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人力资源部所有职位招聘笔试题和面试题68套及答案

人力资源部所有职位招聘笔试题和面试题及答案

目录：
1.   人力资源部总经理招聘方案
2.   人力资源副总经理面试题
3.   宝洁公司人力资源经理招聘测评方案设计与实施x
4.   人力资源总监、经理招聘笔试题和答案
5.   人力资源总监公文筐测试题目和评分表
6.   人力资源总监公文筐测验试题
7.   人力资源总监情景模拟题目和测试评分表
8.   人力资源总监招聘笔试题及参考答案
9.   人力资源总监招聘面试公文筐测验题
10.  人力资源总监文件筐测试题及参考答案
11.  人力资源总监文件筐测试题及答案
12.  人力资源总监的竞聘面试问题和笔试题及参考答案
13.  人力资源总监结构化面试题和评分表
14.  人力资源总监面试题及参考答案
15.  人力资源总监领导管理能力问卷和评分
16.  万科人力资源专员招聘笔试题及参考答案??
17.  中国电信人力资源类面试笔试题库和答案（社会招聘和内部竞聘用题）
18.  人事专员招聘笔试题及参考答案
19.  人事主管招聘面试公文筐测验试题
20.  人事助理面试题及参考答案
21.  人力资源专员笔试试题及答案
22.  人力资源主管招聘笔试题和答案
23.  人力资源主管面试试题及参考答案
24.  人力资源助理情景面试题
25.  人力资源助理职位面试题及参考答案
26.  人力资源岗位招聘笔试题及参考答案(综合能力，管理知识，专业理论实操)
27.  人事专员助理面试问题50问和答案（专业知识题）
28.  人事行政人员笔试题和答案（综合能力）
29.  人事行政助理笔试题和答案（专业题简答）
30.  文职类招聘操作题和评分标准（word,excel,ppt,公文测试）
31.  人力资源经理专业知识测试题
32.  人力资源经理招聘结构化面试题
33.  人力资源经理招聘面试公文筐测验试题
34.  人力资源经理面试题（简答题和案例分析题）
35.  人力资源部各岗位胜任素质模型
36.  企业文化专员招聘笔试题
37.  力资源总监结构化面试问题 
38.  员工关系管理面试题库和答案
39.  国企人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
40.  招聘专员岗位招聘笔试题及参考答案
41.  招聘专员招聘笔试题和答案 (2)
42.  招聘专员招聘笔试题和答案
43.  招聘主管经理笔试题和答案
44.  招聘人力资源时的性格测试题及答案
45.  招聘经理主管笔试题和答案
46.  绩效专员招聘笔试题及参考答案
47.  绩效管理专员招聘面试问题及参考答案
48.  薪酬主管招聘笔试题及参考答案
49.  行政人事经理招聘实操题和答案
50.  XXX集团总经理CEO竞聘笔试题和答案
51.  人力资源总监招聘面试题和答案
52.  人力资源经理岗位招聘面试题目和考察点
53.  人力资源经理招聘公文筐测试题和答案
54.  分公司人事行政经理招聘笔试题和答案
55.  办公室文员岗位竞聘考试题和答案
56.  招聘主管竞聘笔试题和答案
57.  文员招聘笔试题和答案
58.  文员招聘笔试题和答案（综合能力试题 ）
59.  文秘类职位笔试题及参考答案
60.  绩效薪酬专员招聘笔试题和答案
61.  行政文员招聘笔试题库及答案
62.  行政管理类岗位招聘面试题和考察要点
63.  文案教材专员招聘笔试卷
64.  员工关系经理、主管结构化面试问题
65.  招聘经理、主管结构化面试问题
66.  绩效经理、主管结构化面试问题
67.  培训总监结构化面试问题
68.  培训经理、主管结构化面试问题

 
部分内容节选：
人力资源经理
——人才测评方案设计与实施
4.确定测评要素
对中层干部的选拔是一项严谨的工作，所以在测评考察的素质要点上一定要注意：
绩效相关性，即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管理工作的绩效。
考察全面性，管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点，由此确定以下测评内容。

