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策划经理/主管/策划师招聘笔试题和面试题34套

策划经理/主管/策划师招聘笔试题和面试题34套


目录：
1.         东莞中原地产公司助理策划师招聘笔试题
2.         中原地产助理策划师招聘面试题
3.         中国银河投资管理有限公司企划经理面试题
4.         九州通集团企业策划与管理经理招聘笔试题
5.         云南文洁房地产开发有限公司策划师招聘面试问题
6.         企划主管招聘笔试题和答案（专业知识测试题）
7.         企划经理招聘笔试题
8.         企划经理招聘笔试题及参考答案
9.         会展策划师面试问题
10.     婚礼策划师面试题（结构化面试问题）
11.     家具公司策划主管面试题及参考答案
12.     广西桂嘉汇房地产集团有限公司销售经理、主管、策划经理面试题
13.     房地产公司企划经理招聘笔试题及参考答案
14.     房地产开发有限公司策划经理（住宅）招聘面试问题及参考答案
15.     房地产策划师招聘笔试题
16.     房地产策划师策划经理总监招聘招聘笔试题和答案 (2)
17.     房地产策划师类招聘面试题
18.     浙江国际嘉业房地产开发有限公司置业策划主管笔试题
19.     海全正方营销策划有限公司项目策划经理招聘面试题（笔试真题）
20.     深圳万科地产营销部-策划经理，策划师面试笔试题
21.     策划主管招聘笔试及参考答案
22.     策划主管笔试题（房地产公司）
23.     策划主管经理招聘笔试题和答案
24.     策划主管经理招聘笔试题和答案（专业知识题和综合能力题）
25.     策划主管面试题及参考答案
26.     策划师面试题（武汉新鸿泰房地产代理有限公司招聘笔试真题）
27.     策划经理(主管)面试题和答案
28.     策划经理（商业）招聘面试问题及参考答案
29.     策划编辑、编辑部主任笔试题
30.     苏州中茵集团有限公司房地产策划师笔试题
31.     苏州市泰渊玩具有限公司企划主管面试题
32.     营销策划主管招聘笔试题及参考答案
33.     营销策划经理竞聘面试题
34.     营销部-策划经理，策划师面试笔试题
 
部分内容节选：
策划主管经理招聘笔试题和答案（专业知识题和综合能力题）
 

试卷说明：本试卷分四部分，总计100分，考试时间120分钟。考试结束后，请将本试卷和答题卡一并交回。

注意事项：
1．考生在答题前须将试卷与答题卡左侧信息栏里的内容进行填写，并保证信息准确。
2．请将正确答案填写在答题卡上相对应题目位置下，在试题卷上作答无效。
3．要求字迹清楚，卷面整洁。
 
一、  单项选择题（每题2分，共40分）
 
 
1.  对企业来讲，科学发展观中的“以人为本”的意思是(        )
A. 尊重员工，维护员工的正当权益     B. 企业应把员工作为赚钱的“本钱”
C. 协调员工之间的利益关系           D. 加强员工的职业道德建设
 
2.   企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠 (       )
A. 多目标协调        B. 下级意见   C. 集体智慧       D. 动态规划
 
3.  因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。这段话主要支持这样一个观点 (        )
A.   劳动者给用人单位造成经济损失应无条件赔偿
B.   为避免赔偿，劳动者应尽量不与用人单位签劳动合同
C.   若某员工当月工资是400元，则最多可扣除320元
D． 即使员工给用人单位造成巨大损失，仍应保证其工资不低于当地月工资最低标准
二、填空题（每空1分，共10分）
1、  市场需求的         、         、和企业经营能力的局限性，是市场细分的客观依据。
三、简答题（每题15分，共30分）
1、简述渠道设计的主要步骤。
四、论述题（每题20分，共20分）
论述产品生命周期各个阶段的市场营销策略。
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策划编辑、编辑部主任笔试题
（供策划编辑、编辑部管理人员笔试用）
 
注：本试题测试结果仅供参考，不强求答题者做得尽善尽美，但答题务求诚实、认真，请将答案直接附在每个小题后面。
 
第一部分 基本文字能力测试
 
一、分析概括能力测试（共10分）
 
阅读下面的文字，完成1—4题。
 
长      城
 
鲍 昌
 
    因为深秋的季节已至，下山的时候已晚，我看见落日熔金，照得你如火嫣红。在猎猎西风扑刺下，砖缝间的野草开始黄枯，基石下的酸枣变了颜色。这时，听不见秋虫之低吟，却在仰天一瞥时，看到了黄云间的归鸿。
    那是沿循昭君出塞的老路吗？那是飞向苏武牧羊的北海吗？在伫立的凝思中，我想象那飞鸿乃是悠悠岁月的见证。曾几何，黑云掩没了月色，雨雪
 
