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电子元件企业采购部所有职位招聘面试题和笔试题及答案

电子元件企业采购部所有职位招聘面试题和笔试题及答案

目录：
中层干部竞聘无领导小组讨论试题?
中层管理干部能力素质测试题答案
仓库管理员招聘笔试题和答案
供应链管理招聘笔试题
干部招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
所有管理职位的胜任能力素质评估要素和评价表表
物资采购结构化面试题
管理人员招聘文件筐测试题
管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
管理人员面试无领导小组讨论试题
结构化面试评分表
结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
结构化面试题及答案要点
结构化面试题及评分标准和分数
综合试题主管答案
采购主管招聘面试问题及参考答案(专业题)
采购主管笔试题和答案
采购助理招聘结构化面试题和参考要点(①专业知识②谈判能力③综合素质④市场掌控能力)
采购员招聘笔试题和答案 (2)
采购员招聘笔试题和答案
采购员面试无领导小组讨论试题
采购工程师招聘笔试题和答案（1）
采购文员助理招聘笔试题及参考答案）
采购经理招聘笔试题及答案
采购经理招聘结构化面试题和参考要点
采购经理结构化面试题和答案
采购部供应专员和采购文员招聘笔试题及参考答案
采购高层结构化面试问题
 
 
部分内容节选：
采购工程师招聘笔试题和答案
 
一、填空题
1、不属于产品的组成因素的是：（    ）。
A、价值     B、实体商品     C、服务     D、创意 
2、（    ）是市场营销的基础性概念。
A、需求     B、产品     C、效用     D、交换
3、（    ）是最古老的营销思想。A、生产观念     B、产品观念     C、推销观念     D、市场营销观念
4、（    ）是一种以顾客需要和欲望为导向的经营哲学。
A、生产观念     B、产品观念     C、推销观念     D、市场营销观念
5、为了顺应“绿色消费”趋势，提高公司收益并赢得社会信誉，（    ）的观念便应运而生。 A、服务营销     B、“绿色”营销     C、关系营销     D、网络营销 
二、判断题（每小题2分，共计30分）
1、留置问卷调查的缺点：调查费用较高，并对调查访问者的责任心有较高的要求。（    ） 
2、经济订货批量采购就是取得持有库存年成本与订购成本之和最大的订购数量。（    ） 
三、案例分析题（每小题10分，共30分）
A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影
 
 
采购高层结构化面试问题

共同性

1、思维能力         2、决策能力

1-1在高层、中层、基层都任职过，你认为不同岗位对人的要求有什么差异？或国企、民企、外企你都去过，你觉得差异在哪些方面？ 1-2你认为高层管理者应该具备什么样的素质和能力？哪些方面有待加强？ 1-3你认为你现在所在的公司，与同行业优秀的企业相比，优劣势能分析一下吗？如果没有涉及商业机密的话。 1-4你公司对你这样高层管理者有考核指标吗？你是如何看的？ 2-1能否举一个你印象最深、同时最能证明你决策能力的事例？说来和我分享一下？为什么你认为印象最深？

 
 
4、正直
1-1你如何建立供应商系统，来确保支持生产系统的产能需求？
1-2你如何保证你系统采购产品的质量、价格及交期符合公司要求？
2-1你是如何做采购计划的？在你们公司影响计划准确度的主要因素有哪些？你是如何去解决的？
 
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采购部供应专员和采购文员招聘笔试题及参考答案
姓名：测试时间：成绩：
(感谢您到我公司面试，请在40分钟内做完该套试卷，祝您面试顺利！)
一、单项选择题(每题3分，共33分)
1.对采购和供应管理的目标表述错误的是(B)
A.保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B.使库存率达到100%，提高仓库利用C.以最低总成本获得所需的物资和服务D.当条件允许时，实现采购标准化
2.根据行使采购权限的不同，原物料采购可以分为(C)
A.供应商本地化和非本地化B.内部供应和外部采购
C.统购和分购D.核心供应商和非核心供应商
3.采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是(D)A.询比价B.议价C.招标D.成本核算/分析
4.下面几种情况中不适合采用询比价的是(A)
A.风味类原料B.采购量足够大
二、多项选择题(每题3分，共24分)
1.下列属于采购规畴里的观念有(ABD)
A.超群体观念B.制度化观念C.执行者主观念D.管理功能观念
2.依采购范围内容为(BCD)
四、问答题（共23分）
1.如何找廉价的供应市场？(5分)答:①利用现有资料；
②公开征求方式；③通过同行业介绍；④阅读有关专业书籍；⑤咨询采购专业顾问公司；⑥参加产品展示会。
 
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三，应聘动机与期望

No.	题目	面试要点参考
1	请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。	关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性
2	你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？	观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用
3	你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？	同时可判断对方的分析能力和自知力

四，事业心、进取心、自信心

No.	题目	面试要点参考
1	你认为现在的工作有什么需要改进的地方？	追问题，避免对方夸夸其谈
2	你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
3	你认为这次面试能通过吗？理由是什么？	理想情况是既自信又不狂妄
4	你对自己的工作有什么要求？	如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性

五，工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

No.	题目	面试要点参考
1	你认为公司管得松一些好还是紧一点好？	无标准答案，关键在于对方思路
2	在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？	“挺身制止”并非最佳答案
3	你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明	能经常主动改进工作（哪怕是微不足道的改进）而不仅仅是提出建议才是好的工作态度

六，分析判断能力

No.	题目	面试要点参考
1	你认为成功的关键是什么？	要求对方分析理由
2	你认为自己适合什么样的工作？为什么？	希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析

七．应变能力

No.	题目	面试要点参考
1	在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？	反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题
2	在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？
3	假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？

八，自知力、自控力

No.	题目	面试要点参考
1	你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？	关注对方对自己短处的描述

九，组织协调能力、人力关系与适应能力

No.	题目	面试要点参考
1	你担任过什么社团工作？	顺势追问细节，全面观察对方
2	你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。	营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
3	你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很密切的相处？	追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开始的？

十，精力、活力与兴趣、爱好

No.	题目	面试要点参考
1	你喜欢什么运动？	将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析
2	你一般什么时候休息？什么时候起床？	休息有规律者优先

十一，专业知识水平及特长

No.	题目	面试要点参考
1	你接受过哪些特殊专业训练？在哪里进行的？多长时间？有何收获？	关注最后一问
2	你认为自己有什么专业特长？做过什么专项研究？	与应聘职位一起综合考察，寻求共同点
3	你认为自己最擅长的是什么？（说3点）

 
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