测评内容	测评要素
专业技能	专业知识、技能
领导能力	组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、 创新能力、沟通说服能力、
心理素质	成就需求、自我意识、自我管理能力

5、方案设计与实施
5、1测评指标体系

测评指标	评价标准	评分标准	总评
专业技能 （15分）	缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  优秀12-15分
	有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低
	专业知识较丰富，有相应的工作经验
	专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用
执行能力 （15分）	对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  优秀12-15分

5、3 方案实施
5、3、1  测评小组
测评小组成员：
人力资源部总监（负责这次测评的策划、主持）
招聘主管（负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序）
宝洁中国地区总经理 （考官）
测评专家  （考官、分析测评数据）
5、3、2  测评小组成员的操作规范
附表（一）    
                   人力资源经理专业知识测试题
答题时间：90min
姓名：                                       分数：
 
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)
1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)
 
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
 
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分)
附件（三） 
无领导小组面试题
单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
（1）解决办公打电话难的问题。
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员工关系管理面试题库和答案 
注：此卷分为四部分，共100分，做题时间为45分钟，第一部分单项选择题10题，10*2=20分，第二部分多项选择题5题，共15分，第三部分简答题3题，3*10=30分，第四部分案例题，第一小题15分，第二小题20分。
 一、单项选择题  
1、什么是和谐的员工关系？（ A ） 
A  沟通自由                 B 以人为本，彼此信任 C  互相帮助，关心利益       D 诚实守信，以理服人 2．良好的上下级关系有什么要求？（ B ）  A  诚实                      B 信任  C  沟通自由                  D 友好 3、冲突的形式不包括   （ D ） 
A、罢工    B、抵制    C、辞职    D、请假  4．易发怒的人是属于哪种人格特质的？（  D ）  A 多血质                     B 粘液质  C 抑郁质                     D 胆汁质 5、以下有关惩罚的内容错误的是  （ B ） 
A、惩罚的目的是利用人的畏惧感，促使其循规蹈矩  B、惩罚一定能取得好的效果  C、惩罚不可滥施  D、惩罚应对事不对人  
6、对离职率的认识正确的是  （ D ）    A、离职可以更新组织气氛，所以离职率越高也好  B、离职是员工的问题，与企业无关  C、离职会增加企业成本，所以应尽量避免  D、只要是常态性的离职，企业正常对待即可  7、确认劳动合同无效的情形不包括 （A） A、有关劳动报
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薪酬主管招聘笔试题及参考答案
第一部分：职业道德和公用知识 
 
一、 单选题（每题1分，满分7分） 
1、关于职业道德品质，下列说法中正确的是( ) 
    (A)具有良好职业道德品质的员工更容易取得职业成功     (B)在职业生涯中，职业技能显然比职业道德品质重要得多     (C)在职业道德品质修养过程中，环境的影响占据主导地位     (D)考察从业人员的职业道德品质，最关键的是看其工作绩效 
2、所谓拜金主义，其本质是（ ） （A）以“挣钱光荣”为人生信念 
（B）对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感 
 
 ◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。 
7、如果你发觉一段时间以来上司比较疏远自己，相反，对其他同事却很重视，你会(    )。 
    (A)把自己的工作干好了即可 
    (B)既然如此，工作上只要应付过去就行     (C)找他沟通一下 
    (D)认为目前这样的状况是可以接受的
 
