星宿人才

国企培训部各岗位招聘笔试题及答案12套

国企培训部各岗位招聘笔试题及答案12套
一，素质测评
1.      胜任能力素质评估要素库和评价表
2.      培训专员职位要求分析和职位描述
3.      培训专员胜任素质模型
4.      培训经理职位要求分析和职位描述
5.      心理素质测评-----心理健康测试及答案
6.      心理素质测评-----气质类型测试及答案
7.      心理素质测评-----职业兴趣测试及答案
8.      心理素质测评----人格特质测试及答案
9.      心理素质测评----性格倾向测试及答案
10.    智能素质测评----人际交往能力测试及答案
11.    智能素质测评----决策风格测试及答案
12.    智能素质测评----创新能力测试及答案
13.    智能素质测评---文字运用能力测试及答案
14.    智能素质测评---管理者类型测试及答案
15.    智能素质测评---管理能力测试及答案
 
 
二，职业发展
1.      专业族职业发展通道、阶梯、标准（HR类招聘考察内容）
2.      人事服务类职业发展通道图
3.      人力资源类职业发展通道等级定义
4.      人力资源部门职业生涯规划设计通道
5.      培训专员入行门槛和薪资待遇
6.      培训主管入行门槛和薪资待遇
7.      培训经理入行门槛和薪资待遇
8.      培训职位的职业发展路线
 
三，招聘试题库
1.      xx国企内训师竞聘考试题和答案
2.      国企培训专员招聘笔试题和答案
3.      国企培训师招聘笔试题和答案
4.      培训主管招聘笔试题及参考答案
5.      培训师招聘测评方案和试题库及答案
6.      培训师招聘试题库和答案
7.      某国企人力资源培训岗招聘笔试题和参考答案
8.      某国企培训专员招聘笔试题和参考答案
9.      某国企培训经理招聘笔试题和参考答案
10.    某国企招聘培训师笔试题和参考答案
11.    某集团人力资源培训岗招聘笔试题及参考答案
12.    培训经理招聘笔试题及参考答案
 

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部分内容节选：
招聘主管入行门槛和薪资待遇
招聘主管是求职者应聘时首先要接触到的人，所以这个职位对企业来说虽然职位不高，但是却比较重要。如诺基亚公司的招聘选拔第一道手续就时必须经过招聘主管的第一层筛选，之后才会将基本符合要求的简历递交到人事经理处备选。“选拔的一关”就是对招聘主管的写照。
工作职责：
招聘主管首先要维护公司各岗位的岗位职责，动态了解岗位的变化情况。然后再要根据公司
入行门槛
对于想入行人力资源的求职者来说，招聘主管不是很难应聘，如硬性的要求是大学本科或以上；人力资源专业、管理专业、心理学专业优先。但这个职位对求职者最大的要求并不是你的经验如何，而是你的“面相”要稳重、沉着，活跃而不浮躁，这对于某些求职者来说，是比
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招聘经理的职业发展道路
招聘经理这个职位适合于人员规模比较大的企业，作为基层管理人员需要制定招聘计划，建立有效的外部招聘渠道，确保招聘的质量和效率。成为招聘经理一般需要2-4年的时间，在招聘工作上有丰富的实践经验，而且一般来说是同行业的招聘经验。这是一个阅人无数的职位，在与不同人打交道的过程中，能迅速增长社会经验。对人才测评工具的掌握、专业的面
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人力资源类职业发展通道等级定义
一、人力资源一级
【级别名称】：人力资源一级
【级别代码】：HR01
【级别内涵】：初级人员，按照规范和要求做事情而贡献组织。
【级别角色定义】：
1.      角色定义：
1)     掌握人力资源管理的基础知识和某一领域（绩效/薪酬/培训/招聘/员工关系/职业发展）必要的知识与技能，熟悉本职工作涉及的国家/地方法律、法规和公司流程；
2)     能承担人力资源管理某一领域的具体实施工作；
二、人力资源二级
【级别名称】：人力资源二级
【级别代码】：HR02
【级别内涵】：中级人员，通过自己的技术专长做出贡献组织。
【级别角色定义】：
1.      角色定义：
1)     具有人力资源管理某一领域（绩效/薪酬/培训/招聘/员工关系/职业发展）全面的知识和技能，了解本专业其他领域的知识（绩效/薪酬/培训/招聘/员工关系/职业
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专业族职业发展通道\阶梯\标准（即招聘考核内容）
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
具体解释如下：
A.级别代码：S1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码：S2
级别名称：有经验者（Intermediate）
级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独
A.能力项详细内容请见表14
表14-专业族能力项列表

