星宿人才

中国五金矿产公司人力资源经理招聘笔试题及参考答案

 

一、 人力资源有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，在企业管理中，你是如何理解这六大模块的逻辑关系。请你谈谈在大型企业和小微企业中，开展人力资源工作的相同点与不同点。如果你新入职一家传统企业生命周期理论所定义的刚过创业期，正步入成长期的企业，你会如何规划公司的人力资源工作。

 

 

 

区别 大型 小型   

规划—岗位任职确定

      用人战略 准确、单项技能要求高，学历要求高。

主要采用留人战略。高薪酬+高福利 普通学历，技能全面。对人员主动性要求高。

主要采用吸引战略。采用一般薪酬+高额奖金   

招聘与配置 高端人员：采用猎头、人才网站、报纸等高端招聘渠道。并大力开展内部招聘。

基础人数：以内部提升为主。 高端人员：外部招聘为主。熟人介绍、同行挖掘、人才网站等手段与方法。

基础人员：外部招聘为主。同行挖掘。   

培训与开发 采用较完善的人才开发手段与流程。培训。人力资源部的重点放在培训成果的考核与转化上。

培训是全方位的，按岗培训。定期考核。以管理技能、团队精神为主。 没有过多的培训资源。采用新人带旧人的方式，粗放式培训。需要人力资源部在培训政策上给予一定的支持与倾斜。提高企业内部人员的学习动力与颁围。凝聚向心力。

培训以基础技能培训为主，辅以拓展、团队类的培训。   

薪酬与福利 采取高低薪+低奖金的方式。人员稳定。按部就班。 采用低底薪+高奖金的方式，使得核心人才能够留下来。   

绩效管理   

企业文化

 

 

 

 

 

 

 

 

二、 企业管理在中国的历史较短，我们主要还是学习其他人的先进的理念和方法，几十年来，有这样的一个现象：80年代盛行学习泰勒，90年代后盛行学习德鲁克，到新世纪之后则转向稻盛和夫，你如何看待这个现象？并结合人力资源管理，谈谈你在实际工作中会偏向这三者中谁的理念。

 

泰勒    引领人们真正发掘管理的价值。开创了科学管理时代。通过实验研究，得出一系列的方法改进企业绩效。

德鲁克   现代经营管理之父。范围面比泰勒更广。从市场、目标、供应链整个企业运营系统来提出一系列的解决方案。目标管理有非常实用的价值。

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