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人力资源经理、主管招聘笔试题和面试题70套及招聘考察内容

 
人力资源经理、主管招聘笔试题和面试题70套及招聘考察内容
目录：
一、职业发展
1.专业族职业发展通道、阶梯、标准（HR类招聘考察内容）
2.人事主管职位要求分析和职位描述
3.人事服务类职业发展通道图.jpg
4.人事经理入行门槛和薪资待遇
5.人力资源类职业发展通道等级定义
6.人力资源经理的职业发展方向
7.人力资源经理职位要求分析和职位描述
8.人力资源部门职业生涯规划设计通道
9.人才测评师介绍和发展
 
二、素质测评
1.16PF心理测试
2.MBTI测试
3.Xx事业单位人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
4.万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计
5.中层管理素质测评题及参考答案（心理测试）
6.人事主管招聘面试公文筐测验试题
7.人事经理的核心工作能力
8.人事部经理公文筐测验试题
9.人力资源总监、经理公文筐测试题目和评分表
10.人力资源总监、经理公文筐测验试题
11.人力资源管理部面试无领导小组讨论试题及参考答案
12.人力资源经理-人才素质测评方案设计与实施
13.人力资源经理招聘结构化面试题
14.人力资源经理招聘面试公文筐测验试题
15.人力资源部总经理招聘方案
16.人力资源部经理结构化面试题和答案
17.人力资源部部长胜任素质模型
18.人力资源面试题（普通员工，主管级，中层管理人员专业知识面试题和开放题）
19.国企人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
20.宝洁公司(天津地区)人力资源经理-人才素质测评方案设计与实施
21.心理素质测评-----心理健康测试及答案
22.心理素质测评-----职业兴趣测试及答案
23.心理素质测评----性格倾向测试及答案
24.心理素质测评----成就欲望测试及答案
25.招聘16PF心理测试
26.智能素质测评----人际交往能力测试及答案
27.智能素质测评----决策风格测试及答案
28.智能素质测评----创新能力测试及答案
29.智能素质测评----问题处理能力测试及答案
30.智能素质测评---管理者类型测试及答案
31.智能素质测评---管理能力测试及答案
32.某家乐福超市人力资源经理公文筐测验试题
33.某著名服装品牌公司人事经理公文筐测验试题
34.海尔集团人力资源经理招聘方案
35.电子行业人事主管、经理招聘面试公文筐测验试题
36.管理人员结构化面试问题和参考答案
37.管理者招聘结构化面试题和考察要点
38.胜任能力素质评估要素库和评价表.
39.行政人事经理岗位招聘测评
 
三、招聘试题库
（一）笔试题
1.xx人事经理招聘笔试题
2.xx农科技集团股份有限公司人力资源管理面试笔试题
3.Xx单位人事经理面试笔试题
4.xx市星达集团有限公司人力资源经理招聘笔试题
5.xx建安公司人力资源管理员笔试题及参考答案
6.xx建设集团人事专员，主管招聘笔试题及参考答案
7.xx投资发展集团有限公司人力资源经理笔试题
8.xx汽车投资有限公司人事行政经理招聘笔试题
9.xx集团公司人力资源主管招聘笔试题
10.xx集团公司行政及人事经理招聘笔试题及参考答案
11.中国十五冶工程公司人力资源开发部主任后备干部竞聘笔试题
12.中建公司人力资源部经理面试题（笔试真题）
13.人事主管招聘笔试题
14.人事主管招聘笔试题及参考答案
15.人事经理面试笔试题（某国企）
16.人事行政基层管理人员招聘笔试题及参考答案
17.人力资源主管笔试题和答案
18.人力资源主管笔试题（房地产公司）
19.人力资源主管经理招聘笔试题和答案
20.人力资源总监、经理招聘笔试题和答案
21.人力资源经理专业知识测试题
22.人力资源经理招聘笔试题及参考答案
23.人力资源经理竞聘笔试题
24.人力资源经理面试题（xx环保建材有限公司笔试）
25.人力资源经理面试题（简答题和案例分析题）
26.建筑集团公司人力资源经理面试笔试题
27.某五星级酒店人力资源经理笔试题
28.某公司人事行政经理招聘笔试题
29.某公司行政人力资源经理招聘笔试题
30.某国企人事处负责人招聘笔试题
31.某国企人力资源部人力资源主管招聘笔试题
32.某建筑公司行政人事经理招聘笔试题?
33.某集团人事部行政主管笔试试题
34.某集团人力资源主管招聘笔试题和参考答案
35.某集团公司人力资源经理竞聘笔试题和面试题
36.物业公司行政人事经理笔试题
37.物流公司人力资源主管笔试题
38.绩效及人事系统主管面试题（招聘笔试题及参考答案）
39.行政人事主管面试题(综合能力笔试题)
40.行政人事副总经理面试笔试题
41.行政人事经理招聘实操题和答案
42.进出口外贸公司人力资源经理招聘笔试题及参考答案（专业实务和案例分析题）
43.集团公司人事行政经理招聘笔试题
 