能力项	详细内容
领导力	有效沟通、影响力、教练/合作
业务导向	客户导向、解决问题、业务贡献

表15-知识的深度和广度以及素质项列表

	HR类		◇   人力资源管理知识 ◇   人力资源各模块管理工具及方法 ◇   心理学基本知识	◇   人际理解力 ◇   影响力 ◇   学习能力
		招聘调配	l  人力资源管理相关理论知识 l  国家及地方相关劳动法律、法规 l  面试技巧和各种人才测评技术 l  项目管理知识和技能	l  影响力 l  人际理解力 l  团队合作 l  学习能力

表16-专业族基础项要求

绩效			资历
晋级	保持	降级	学历	1级-2级	2级-3级	3级-4级
最近两次绩效评级：为SS、SA、AS、SB、BS、AA、AB或BA	其他情况	过去绩效评级1次Ｃ	大专及以下	2.5年	4年	4年

根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
有效 沟通	有效沟通	•掌握基本沟通技巧 •能够清楚表达工作内容和个人观点	•能够主持小型会议	•能够规划/管理团队沟通 •能够主持或在大型会议进行主题陈述	•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持	•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益

各级专业人员“业务导向”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
客户导向	关注客户需求	•能够识别谁是自己的客户，包括内部和外部客户	•能够准确识别客户需求	•能够主动收集客户反馈，发现改进机会	•能够主动收集客户反馈，发现改进机会	同S4
	实现客户需求	•能够对某个客户需求及时作出反应	•能够通过良好服务为客户留下深刻印象	•能够在问题露出苗头之初就意识到对客户的影响	•能够持续采取措施提高客户服务水平	同S4

 
文档和流程贡献
•能有效完成工作文档；
 
•能对流程/规范提出可供参考的改进建议；
•注重、推动职能范围内工作文档的建设；
•具有一定评审能力并参与评审；
•对流程/规范提出有效的改进建议
•有效推动、完成职能范围内的文档工作
•负责较高的专业领域方案/计划/业务产出/文档/资料评审；
•组织/推动技术共享；
•参与/推动相关流程/规范的改进；
•有效推动部门或职能范围内工作文档体系建设
•负责全面系统的需求分析和系统总体方案/计划/技术输出/文档/资料评审；
•引导技术共享；
•组织/推动相关流程/规范的改进；
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点（结合素质模型）

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
知识 的深度	专业技术的深度	••能够运用本职工作必需的知识（技能、方法、工具和流程）	•能够灵活运用和不断提高本职工作相关的知识（技能、方法、工具和流程）	•在某关键专业技术上有专长和较深造诣	•在公司某专业技术学科被视为权威人士	•在某专业技术领域被视为领导性权威人士

各级专业人员“业务导向”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
客户导向	关注客户需求	•能够识别谁是自己的客户，包括内部和外部客户	•能够准确识别客户需求	•能够主动收集客户反馈，发现改进机会	•能够主动收集客户反馈，发现改进机会	同S4

 

能力模型项

标准要素（Performance）

评估要素（Evaluation）

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某国企人力资源培训岗招聘笔试题
一、单选题[每题2分，共20分]
1、组织提供的培训开发的价值取决于培训开发对员工（  ）的改进。
A、能力  B、绩效   C、技能  D、综合素质
2、培训开发是一种对人力资源的（  ）。
A、投资  B、回报   C、提高  D、以上都不是
二、不定项选题[每题2分，共20分，多选不得分，少选得0.5分]
1、影响培训开发利润的因素有  （  ） 。
A、雇佣时间   B、人才的筛选   C、直接效果   D、间接效果
2、预测雇佣时间时需考虑 （  ）  等因素。
A、家庭状态   B、员工的性格   C、当地职业市场水平和实现员工本地化的灵活程度
D、人力资源策略
三、专业术语解释[每题3分，共15分]
1、人力资源管理
四、简答题[每题5分，共15分]
五、案例分析[30分]
根据xx集团战略，为适应我公司未来2年对高级管理人员的需求，人力资源总部计划于今年3月份对集团高管储备人员进行提升培训。本批高管储备人员情况较复杂，学历层次不齐，有的长期从事业务工作，有的从事行政管理岗位工作。根据依上材料，请回答以下问题：
1、根据你的经验，撰写一份高层储备人员提升培训方案

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