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国企招聘主管经理竞聘面试题6套和专业题15问及答案

国企招聘主管经理竞聘面试题6套和专业题15问及答案
目录：
1.管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
2.xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂人力资源科中层（培训）竞聘面试题及参考答案
3.招聘经理结构化面试题及参考答案
4.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
6、国企招聘主管经理竞聘面试题及答案（专业题15问）
第一题：如果你竞聘上岗成功，你将会有哪些提高招聘效果的举措？
第二题：请你结合实际，谈谈公司的招聘管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强招聘管理工作。
第三题：某企业自开通招聘类微信公众号以来，招聘效果不佳，此时，如果请你负责该公众号管理工作，你将如何改变现状？
第四题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第五题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第六题：A公司新招录中层管理人员存在严重不匹配现象, 为提高公司招聘效率和效果, A公司拟构建中层管理人员胜任力体系。如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第七题：某国有科技型企业技术研发部门在招聘工作中随机进行，未根据企业整体人力资源规划和长远发展规划制定人才配备计划，缺乏战略思维，导致招聘工作被动、人力成本增加和人才流失等问题。为解决该问题，作为公司的招聘经理，公司领导让你提个方案，请你说一说提纲，并给出具体的对策。
第八题：XX集团拟招聘金融风险控制部长一名，假如你是该集团的招聘经理，你会怎么给织？
第九题：你的前任招聘经理作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，导致出现企业招聘不到人,或者招聘的员工不适合本企业的岗位,再就是企业留不住招聘来的人。给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？
第十题：你预测竞聘岗位未来招出各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十一题：假设你竞争成功，成为招聘经理，发现招聘成本逐年增加，而招聘效率方面呈下降趋势。给公司的发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十二题：招聘成本是指企业为了满足自身的人员需求、实现企业效益的最大化而对人才进行招聘、面试、培训、聘用以及其他必要的相关费用的总和，你是校长招聘经理，你会怎样扎实有效的抓好招聘成本控制工作？
第十三题：如果由你牵头负责流程体系建设工作，一切都要从头开始，你主要要抓哪些工作?如何来抓?
第十四题：冰山理论指一个人的“自我”就像一座冰山一样，我们能看到的只是表面很少的一部分——行为，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。包括技能、知识、经验、社会角色、自我形象、特质/个性、动机七个层次。请结合报考岗位谈谈” 冰山理论”给你的启示。
第十五题：招聘不是人力资源部门一家的工作，要想取得好的人才储备，应当是领导关心、人力资源部负责、多部门参与。对于未来招聘团队的结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十九、你认为，作为一名管理者，如何使自己的下属员工从工作是获得满足感
评价要素:发散思维
答题参考思路
1、 对满足感的解释;
2、 了解下属员工的现状:需要、需求、人才类型和素质水平;
3、 采用有效的措施:在一定程度上保障员工的物质生活，同时采用吸引人才、选拔人帮、培养和培训人才的合理方法，减少员工的不满意，增加员工的满意感。
评分参考标准:依据以下要点评价，表现良好者得高分。
1、 方法的多样性、灵活性、实用性和有效性;
2、 语言表达的清晰性。
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1、下属3名招聘主任性格各异，请假设不同性格的工作分配、沟通方式？
面对三位性格迥异的招聘主任，作为他们的领导，我将根据他们各自的特点，进行恰当的工作分配，并采用适合的沟通方式，以期最大化地发挥他们的潜力，提升团队的整体效能。
第一，细心严谨型，负责筛选与评估。此类性格的招聘主任，注重细节，善于分析，是人才筛选与评估的不二人选。我将安排其负责简历的初步筛选、面试的安排以及候选人的综合评估工作。沟通时，我会采取正式且条理清晰的交流方式，确保信息的准确无误，同时鼓励其保持这份细心，为我们的团队筛选出最合适的人才。
第二，外向热情型，负责招聘推广与候选人关系维护。拥有此类性格的招聘主任，擅长人际交往，能够迅速拉近与人的距离。我将充分利用这一优势，让其负责公司的招聘宣传活动，如社交媒体推广、校园招聘宣讲等，同时负责候选人入职前后的关系维护。在沟通上，我会采用更加灵活与鼓励性的语言，激发其创造力与热情，让我们的招聘品牌更加深入人心。
第三，创新思维型，负责招聘策略优化与团队建设。这类招聘主任思维活跃，不拘一格，是团队中的创新源泉。我将赋予其招聘策略规划与团队建设的重任，鼓励其提出新颖的招聘思路，如采用人工智能辅助筛选、构建多元化招聘渠道等。沟通时，我会采用开放式的提问与讨论，鼓励其大胆设想，同时提供必要的支持与资源，帮助其将创意转化为实际成果。
在团队管理中，我也将注重规避各自性格可能带来的局限，通过主动沟通，促进相互理解与协作。对于细心严谨型，我会鼓励其适当放松，注重工作效率与生活的平衡；对于外向热情型，我会强调规则与流程的重要性，确保工作有序进行；而对于创新思维型，我会提醒其在创新的同时，也要考虑方案的可行性与实际效果。
总之，每位招聘主任都是团队不可或缺的宝贵财富，作为领导，我将致力于发现并发挥他们的独特价值，通过合理的分工与有效的沟通，共同推动招聘工作迈向新的高度。
 
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