投身于某个行业,无论最初是否出于热爱,都应全力以赴,尽职尽责。在日复一日的实践中,逐渐熟悉并掌握技能,对行业的理解也日益加深,这份投入往往能转化为真正的热爱。正如许多工匠,他们起初或许只是因缘际会进入某个领域,但正是长期的坚守与付出,让他们对行业产生了深厚的感情,成就了精湛的手艺与不朽的作品。这种精神鼓励我们在任何岗位上都能找到价值,培养出对工作的热爱。
另一方面,爱一行才能干一行,则突出了兴趣与激情的重要性。热爱是行动的最强动力,当我们对某件事充满热情时,自然会投入更多时间与精力,不断学习,力求完美。由内而外的驱动力,能帮助我们克服工作中的困难与挑战,持续创新,达到更高的成就。比如,许多艺术家、科学家,正是对各自领域有着无比的热爱,才能在漫长而艰辛的探索之路上坚持不懈,最终取得卓越成就。
实际上,干一行爱一行与爱一行才干一行并不矛盾,而是相互促进的过程。初入职场时,我们可能因实际需要而选择某份工作,通过不懈努力与深入了解,逐渐培养出对该行业的热爱;而当我们已经热爱某个领域时,这份热爱又会激励我们更好地去从事相关工作,不断提升自我。因此,理想的职业状态应是两者的结合:既能因责任而坚守,又能因热爱而卓越。
在未来的职业生涯中,我将秉持这一理念,无论身处何种岗位,都会全力以赴,尽职尽责,同时也不断寻找和培养对工作的热爱,让责任与热爱共同成为推动我前行的力量。如此,方能在职业的道路上越走越远,实现个人价值与社会贡献的双赢。
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