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食品公司人事行政部各职位招聘笔试题和面试题及答案

食品公司人事行政部各职位招聘笔试题和面试题及答案 

目录：
 
人力资源专员笔试试题及答案
人力资源主管面试试题及参考答案
人力资源副总经理面试题
人力资源助理情景面试题
人力资源助理职位面试题及参考答案
人力资源岗位招聘笔试题及参考答案(综合能力，管理知识，专业理论实操)
人力资源经理招聘结构化面试题
人力资源经理招聘面试公文筐测验试题
人力资源部总经理招聘方案
力资源总监结构化面试问题 
助理、秘书招聘用的智力和专业能力测试题及参考答案
国企人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
培训专员招聘笔试题和答案
培训专员结构化面试题及参考答案
培训专员面试无领导小组讨论试题
培训主管招聘笔试题及参考答案
培训师招聘测评方案和试题库及答案
培训师招聘演讲题和评分标准和成绩统计单
培训师招聘试题库和答案
培训经理招聘笔试题及参考答案
培训经理的招聘笔试题及参考答案
宝洁公司人力资源经理招聘测评方案设计与实施x
招聘专员岗位招聘笔试题及参考答案
招聘主管经理笔试题和答案
招聘人力资源时的性格测试题及答案
招聘经理主管笔试题和答案
昆山统一企业食品有限公司管理岗位面试测试题
某食品公司人力资源专员招聘笔试题及参考答案
绩效专员招聘笔试题及参考答案
绩效管理专员招聘面试问题及参考答案
 
董事长助理秘书招聘笔试题及参考答案
薪酬主管招聘笔试题及参考答案
行政主管招聘笔试题及参考答案（含公文框测试）
行政人事经理招聘实操题和答案
行政副总经理招聘笔试题及参考答案
行政办招聘笔试题和答案（综合能力和专业能力测试题）
行政助理招聘上机考试题
行政助理招聘笔试题和答案
行政经理招聘笔试题和答案
行政部人事文员结构化面试题及评分标准
行政部招聘笔试题库（电脑操作题）
部分内容节选：
某食品公司人力资源专员招聘笔试题及参考答案
一、单项选择题（每题2分，每小题只有一个最恰当的答案）
1、（     ）是企业职能战略中的核心战略。
（A）市场营销战略                     （B）供应管理战略 
（C）技术开发战略                     （D）人力资源管理战略
2、在应聘人数较多的情况下为了节省时间达到筛选人员的目的一般采用（    ）。
（A）笔试                     （B）面试
（C）评价中心                 （D）心理测验
3、影响招聘结果的外部因素之一是（      ）。
二、多项选择题（每题4分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）
1、与外部招聘相比内部招聘的优点有（         ）。
（A）为企业注入新鲜血液，吸收新观念  （B）员工能较快地适应新工作
（C）提高员工的忠诚度                （D）招聘成本较高
三、简答题
1、什么是文件筐测验？（10分）
5、请结合以往工作经历简述出招聘步骤或简画招聘流程图？（10分）
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昆山统一企业食品有限公司管理岗位面试测试题
请诚实、认真的填写以下试题，如录用后发现言行与所填写内容不符者，公司可以欺骗公司信任为由随时与被雇佣者解除劳动合同，且不对被雇佣者做任何赔偿，情节严重者，以欺骗罪向当地法院提起诉讼。
　　　　　　　　　　同意以上要求，签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
 
第一部分　选择题（总共40分）。以下每题所给选项至少有一项是符合题旨的，请将你认为正确答案填写在题旨后面的括号中。除某些定律性试题外，没有标准答案，请如实填写您的理解与选择。
1.假如你是一家又脏又乱的500人企业新上任的CEO，在刚加入公司的前三个星期里，你会（　　）
A.制定一个半年的改善规划案，并细化到每一个星期，让相关部门的领导签名确认并开始执行。
B.导入一种管理模式，组织所有管理员进行培训，造势推行，以新模式来改变现有面貌。
C.理清内部复杂的人际有关系，把对企业有制约作用的人想办法清除掉再说。
第二部分　事例题：（25分）
1.请例举你在之前企业最成功的事例。（5分）
第三部分　能力题（35分）
 
2.请例举您参加本次面试中您所发现的我公司的问题？（10分）
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国企人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
假如你有机会担任x单位人事部门负责人，分别负责人力资源调配、工资资金和员工福利等三项工作。现在是上午9点钟，在做好今天的工作安排之后，开始处理近日积压的文件。文件的顺序是随机排列的，没有任何意义，你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件，并提出处理意见。11点钟在会议室还有一个会议等你主持。需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法，作书面表达，最后交给具体工作人员落实。在公司，你被员工称为李主任。你现在可以开始工作了。
 
文件一
李主任：
近几周来，有些部门的员工反映他们的工资分配不合理，他们指责本单位领导在进行绩效考核时不能客观、公正地对员工进行评定。此事如何处理，请你提出意见。
劳资部
X年X月X日
请你提出处理意见。
 
文件二
李主任：
根据上级指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是提高优秀员工的工资收入，吸引他们为单位长期服务，同时降低一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们的流动不会影响单位工作的正常发展。
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董事长助理秘书招聘笔试题及参考答案(各能力素质测试题)
（60分钟共6道大题，满分100分）
姓名：应聘职位：
一、岗位经验：
1．绘出你最近任职（或者连续工作三年以上）岗位所在公司和部门的组织架构图（其中公司架构细化到一级部门，部门架构细化到岗位），结合架构简要谈谈你本人的职责以及你的某一个工作日如何度过。
二、语言文字：
 
