首页 > 质量管理试题 > 各职位试题 > QE工程师招聘笔试题和面试题21套

QE工程师招聘笔试题和面试题21套


下载地址: QE  下载所需:¥19

QE工程师招聘笔试题和面试题21套


目录:
1.         QE工程师招聘笔试题
2.         QE岗位招聘笔试题及参考答案
3.         QE工程师(品质工程师)面试题--汽车零部件行业
4.         QE工程师入职试题.xls
5.         QE工程师招聘笔试题
6.         QE工程师招聘试题
7.         QE工程师面试题
8.         QE工程师面试题及参考答案
9.         QE工程师(品质工程师)面试题(电子行业)
10.     QE笔试题
11.     QE面试题(深圳市夏瑞科技有限公司)
12.     东莞前胜电子科技有限公司QE工程师招聘笔试题和答案
13.     北京纽曼理想数码科技有限公司QE笔试题
14.     品质工程师(QE)面试题-化工行业
15.     玩具公司品质部QA、QE招聘笔试题
16.     玩具厂品质部QA,QE招聘笔试题
17.     电子行业QE工程师招聘笔试题及参考答案
18.     结构化面试问题及评分要点(考查11大要素)
19.     结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
20.     结构化面试问题题库和评价要点
21.     结构化面试题及答案要点
 
部分内容节选:
QE岗位招聘笔试题及参考答案
(本试题为闭卷测试,答题时限为60分钟,满分为100分) 
姓名:                     应聘职位:                   得分:              
尊敬的先生/小姐:您好! 
非常感谢您参加本公司的面试,为保证面试质量,真实地反映各位应聘者的水平,科学、客观的进行人才招聘和选拔,我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分,同时测试得分将不会公开,仅作为我们决定是否录用的重要参考信息,请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢!   
第一部分:专业知识测试(分值50分) 
一、单项选择(请选择唯一的答案)(20分,每题2分)  
1.以±3σ标准管制制程﹐CPK值在以下哪种情况下表明制程能力合格 (  C   ) A. 1.00>Cpk≧0.67    B. 1.33>Cpk≧1.00   C. 1.67>Cpk≧1.33   D. Cpk≧1.67
 2.以下哪个是安规规定的元器件或材料.(  C  ) 
A.焊锡丝      B.包装箱        C.X电容        D.低电压电容 
二、是非判断(请在括号内做出判断,是打√;非打X); 每小题1分,共计10分 
1.有好的质量系统,一定会有高质量的产品.   ( X ) 
2.质量就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。 (V ) 
第二部分:应用能力或技术测试(分值50分) 
一、简答题:每题6分共30分 
1、處理客戶投訴,是品管部 重要職能工作之一,請詳細簡述客戶投訴的處理流程?  
二、论述题(每题20分)   
1、请见以下数据,试用ABC重点法(柏拉图)分析某产品改善的重点:(需按步骤作出柏拉图) 
日期 检查数 良品数 不良数 麻点 缩油 杂质 划伤 异色 发白 变形 熔接线 
、、、、、、
QE工程师招聘笔试题
四、分析题:(共3题,每题15分 总计45分)            
1、请见以下数据,试用ABC重点法(柏拉图)分析某产品改善的重点:(需按步骤作出柏拉图)    
日期 检查数 良品数 不良数 麻点 缩油 杂质 划伤 异色 发白 变形 熔接线
11月2日 87091 71526 15565 2287 575 7461 99 203 2680 1460 800
、、、、、
五、标准翻译题(10分):            
 Chemical Resistance:            
 Procedure:                
1.This test to be conducted at room temperature and 50% relative humidity, or as agreed upon.
                 
、、、、、、
结构化面试题及答案要点
 
 
A-1-2
您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误,您从中得到了哪些教训?
这是一个两难性的问题,被面试者会有意识地回避自己的错误,但是又不能不讲出这些错误。主要看:A、对自己的严重失误能否诚实地承认,积极地认识自己的错误;B、是否能够从失误中总结教训;C、观察被面试者的表情、眼神、动作是否有不自然的地方,判断其讲话的真实性
 
A-3-3
如果在工作中,您的上级非常器重您,经常分配给您做一些属于别人职权范围内的工作,对此同事对您颇有微词,您也感到很是委屈,您将如何处理?
这是一个两难性的问题,一方面是对上级命令的执行和自我价值的体现,另一方面是对管理秩序的破坏和同事关系的恶化。主要看:A、能否从有利于工作和团结的角度考虑问题,而不是自己的感受;B、能否积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意;C、是否能够认识到自己对团队团结的不利影响,并积极寻求弥补;D、对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力,和同事积极进行适当沟通。
AE18: 指导他人
B-8-1
在原来的工作中,您的同事或下级都会向您请教一些什么样的问题?您是怎么进行指导的?他们接受的程度怎样?请举例说明。
A、能否较快地反应出该问题,表明被测试者以往工作中是否有指导别人的意识;B、下属是否会向其请教工作中的各种问题,表明其是否有指导下属的意识和能力;C、是否明白下属通常会请教什么样的问题;D、指导的方法是否得当,指导的水平是否胜任,指导的效果是否良好;E、所举例子是否具体、详细、可信、有说服力
 
、、、、、、
更多内容请下载附件
 
下载地址: QE  下载所需:¥19
下载排行