二、多项选择题： （每题3分，满分15分）  
1、团队建设的有效措施包括（  ）  
（Ａ）端正态度，树立大局意识     （Ｂ）善于沟通，提高合作能力  （Ｃ）律己宽人，融入团队之中     （Ｄ）得过且过，凡事不争执  
2、关于职道德规范“合作”，其要求是（  ）  
三、填空题（每题2分，满分8分） 
四、判断题：（每题2分，满分4分） 
1、国家法定节假日有春节3天、国庆3天、元旦1天、清明1天、端午1天、中秋1天、五一1天，共11天。（  ） 
  第二部分   薪酬福利专业知识   
一、单选题：（每题1分，满分9分） 
1、内部招聘的优点是（ A ） 
A.激励性强   B.引入新思想   C.有利于招聘一流人才   D.决策风险大 
2.下面那个不是笔试的优点（ D ） 
A.筛选规模大  B.时间短效率高 C.成绩客观 D.能考察品德修养 
3. ( D )评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。 
A．招聘预算   B。招聘管理成本   C.招聘费用   D.招聘成本效益 
三、填空题：（每题2分，满分8分） 
1.企业招聘是指企业为了发展的需要，根据  人力资源规划  和  工作分析  的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程.  
2.人员配臵的方式：梯队建设、 核心人才储备 、 内部招聘 、 外部招聘 。 
四、判断题：（每题2分、共计6分） 
1、面试考官过分强调应聘者的不利因素，以致不能全面了解应聘者，这属于面试考官偏见中的第一印象 （ X  ） 
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人力资源总监情景模拟题目和测试评分表
情景模拟题目
〈模拟背景〉一家同行业居领先地位，注重高素质人才培养的产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，这家公司的财务主管早在数月前就要求公司给这两位年轻人增加工资。但年轻财务主管人员的薪资水平按同行业平均水平来说已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此公司拒绝为他们加薪。
对于这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人所得报酬绝对量高于行业平均水平，但他们的表现那么出色，这样的报酬水准是很难让人满意的。也有的人说，公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公
情景模拟评分表
A、B、C、D、E五个等级各赋分为5、4、3、2、1，按照各指标的权重加权计算最后得分。

评价指标	A	B	C	D	E
预测前瞻能力（10%）	很好	较好	一般	较差	很差

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人力资源总监领导管理能力问卷和评分
 
〈目的〉通过此问卷，全面了解被测者的管理能力素质。
〈问卷〉要求：先对题目进行判断，回答是否同意题目的观点，然后用尽可能少的文字说明因何作出这样的判断。注意相关理论的运用。
 
    1．为纠正员工的错处，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
    2．管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。而只要下属能了解组织的当前目标，他们即能有效的履行任务。
    3．最佳的谴责方式为当众斥责。
    4．冤情和士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。
    5．为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们
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人力资源总监公文筐测试题目
今天是2017年4月28日，恭喜你有机会在以后两个小时内担任本公司人力资源部总监，人力资源部下设3个处：人事处、劳资处、福利处。
现在是上午9点钟，在听取了下属的工作报告，做好今天的工作之后，你来到办公室，秘书已将需要处理的今日积压文件整理好，放在了文件加内。文件的顺序是随机排序的，没有任何意义，你需要自己出排序处理，你必须在2小时内处理这些文件，并作出指示。十一点在会议室还有一个重要的会议等你主持。在这两个小时内，你的秘书会为你推托掉所有的杂事，相信没有人打扰你，另外，很抱歉由于电话线路正在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与外界通话。所以需要你以文件、备忘录、便条、启示等形式将所有的文件处理意见、办法、作书面表达，最后交给秘书负责传达。
在公司，你被雇员称为：“李总”。
好了，可以开始工作了，祝你一切顺利。

文件一 李总： 前一段时间，福利处对同行业的员工福利进行了一次调查，就每个月用于员工的人均福利费而言，我们公司位于同行业的中上等水平。但是考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为增强我们的凝聚力和吸引力，我们认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此，我们提出一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利费1000/岳提高到人均1500/月的较高水平。不知您对这项计划的意见如何？请指示。 福利处 2017年4月X日

