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国企市场部经理竞聘面试题26套和专业题17问及答案

目录：
一、所有管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表表
二、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
三、市场部经理总监面试题本（考官用）
1.某国企中层（市场部经理）竞聘面试题及参考答案
2.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
3.某国企市场部中层竞聘结构化面试题本及答案
4.某国企市场部中层竞聘试题及参考答案
5.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
四、各企业市场经理总监面试题
1.中国电信移动支付项目市场营销总经理选拔试题
2.中层干部竞聘无领导小组讨论试题
3.市场中心经理竞聘面试问题
4.市场总监招聘结构化面试题?
5.市场总监结构化面试题
6.市场经理招聘复试题
7.市场经理结构化面试问题 (2)
8.市场经理结构化面试问题
9.市场营销总经理招聘结构化面试问题和无领导小组测试题
10.市场部经理招聘面试题（专业题）
11.市场部经理面试问题
12.市场部经理面试题
13.服装企业市场开发总监招聘笔试题
14.某国企市场经理结构化面试题
15.某国企市场部经理结构化面试题
16.某国企招聘市场部部长面试题及答案
17.结构化面试提问表——市场总监(奥迪)
 
五、国企市场部经理竞聘面试题及答案（专业题17问）
 
第一题：如果你来管理你市场部门，你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新
方法吗？  
第二题：所谓差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的形象。你是市场部经理，你会怎样扎实有效的抓好差异化营销工作？请结合公司的实际情况谈谈。
第三题：请你分析一下市场营销中影响价格策略的因素有哪些？假如你通过这次竞争走上了市场部经理岗位，你打算采取哪些主要策略制定合理的产品价格?
第四题：请你结合实际，谈谈我们公司的网络营销管理工作还存在哪些薄弱环节，市场部门应采取哪些措施，全面加强网络营销管理工作。
第五题：价格策略的选择过程中，既要实现全局性效应的兼顾，又要表现出突出的价格特点和明显的市场定位。你作为一名市场部经理，在实际工作中应如何做到这一条?
第六题：你的前任经理因为片面地追求市场占有率，导致企业陷入现金流危机，存在大量库存，到任后，你将如何开展工作？
第七题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高公司产品市场占有率的措施? 在提高市场占有率时，你应当注意哪些问题？
第八题：假设你竞争成功，成为市场部经理，发现公司客户流失严重，给公司发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第九题：请你用互联网＋思维，结合实际来谈一下我们品牌推广都可以在哪些方面应用？
第十题：为提升企业品牌经济效益，公司拟利用电视媒体的大型活动进行品牌的推广，如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十一题：请你说明大数据技术对我们市场营销有哪些方面的作用。
第十二题：近年来，随着科学技术的进步，新媒体已经成为人们生活中不可缺少的一部分，在企业品牌推广中起着至关重要的作用。请你结合实际谈一谈，当前在新媒体视角下企业品牌推广应采取哪些策略？
第十三题：据你所知，公司品牌推广工作现状是什么样的，你对公司品牌推广的发展有什么好的意见和建议？
第十四题：某公司自从依托互联网技术进行品牌宣传以来，没有充分利用网络力量进行全方位宣传，任务安排存在模糊不清的现象，在渠道利用上流量IP较为分散，导致推广宣传没有达到预期的效果。此时，如果请你负责利用互联网技术进行品牌宣传工作，你将如何改变现状？
第十五题：假如你走上市场部经理岗位后，发现公司品牌定位不准确、系统规划不科学的现象，你打算如何解决？
第十六题：目前，在品牌推广工作中出现的部分员工专业能力不足的现象。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十七题：在新时期下，企业的营销环境发生了极大变化，广告投放策略也必须随之革新。如果你竞聘上岗成功，你将采哪些措施实现广告营销效果的最大化。请结合实际谈谈。
部分内容节选：
某国企招聘市场部部长面试题
第一号题：（答题时间为20分钟）
1． 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；
（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。
 
2． 简答题：
（1） 市场调研有哪些基本方法？
（2） 请简述市场部和销售部门的关系。
 
第二号题：（答题时间为20分钟）
1． 竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；
（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。
2．简答题：
（1） 营销战略规划应主要包括哪些内容？
（2） 企业在哪些条件下适宜采用随行就市定价法?
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
 
 一、 假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。 
评价要素：组织建设    人际合作   
答题参考思路： 
1、 统一思想认识，增强成员的认同感； 
2、 尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉； 
3、 选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；  
4、 因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；  
5、 在奖惩上采取公平的制度。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。  
1、 对于参加团队凝聚力认识的深刻性  
2、 采取的方法的有效性 
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