（二）面试题
1.4S店人事行政经理面试题
2.Xx事业单位人力资源经理的面试问题
3.xx会计师事务所人力资源部主管面试题
4.xx卷烟厂人力资源科中层竞聘面试题及参考答案
5.xx实业有限公司人事主管面试题及参考答案?
6.xx纸业人力资源经理招聘面试题
7.中国国电集团公司人力资源部副主任竞聘面试问题及参考答案
8.中石化分公司人力资源经理的面试问题
9.事业单位人力资源管理岗位面试题
10.人事主管面试题(利高公司面试题及参考答案)?
11.人事行政经理招聘面试问题及参考答案
12.人事行政经理面试题
13.人力资源主管面试试题及参考答案
14.人力资源主管面试题（电子行业）
15.人力资源副总,总监,副总经理面试题（中国核工业集团公司招聘真题）
16.人力资源副总经理面试题
17.人力资源管理招聘面试问题
18.人力资源经理招聘结构化面试题(珠海格力电器股份有限公司招聘真题）
19.人力资源经理招聘面试题（文件框测试）
20.人力资源部经理招聘面试问题及参考答案
21.建筑公司人事部管理人员竞聘面试题
22.房地产开发有限公司人事行政经理招聘面试问题及参考答案
23.某公司人力资源主管招聘面试题
24.物流公司行政人事部经理竞聘面试问题
25.电力公司人事科長面试问题
26.行政人事基层主管招聘结构化面试问题
27.行政人事部经理竞聘面试问题
 
 
部分内容节选：
专业族职业发展通道\阶梯\标准（即招聘考核内容）
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
C.级别代码：S3
级别名称：骨干（Specialist）
级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
有效 沟通	有效沟通	•掌握基本沟通技巧 •能够清楚表达工作内容和个人观点	•能够主持小型会议	•能够规划/管理团队沟通 •能够主持或在大型会议进行主题陈述	•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持	•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益
	人际理解	•具备基本的礼貌与及时响应效率	•能够了解他人，并加以影响或提供服务	•能够理解他人情感及内容 •能够通过合乎逻辑的争辩使他人信服	•能够理解他人深层次意义 •能够启发、激励或劝服他人	•能够了解人们的驱动力而改变人的行为