1、下列各句中，没有语病的一句是A．人与人之间总会有不同的邂逅和相逢，正是不同的人的生活轨迹不停地相交，才编织成这大千世界纷繁的生活。
B．近年来，我国专利申请一年比一年多，专利申请的持续快速增长，表明国内研究开发水平和社会公众专利意识在不断提高。
C.这里，昔日开阔的湖面大部分已被填平，变成了宅基地，剩下的小部分也在以10%的速度每年缩减着，令人痛心。
三、逻辑推理
1．数列排序
①数列-2，1，7，16，[]，43方括号内应填入的数是（）A．25B．28C．31D．35
②数列6153577[]方括号内应填入的数是（）A．106B．117C．136D．163
③数列11，33，73，[]，231方括号内应填入的数是（）A．99B．117C．137D．147
四、综合常识
 
（一）经济与管理
1．CPI的中文全称是：_____________________，低通胀高增长,CPI的特征表现为：_____________________，在CPI高起经济高增长的特征下，央行的货币政策将表现为：________________________。
五、文书业务
①谈谈公文语言的特点；②谈谈文书处理人员应具备的素质。
六、会议业务
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人力资源经理
——人才测评方案设计与实施
 
1．公司简介
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十六亿人。公司
5、方案设计与实施
5、1测评指标体系

测评指标	评价标准	评分标准	总评
专业技能 （15分）	缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  优秀12-15分
	有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低

5、2方法体系
根据测评要素的特点，测评小组决定首先以专业知识测试和心理测试从八名候选人中选四人进入第二轮，再组织四人开展无领导小组讨论、最终决定胜出者。若遇到平分秋色的两位候选人，可运用结构化面谈来甄选

测      评     指      标		测 评 方 法
专业技能	专业知识、技能	纸笔测验
领导能力	组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、创新能力、沟通说服能力、	无领导小组讨论法

5、3 方案实施
5、3、1  测评小组
测评小组成员：
人力资源部总监（负责这次测评的策划、主持）
招聘主管（负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序）
6、1分析测评结果
专业知识测试和心理测试的结果可用下表来反映。
被测人员专业知识测试、心理测试得分汇总表

被测人员	专业知识测试	心   理   测   试
		16PF测评量表	管理人员个性测评量表	总分	名次

附表（一）    
                   人力资源经理专业知识测试题
答题时间：90min
姓名：                                       分数：
 
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)
 
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
 
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分)
1．A公司是一家钢结构建筑材料生产企业，最近面向社会公开招聘人力资
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（二）分析，演绎性思维
在阅读题目后，可以对测评者进行封闭式提问，最终还原事实真相。
一个在运动中骨折的患者（女性）康复出院了，家里庆祝并大摆宴席。喝饮料的时候，患者的哥哥说今天的可乐怎麽味道有点怪，然后患者的父亲和母亲也喝了纷纷表示可乐味道的确不对。但患者喝后坚称味道正常。患者死于当天晚上洗澡的澡盆里。为什麽？
结果分析
总分为11—20分：因为你经常不能很好地表达自己的思想和情感所以你也经常不被别人所了解许多事情本来是可以很好解决的正是你采取了不适合的方式所
（四）专业技能
①判断题
1.《职业教育法》规定，职业学校和职业培训机构应突出教育，不得与生产经营挂钩(  )
2.生活在城市员工，工作以外的兴趣较为广泛，因此工作对于他们在内的激励较低(  )
②单项选择题
1、企业的发展过程是一个动态的，不断变化的过程，因而培训需求预测应
具有(  )
A、时效性                       B、前瞻性
C、有效性                       D、能动性
2、培训项目和课程开发是(  )的关系
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行政副总经理招聘笔试题及参考答案
答卷人姓名：                笔试日期：    年   月   日 监考人：            
笔试题得分：                阅 卷 人：                 复核人：            
一、单项选择题（20题，每小题1分，共计20分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的，请将正确选项前的字母填在括号内）

得分

阅卷

 
1．在公司治理结构中，不属于“三会”的是（     ）
A  总经理办公会    　　B  董事会      　C  监事会      　D  股东会
2．对于任何一个岗位工作人员，其工作首先要向（     ）负责。
7．现代人力资源管理从（    ）看，与传统的人事管理不同,它更强调管理的动态性和组织的整体开发。
A  管理内容上          B  管理形式上
C  管理策略上          D  管理方式上
8．在工作丰富化过程中,应考虑的因素有（    ）
12．有人认为，管理水平的提高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。在质量管理理论中还有这样一句名言："质量不是检查出来的，而是制造出来的。"显然。十这些说法都是从一定的前提出发的。以下是关于这些前提的几种不同阐述，你认为其中哪条最充分 (     )
A  事后措施对于改善企业的有效运作作用甚微
B  事前措施总是能够有效防范可能出现的问题
C  对于过程与结果之间的因果关系有清楚的把握
二、多项选择题（10题，每小题1.5分，共计15分。在每小题列出的四个选项中有一个或多个选项是正确的，请将正确选项前的字母填在括号内）

得分

阅卷

6．下列人员中不属于定员范围的是（     ）
A  合同工　　B  临时工　　C  管理人员　　D  出国援外人员　　E  长期病假人员
7．经营战略的特征是（     ）
A  全局性　　B  长远性　　C  妥协性　  　D  具体性      　　E  相对稳定性
三、判断题（10题，每小题1分，共计10分。请在前面的括号内划√或×）

得分

阅卷

（    ）1．“总经理办公会”属于公司的组织结构之一。
（    ）2．职工被追究刑事责任的，用人单位可单方解除劳动合同关系。
四、简答题（5题，每小题3分，共计15分。请在题后的空白处做答）
3．如果您被录用，针对本岗位工作，您准备建立哪些工作质量标准和流程？
1．请论述“职业”和“事业”的关系。
六、写作题（15分。请在题后的空白处做答）
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