二、  文字转述能力测试（共10分）
 
5．请运用合理方法对下面的这篇文章进行修改，要求达成以下目标：
① 总体目标：以原文章为基本材料，进行语句和词语修改，使修改后的文章面目与原文章不再雷同。
② 具体目标一：修改后的文字要符合文章原意，且语言风格全篇一致，语句畅达。
准客户的挖掘
 
一、茫茫人海，何处寻找准客户
　　 一个新进推销人员，最为头疼第一件事那就是茫茫人海，何处寻找准客户。我访问了很多做推销的朋友，由于不知道上哪里找客户，上班以后印了名片，主管就叫他们去拜访。他们出了办公室来到街上时从口袋里掏出硬币抛在地上出现正面就往东，背面就往西。往东往西干什
三、综合统筹能力测试（共15分）
 
6．行文统筹能力测试（5分）
下文为某时评类文章，段落顺序被打乱，请按其逻辑关系在原文上重新排序。
 
1814年，英国东印度公司开始侵入锡金。1890年英军越过藏属锡金，占领中国一侧的隆吐、热纳宗、岗巴宗等地，并将锡金国王朵朗杰囚禁到印度。英国企图通过私与地方政府缔约，同时胁迫锡金王屈服的方式实现从法理到事实上对这一地区的占有，但锡金国王朵朗杰至死不愿发表脱离西藏的宣言，西藏地方政府也坚持以乾隆五十九年规定的边界为准。最后英国通过与
第二部分 策划能力测试
 
四、结构设计能力测试（10分）
 
8．假如下列标题是《营销人员培训》的目录，该目录次序被打乱，请按照你认为的逻辑顺序（不用考虑专业因素），给他们排序，并简要说明你结构安排的理由（如，每部分要表达的重点是什么？要说明什么问题？）。
 
六、选题优化能力测试（10分）
 
9．假设下列内容是《说话的艺术》一书的目录，请结合目录反映的图书内容，依据你理解的本类图书的市场需求，对本书的原有书名——《说话的艺术》进行优化。书名要设计两个以上的
七、选题再策划能力测试（5分）
10．下列内容是选题《导购人员的完美修炼》的目录，原目录是从导购人员如何提高自身素质
11．下列内容是《怎样做好市场调研》的目录，阅读材料，做题。
八、选题包装能力测试（10分）
第三部分 编辑能力测试（共30分）
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世邦公司策划经理/主管面试题和答案
1、中高端项目电视广告放在什么时段效果更好，为什么？
   答：在21：00-22：00比19：00-20；00，因为这一时间段可能正是客户刚刚回家打开电视的时间。
 3、 在竞争激烈的市场环境或疲软的市场行情下,我们通常谈到需要激发刚性需求，刚性需求范畴指哪些？
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策划师面试题（武汉新鸿泰房地产代理有限公司招聘笔试真题）
内容包括:策划基本概念题，销售题，综合知识题，综合能力题。
（时间60分钟）
 
姓    名：                                             分数：                  
联系电话：                                             性别：                  
 
一、基本概念
* 有关土地开发的一些常识（10分）
1、 开发商业获取土地的方式有:_______、________、_______、_______、_______
 
* 规划、建筑（10分）
1、 层高指:______________________________净高指:______________________________
    楼体面宽指:__________________________楼体进深指:__________________________
* 市场（每题3分，合计12分）
1、 列举3个武汉小户型代表案例：
* 销售（每题2分，合计8分）
1、 售楼部的内部主要分区有：_______                                  ____________
 
二、综合知识
* 宏观政策（每题5分，合计10分）
1、 简述开征物业税会对房地产市场产生什么影响
三、综合能力体现（每题6分，共计30分）
1、 对原来您所参与的项目举一代表案例进行综合分析（包括产品、市场、营销策划、整合推广等）。
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九州通集团企业策划与管理经理招聘笔试题
姓名：                 联系方式：                    分数：             
一、选择题（每题1.5分共30分）
1.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
12.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了超级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
二、简答题（50分）
1.管理的一个著名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。（8分）
5.作为企划部长，如果建立企业内部制度，并保证有效的执行？（12分）
 
三、案例分析题：（20分）
比特丽公司的分权管理
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销
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企划主管面试题和答案
一、（一个或多个选项）选择题（20分）
1、企业营销策划是指根据企业的（   ） ，通过对企业内部条件与外部环境的分析，精心构思、设计和组合营销因素而高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。
A营销战略   B 产品战略    C 整体战略 
二、判断对错（10分）
1、差异化营销其核心思想是“细分市场，针对所有消费群进行定位，导入品牌，树立形象”。（   ）
2、策划是指人们为了达成某种特定的目标，可运用任何方法，为决策、计划而构思、设计、制
三、名词解释（30分）
1、企业文化（5分）
四、简答题（40分）
 
1、 简述良好企业形象的作用。（10分）
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