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国企员工关系专员面试题9套和专业题22问及答案

国企劳动关系管理专员面试题9套和专业题22问及答案
一、员工关系专员
专业族职业发展通道、阶梯、标准（HR类招聘考察内容）
人事服务类职业发展通道图
人力资源类职业发展通道等级定义
人力资源部门职业生涯规划设计通道
员工关系与企业文化职位的职业发展路线
员工关系专员入行门槛和薪资待遇
员工关系专员胜任素质模型
员工关系主管入行门槛和薪资待遇
员工关系经理入行门槛和薪资待遇
二、结构化面试题
1.   结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
2.   结构化面试题及答案要点
三、国企事业单位面试题本（考官用）
1.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
2.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (1)
3.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
4.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (2)
5.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (3)
6.   企事业单位面试题本(考官用题本) 和评分参考 (4)
四、员工关系经理、主管结构化面试问题（无答案）
五、国企劳动关系管理专员面试题及答案（专业题22问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：请你结合实际，谈谈公司的员工关系管理工作还存在哪些薄弱环节，人力资源部门应采取哪些措施，全面加强员工关系管理工作。
第三题：你公司要组织一次“员工工作满意度”调查，由你负责推时，请问你怎么开展此调查活动？
第四题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第五题：通过企业文化宣传，能够使员工能够自觉、主动地遵守规章制度，激发潜能，为企业发展贡献力量。如果你通过竞聘，你将会有哪些提高企业文化宣传工作绩效的举措？
第六题：为充分调动一线员工参与企业文化活动的积极性和创新性，单位要组织开展文化活动，要求形式多样，你怎么组织？
第七题：假设你竞争成功，发现公司沟通意识不足，沟通渠道不完善，导致员工与公司之间缺乏粘合度，员工被动执行，缺乏主动参与意识。面对这一问题，你将怎样解决？
第八题：从调查情况看，基层员工工作积极性不高，一个重要原因是员工激励方式单一，对员工的激励往往流于形式，很难发挥激励作用。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第九题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？ 
第十题：目前不少企业普遍存在员工压力大的问题，你认为应该怎样解决为好？ 
第十一题：当前员工对企业普遍欠缺归属感与认同感。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十二题：你想构建怎样的企业文化？如何去实现？
第十三题：假如你竞争上岗成为分管员工关系的负责人，你对进一步完善员工激励机制水平有何想法或打算？
第十四题：单位为了有的放矢地开展管理工作，调动员工的工作积极性，要了解和把握员工需求的内容、特点和方向，你是负责人，如何开展工作？.
第十五题：职业发展规划是人员关系管理的有效途径。请你结合实际谈一谈，当前设计员工职业发展规划方案，应重点做好哪些方面的工作？
第十六题：和谐宽松的氛围，能够激发广大员工的主人翁责任感和对企业的认同感、归属感。你认为应如何建设和谐宽松的企业氛围？
第十七题：规范劳动合同管理，是构建和谐劳动关系的基石。假如你通过这次竞聘，你打算怎样规范劳动合同管理？
第十八题：随着社会经济的不断发展，企业与员工之间的劳资纠纷发生越来越频繁。作为一名劳动关系专员，请你结合实际谈谈对避免劳资纠纷的打算。
第十九题：规范单位用工管理是建设和谐劳动关系的重要途径，作为一名劳动关系专员，你对抓好单位用工管理工作有什么打算？
第二十题：近年来，劳动纠纷案件呈逐年增长趋势，劳资双方矛盾也日益凸显。公司拟设立专门的机构进行管理，你有什么建议？
第二十一题：请你用互联网＋员工关系的思维，来谈一下我们员工关系管理都可以在哪些方面应用？
第二十二题：假如你走上岗位后，发现不少员工对工作和公司有消极情绪，工作中烦躁不安，不能专心投入。你打算如何扭转这一局面？
部分内容节选：
面　试　题　本
（考官用题）
 
【导入语】
你好，欢迎参加今天的面试。面试共四个题目，读题、思考、答题总时间为30分钟。每个题不单独计时，每个题回答完以后，请说明“回答完毕”，然后转入下一题的回答。听清楚了吗？好，现在开始计时。
 
一、有两类领导，一类“举重若轻”，善于宏观决策，把握大局；一类“举轻若重”，善于具体运作，细致稳妥。你喜欢哪类领导？阐明你的理由。
【测评要素】综合分析能力、领导能力
【答题参考】
能客观、全面地分析理解问题。明确这是两种不同的领导方法和两种不同风格的领导，无优劣之分，都应喜欢。
能辩证地分析“两类领导”的风格和特点。既能看到“举重若轻”者总揽全局、善于决策的能力和气魄，又能看到“举轻若重”者严谨细致、稳妥扎实的工作作风；既能看到“两者”各有所长，又能看到“两者”应相互配合，相得益彰。
能联系实际，进入“角色”。作为“一把手”，应把握大局，科学决策，民主决策，充分发挥副职的作用，充分调动职工的工作积极性，表现出较强的领导能力。
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如果在工作中，您的上级非常器重您，经常分配给您做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对您颇有微词，您也感到很是委屈，您将如何处理?       这是一个两难性的问题，一方面是对上级命令的执行和自我价值的体现，另一方面是对管理秩序的破坏和同事关系的恶化。主要看：A、能否从有利于工作和团结的角度考虑问题，而不是自己的感受；B、能否积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意；C、是否能够认识到自己对团队团结的不利影响，并积极寻求弥补；D、对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力，和同事积极进行适当沟通。
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