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人事主管职位要求分析和职位描述
在人力资源领域内，人事主管和人事专员的工作职责会在很大程度上比较重复，这是由不同性质的企业或者环境而界定的。但有明显不同的是，人事主管所负责的工作已经打破了人事专员所包括的范畴，更能配合上级实施公司的招聘选拔方案的实施。在小型企业，人事主管
职位描述：
1、编制年度/月度人力规划、制定招聘预算，并负责人力需求调整；
2、负责制定、完善各部门岗位说明书；
职位要求分析：
1、人力资源企业管理相关专业大专以上学历
2、5年以上工作经验
3.、技能要求：英语良好；计算机操作熟练。
4.、素质要求：沟通能力；学习能力；创新能力；坚韧性；责任心；追求卓越；自我管理。
专家点评：人事经理这个职位，再历来的招聘中都是需求比较大的。一个企业在没有人事经理等其它职位之前，人事主管往往会被行政人员充当。而在小企业或者小公司，人事主管的
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人力资源类职业发展通道等级定义
一、人力资源一级
【级别名称】：人力资源一级
【级别代码】：HR01
三、人力资源三级
【级别名称】：人力资源三级
【级别代码】：HR03
【级别内涵】：高级人员，通过指导他人而贡献组织。
【级别角色定义】：
1.      角色定义：
1)     掌握人力资源领域全面的知识与技能，对人力资源管理的某一领域是精通的（绩效/薪酬/培训/招聘/员工关系/职业发展），对公司业务运作和管理体系有深入的理解，对公司发展规划有一定的了解；
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xx卷烟厂人力资源科中层竞聘试题及参考答案
 

结构化面试

题本

 
某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批,也经过了专家研究是切实可行的。但出台后各业务处室长认为,这种政策不适合本单位,不可能在短期内执行。问:你认为如何才能使得该制度顺利实施?
评价要素：分析判断能力、团队协作能力、解决问题的能力
评分参考：
优：能够多方面，多角度，多层次思考问题；思路清晰，综合分析问题的能力较强。能够理解此现象存在的普遍性，团队协作性好。能够找到解决问题的办法，有方法，
请描述你认为最成功的一次处理员工问题的经历。
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xx集团人事部行政主管笔试试题 
                                      
 
答卷人——                    阅卷人——                   总得分——  
1. 控制企业管理成本，从行政方面可以从哪些方面入手？（15分）           
2. 简述企业常用公文的文种（10分）       
3. 尝试草拟一份通知，通知公司将开展5S检查活动，通知内容包括检查活动
的开展时间、检查标准和完整流程（20分）                    
 
 
安徽鑫诚集团人事部                                          人员招聘笔试题库 
      
4. 尝试撰写一篇宣传稿，主题为我公司与XX公司就某房产项目的开发结成战
略合作关系，并举行框架协议签约仪式。（涉及到公司名称和项目内容部分可自行编写，此
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东营富海建安公司人力资源管理员笔试题及参考答案
单项选择题100道(简单题)
1、（   ）是指国家在一定时期内生产的最终产品和服务按价格计算的货币价值总量。
   ( A )总需求    ( B )总需求价格    ( C )总供给    ( D )总供给价格
2、关于平均失业持续期表述错误的是（   ）。
   ( A )无论时间长短都属于非正常失业
   ( B )它的长度是反映失业严重程度的重要指标
   ( C )平均失业持续期相对较短，反映了经济的动态性
   ( D )平均失业持续期延长表明劳动力市场中存在长期失业者
3、以下不属于劳动标准法的是（   ）。
   ( A )劳动争议处理法          ( B )工资法 
资为900元，( a )为工资调整系数，则按恩格尔系数法计算得出该地区月最低工资标准为（   ）。
( A )150+( a )                ( B )200+( a )
( C )240+( a )                ( D )400+( a )
60、工致残退出生产岗位，二级伤残应按月支付伤残津贴为本人工资的（   ）。
( A )75%                    ( B )80%
( C )85%                    ( D )95%
61、收入差距的衡量指标是（     ）
A、国民收入     B、基尼系数    C、人均GDP     D、需求弹性
62、（     ）是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。
A、财政政策         B、货币政策
C、金融政策         D、收入政策
63、（    ）即雇员与雇主在劳动过程中的权利义务关系。
A、劳动合同关系       B、劳动行政法律关系
C、劳动法律渊源       D、劳动服务法律关系
64、（     ）不具有法律效力。
A、立法解释    B、任意解释      C、司法解释    D、行政解释
多项选择题50道（中度难题）
1、互惠交换实现的主要障碍包括（   ）。
( A )体制障碍               ( B )市场缺陷
( C )诚信障碍               ( D )经济滞后
( E )信息障碍
2、性财政政策包括（   ）。
( A )降低税率               ( B )免税
( C )扩大政府购买           ( D )退税
( E )增加政府转移支付
3、动法的内容极为丰富，包括（   ）。
( A )劳动关系               ( B )劳动法律事件
( C )劳动标准               ( D )劳动监督检查
( E )社会保险
4、制定或调整重大劳动关系标准应当贯彻“三方原则”，其中三方指的是（   ）。
( A )雇主协会               ( B )政府
( C )企业员工               ( D )工会
( E )行业协会
5、控制的方法包括（   ）。
( A )全程控制               ( B )事前控制
48、属于人力资本投资特征的选项有（   ）。
A、收益形式单一化        B、投资的动态性
C、谁投资，谁收益        D、投资的连续性
E、收益形式多样化
 
