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国企培训主管经理面试题10套和专业题21问及答案

目录：
一、培训经理职位要求分析和职位描述
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、国企培训经理面试题本
1.xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
2.国企中层（培训经理）竞聘面试题及答案
3.某国企中层（培训）竞聘面试题及答案
4.某国企副科干部（培训）竞争面试题和参考答案（考官用题本）
5.某国企正科岗位（培训）竞争面试题及答案（考官用题本）
四、培训师招聘演讲题和评分标准和成绩统计单
五、某国企培训主管招聘面试题及答案
六、某国企培训经理招聘面试问题及答案
七、国企培训主管经理面试题及答案（专业题21问）
第一题：工学矛盾一直是困扰企业培训工作的难题，你认为应当如何切实有效地解决这一问题？
第二题：假如你走上培训经理岗位后，发现公司的领导不重视培训工作。你打算如何扭转这一局面？
第三题：如果你竞聘上岗成功成为分负培训工作的负责人，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题：培训经理熟悉培训流程和管理方法，但对一线部门具体问题和员工技能需求了解不足；业务部门经理则精通业务领域，但对如何提炼问题、开展有效培训和辅导以及确保培训效果缺乏技能和意识。两者需相互配合，共同提升员工能力和业绩。你认为在两者之间建立一个完整、科学的运转体系，重点在哪些方面？
第五题：近几年，经济面临下行压力，大多数中小企业面临着生存困境。由于不能立竿见影地为企业带来直接收益，且需要一定的资金投入和工作时间，A公司员工培训工作很难获得高层的理解和支持。部门负责人对员工培训重视不足，倾向于将时间用于具体工作，导致培训计划难以推进。同时，培训工作缺乏整体性和连续性，成果难以量化衡量。此时，如果请你负责该公司培训工作，你将如何改变现状？ 
第六题：进入到后疫情时代，全球经济下行已是大趋势。在这种形势之下，培训工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第七题：近日，A集团开展“提升团队执行力、打造高绩效团队”专题培训。培训结束后，如果由你负责该培训项目的评估工作，你将如何做？请谈谈你的工作思路 
第八题：从事培训工作以来，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
第九题：单位后备干部培训，往年存在课还没上完，人员中途离场的已经差不多光的情况，今年领导安排你负责该培训项目，你针对这种情况，如何去做？
第十题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第十一题：培训的重要目标之一是补充员工未来生涯发展所需的知识和技能，请简要举例予以说明。
第十二题：某企业要开展内训师队伍建设工作，假如你是该企业的培训经理，由你负责组织，你怎么推动？
第十三题：假如你是某企业的培训经理，需要开展高管年度培训需求调研，请谈谈如何把这项工作做好。
第十四题：随着金三银四招聘季的结束,某企业新入职一批大学生，为通过培训留住人才、发现人才。该企业计划组织大学应届毕业生进行培训，假如这项工作由你负责，请回答以下两个问题：
1、请详细谈谈你的工作方案。
2、你认为开展这项工作可能遇到哪些问题。
第十五题：传统内训的最大痛点就是“浅薄”，不够“深入”。此处“深入”并非指课程理论深度、专业深度与技术深度，而是指培训师深入企业的程度及培训方案与企业现状的融合程度。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十六题：请你用互联网＋培训的思维，来谈一下我们企业培训都可以在哪些方面应用？
第十七题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第十八题：假如你竞争上岗成为分管培训工作的负责人，你对进一步提高培训工作水平有何想法或打算？
第十九题：随着大数据在各个领域的渗透，为财务人员培训管理的差异性和精准性，某企业拟利用大数据技术开展财务人员培训管理工作。假如你是该公司的培训经理，请谈谈如何把这项工作做好。
第二十题：假设你竞争成功，成为培训经理，发现基层技术人员对于培训缺乏激情，积极性不高，给为企业的持续性发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十一题：请你结合实际，谈谈公司的培训管理工作还存在哪些薄弱环节，应采取哪些措施，全面加强培训管理工作。
部分内容节选：
管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
十九、你认为，作为一名管理者，如何使自己的下属员工从工作是获得满足感
评价要素:发散思维
答题参考思路
1、 对满足感的解释;
2、 了解下属员工的现状:需要、需求、人才类型和素质水平;
3、 采用有效的措施:在一定程度上保障员工的物质生活，同时采用吸引人才、选拔人帮、培养和培训人才的合理方法，减少员工的不满意，增加员工的满意感。
评分参考标准:依据以下要点评价，表现良好者得高分。
1、 方法的多样性、灵活性、实用性和有效性;
2、 语言表达的清晰性。
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