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电子元件企业行政部所有职位招聘试题和答案及测评方案

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人力资源专员招聘笔试题及参考答案??
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绩效专员招聘笔试题及参考答案
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行政主管招聘面试问题及参考答案
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部分内容节选：
培训经理的招聘笔试题及参考答案
姓名：           申请职位：             答题时间：         
非常感谢您的到来，为了对您有一个全面的了解，希望您能回答下面的问题，谢谢合作；
答题时间：45分钟。
一、单项选择题（50分，5分×10）
1、（ C）是培训与开发的关键所在。
A.知识水平的提高B.员工观念的转变C.工作绩效的提高D.技能的提高
2、企业培训涉及到两个培训主体,即（D ），这两个培训主体参与培训的目的存在一定的差别。
A企业和决策者 B企业和管理者C企业和部门 D企业和员工
3、培训需求信息收集的（B ）是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。
  A.问卷法       B观察法       C访问法         D记录法
4、对新员工进行培训需求分析时，用（ C）方法来决定其在工作中需要的各种技能。
A.绩效分析法    B.组织分析法        C.任务分析法    D.人员分析法
5、对培训需求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（B ）
A.及时性       B.准确性      C.全面性         D.一致性
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培训师测评方案
一、职位描述
（一）工作概要
协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标，并完成考核资料的分析、整理、汇总、保存工作。
（二）工作内容
1、协助公司培训主管编制培训规划；
2、制定与实施专项培训计划；
3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；
5、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；
6、针对培训学员的情况，及时调整培训思路和方法，以期达到最佳的培训效果；
7、计培训形式和方法； 
8、计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。
9、课程完成后的考核效果的整理、分析、汇总及保存。
（三）工作职责
二、工作分析
三、测评标准体系

测评指标		权重	测评标准	测评内容
文化素质	专业知识	30%	学历	本科以上学历

四、测评方法
工作责任心——问卷调查、心理测试
分析，演绎性思维——事实判断
人际沟通能力——心理测试
专业技能——笔试、情景模拟
职业道德——笔试
(一)工作责任心
①问卷调查：
请根据自己真实情况进行作答。
（四）专业技能
①判断题
1.《职业教育法》规定，职业学校和职业培训机构应突出教育，不得与生产经营挂钩(  )
2.生活在城市员工，工作以外的兴趣较为广泛，因此工作对于他们在内的激励较低(  )
3.项目是为创造一般产品或服务的一项无时限的任务(  )
（五）职业道德
①单选题
1.关于职业良心的说法中，正确的是(  )
A.如果公司老板对员工好，那么员工干好本职工作就是有职业良心。
B.公司安排做什么，自己就做什么是职业良心的本质。
C.职业良心是从业人员按照职业道德要求尽职尽责地做工作。
D.一辈子不“跳槽”是职业良心的根本要求
2.我国公民道德建设的基本原则是(  )
A.集体主义                        B.爱国主义


五、招聘流程
（一）基本流程
确定招聘岗位——招聘准备——人员甄选——录用
（二）具体流程
 
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人事主管招聘面试公文筐测验试题
十份文件。
 
【情境】 
波顿电子元件厂是一个小型的生产类企业,位于华北的一个重要的工业城市.该厂有员工近300人,主要的产品是一些使用于电话、收音机、电视机上的电子元件。它面向的客户主要是国内的一些生产厂家，有时也会做一些出口的销售。波顿电子元件厂的组织结构如图所示。 
                        厂    长 
 
 
  
副总裁            副总裁          副总裁            副总裁 
  
营销               生产         人事（王海伦）      研发  
 
图四    波顿电子元件厂的组织结构图 
 
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——人才测评方案设计与实施
 
1．公司简介
4.确定测评要素
对中层干部的选拔是一项严谨的工作，所以在测评考察的素质要点上一定要注意：
绩效相关性，即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管理工作的绩效。
考察全面性，管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点，由此确定以下测评内容。

测评内容	测评要素
专业技能	专业知识、技能
领导能力	组织协调能力 决策能力、判断能力、事物处理能力、 创新能力、沟通说服能力、
心理素质	成就需求、自我意识、自我管理能力

5、方案设计与实施
5、1测评指标体系

测评指标	评价标准	评分标准	总评
专业技能 （15分）	缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验	差0-5分  一般5-8分  合格8-12分  优秀12-15分

5、3 方案实施
5、3、1  测评小组
测评小组成员：
人力资源部总监（负责这次测评的策划、主持）
招聘主管（负责对应聘人员资料的收集、维持测评秩序）
宝洁中国地区总经理 （考官）
测评专家  （考官、分析测评数据）
5、3、2  测评小组成员的操作规范
培训内容包括标准实施测评规程（主要测试应做的事和不宜做的事）、标准
6、测评信息处理反馈
6、1分析测评结果
专业知识测试和心理测试的结果可用下表来反映。
被测人员专业知识测试、心理测试得分汇总表

被测人员

专业知识测试

心   理   测   试

无领导小组讨论评分表
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招聘主管岗位测试题
（本试题为闭卷测试，答题时限为60分钟，满分为100分）
 
姓名：                     应聘职位：                   得分：            
 
尊敬的先生/小姐：您好！
非常感谢您参加本公司的面试，为保证面试质量，真实地反映各位应聘者的水平，科学、客观的进行人才招聘和选拔，我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分，同时测试得分将不会公开，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢！
 
第一部分：专业知识测试（分值40分）
一、单项选择题（以下题目只有一个答案是正确的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括号内，每小题2分，共10题，总分20分）
1、我国《劳动法》调整的劳动关系是指(  B  )
A 劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系
B 劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系
C 劳动者在个体劳动中与他人发生的关系
D 劳动者在家务劳动中发生的关系  
2、某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。在（  C  ）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。
第二部分：应用能力或技术测试（分值60分）
一、简答题（共3题，共40分）
1、应从哪几个角度建立或完善一家企业的招聘体系？（15分）
 
参考答案：一家企业的招聘体系通常包括以下三个方面：

1. 运作流程方面：招聘需求分析——招聘计划制定——招聘实施——招聘评估
2. 招聘资源层面：招聘团队及面试官队伍、岗位说明书、招聘试题库、面试题库、招聘渠道、

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