49、从内容上看，人力资源规划包括（     ）。
A、组织规划       B、企业组织变革规划
C、人员规划       D、人力资源费用规划
E、战略规划
 
50、工作岗位分析信息的主要来源有（     ）。
A、直接观察               B、事件访谈
C、工作日志               D、书面资料
E、同事报告
 
 
答案：
单选
1-5     BAABC       6-10  ADCAA      11-15  DAABC     16-20   BCCDA
 
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人力资源经理
——人才测评方案设计与实施
 
1．公司简介
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司通过其旗下品牌服务全球大约四十六亿人。公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、汰渍、碧浪、护舒宝、潘婷、飘柔、海飞丝、威娜、佳洁士、舒肤佳、玉兰油、SK-II、欧乐B、金霸王、吉列、博朗等等。宝洁公司在全球大约七十五个国家和地区开展业务。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合
的基础上尽可能全面的选择考察要点，由此确定以下测评内容。

测评内容	测评要素
专业技能	专业知识、技能
领导能力	组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、 创新能力、沟通说服能力、
心理素质	成就需求、自我意识、自我管理能力

5、方案设计与实施
5、1测评指标体系

测评指标	评价标准	评分标准	总评
专业技能 （15分）	缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  优秀12-15分
	有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低
	专业知识较丰富，有相应的工作经验
	专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用

5、3、3 准备好所需要的场地、设备和材料
地点：天津泰达国际会馆会议室
（1）11月12日  8:30—10:30 纸笔测验
纸笔测试的操作说明：
本测评工具用于测评被测者的专业知识结构
本测评采用集中测评方式
试卷采用百分制
被测者的得分计入最终评价报告
《人力资源经理专业知识测试》见附件（一）
（2）11月12日  14:30—17:00 心理测验
由于设备短缺，心理测试采用文本形式。首先将打印好的16PF人格测量量
无领导小组讨论（讨论题目见附件（二））
方法：
（1）由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
6、测评信息处理反馈
6、1分析测评结果
专业知识测试和心理测试的结果可用下表来反映。
被测人员专业知识测试、心理测试得分汇总表

被测人员	专业知识测试	心   理   测   试
		16PF测评量表	管理人员个性测评量表	总分	名次
被测D					1
被测B					2

附表（一）    
                   人力资源经理专业知识测试题
答题时间：90min
姓名：                                       分数：
 
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)
 
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
 
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分)
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Xx事业单位人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
假如你有机会担任x单位人事部门负责人，分别负责人力资源调配、工资资金和员工福利等三项工作。现在是上午9点钟，在做好今天的工作安排之后，开始处理近日积压的文件。文件的顺序是随机排列的，没有任何意义，你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件，并提出处理意见。11点钟在会议室还有一个会议等你主持。需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法，作书面表达，最后交给具体工作人员落实。在公司，你被员工称为李主任。你现在可以开始工作了。
 
文件一
李主任：
近几周来，有些部门的员工反映他们的工资分配不合理，他们指责本单位领导在进行绩效考核时不能客观、公正地对员工进行评定。此事如何处理，请你提出意见。
劳资部
X年X月X日
请你提出处理意见。
 
文件二
李主任：
根据上级指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是提高优秀员工的工资收入，吸引他们为单位长期服务，同时降低一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们的流动不会影响单位工作的正常发展。
此方案当否，请批示。
 
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