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人力资源总监、经理招聘笔试题和答案
一、单选题
1、,影响和制约组织结构的因素有(  ).
(A)信息沟通,技术特点,经营战略 (B)管理体制,企业规模,投资成本
(C)经营战略,投资成本,环境变化 (D)企业规模,人才结构,管理体制
2、以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( B ).
(A)模拟分权制 (B)广义的职能制组织结构模式
(C)狭义的职能制组织结构模式 (D)事业部制
3、关于工作说明书的编写,错误的是( A ).
(A)使用语言应该具有较强的专业性
(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序
(C)对于基层员工工作的描述应更具体,详细
(D)可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性
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企业文化专员招聘笔试题
题目一、关于以下“中国梦”的内容写一篇新闻评论；或是关于最近的某一时事热点写一篇新闻评论； 
 “中国梦”一定能实现 第一部分  时政背景 
1.中共最高领导层－－中央政治局常务委员会七位成员2012年11月２９日集体出现在国博“复兴之路”展览现场。新任总书记习近平说：“每个人都有理想和追求,都有自己的梦想。现在,大家都在讨论中国梦,我以为,实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想,凝聚了几代中国人的夙愿,体现了中华民族和中国人民的整体利益,是每一个中华儿女的
题目二、从您接到面试通知到进入公司办公室填写资料，就您的所想，所见写一篇通讯稿；   
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绩效管理专员招聘面试问题及参考答案
所有面试题在于自由发挥答案只作参考
 问题一、请您做一下自我介绍。
 问题二、您应聘本岗位的优势 
问题三、绩效管理包括哪几个环节以及每个环节的关键点如何才能保证绩效考核不流于形式     参考答案绩效管理有四个环节制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处臵四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况选择合适的绩效考核方法在指标设计时注意遵守SMART法则具体、可量化、可实现、现实、有时限 2、绩效计划执行时一是要全员辅导所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的以及自己的关键指标二是绩效考核结果都要反馈到被考核人 3、
问题四、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?  参考答案高低之间选择当然择优择高与其以后花钱去培养和培训低学历者不如一步到位。 当然谁都知道高学历不等于高
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国企人力资源部负责人招聘笔试题（文件筐测试题及参考答案）
假如你有机会担任x单位人事部门负责人，分别负责人力资源调配、工资资金和员工福利等三项工作。现在是上午9点钟，在做好今天的工作安排之后，开始处理近日积压的文件。文件的顺序是随机排列的，没有任何意义，你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件，并提出处理意见。11点钟在会议室还有一个会议等你主持。需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法，作书面表达，最后交给具体工作人员落实。在公司，你被员工称为李主任。你现在可以开始工作了。
 
文件一
李主任：
近几周来，有些部门的员工反映他们的工资分配不合理，他们指责本单位领导在进行绩效考核时不能客观、公正地对员工进行评定。此事如何处理，请你提出意见。
劳资部
X年X月X日
请你提出处理意见。
 
文件二
李主任：
根据上级指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是提高优秀员工的工资收入，吸引他们为单位长期服务，同时降低一般事务性岗位上员工的工资收入，因
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招聘经理/主管笔试题
 
姓名：           申请职位：             笔试答题时间：         
非常感谢您的到来，为了对您有一个全面的了解，希望您能回答下面的问题，谢谢合作；答题时间：45分钟。
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1、面试中的“晕轮效应”表现为：（D）。
A、所有的考官都应向应聘者问类似的问题
B、考官没有将有关应聘者的信息整合起来
C、考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数
D、考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质
2、我们在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（ C ）。
Ａ、应聘职位要求进行假设式提问        Ｂ、应聘职位要求进行清单式提问
Ｃ、应聘者过去行为进行举例式提问      Ｄ、应聘者过去行为进行开放式提问
二、多项选择题（每题5分，共25分，多选、漏选不得分）：
1、关于工作说明书的编写,表述正确的是( BCD )。
A、要尽可能详尽地描述所有职责       B、使用语言应通俗易懂
C、工作职责的罗列应该符合逻辑顺序   D、对于基层员工工作的描述应更具体,详细
 E、可以用完成某项职责时间比重来说明
三、问答题（共35分）：
1、 请简要回答企业内部薪酬满意度调查的工作程序。（10份）
参考答案：
薪酬满意度调查的工作程序：①确定调查对象；②确定调查方式；③确定调查内容。
四、案例分析题（共20分）：
背景资料：
集团新成立了一家区域公司，须招聘如下岗位：产品技术部高级经理，客户关系，建筑师，
 
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