网站运营类职位招聘面试题和笔试题29套及面试指南
网站运营类职位招聘面试题和笔试题29套及面试指南
目录:
- 为什么选择做运营
- 入职后你的工作设想
- 如何才能做好运营
- 对网站运营岗位的理解
- 网站运营3大核心工作
- 网站运营工作难点
- 网站运营的职业发展路线
- 网络媒体网站运营总监的晋升路线
- 网络部运营组织架构及绩效考核标准
- 软件公司运营管理部经理工作内容和能力要求
- 招聘试题库
- 中国太平洋财产保险股份有限公司电子运营中心基层管理人员竞聘面试题及参考答案
- 产品、策划、运营类面试题(中南民族大学计算机软件工作室招聘笔试真题)
- 产品运营主管招聘笔试题
- 京新娱兄弟网络科技有限公司玩家运营官招聘笔试题
- 南昌大学家园网运营部招聘面试题(笔试真题)
- 城市站运营岗位面试题(杭州19楼网络传媒有限公司招聘笔试真题及参考答案)?
- 对网站运营岗位的理解
- 服装公司电子商务运营专员招聘笔试题和答案
- 服装公司网络运营推广专员招聘笔试题和答案
- 清华同方智能卡产品公司产品助理、业务运营助理面试题(笔试)
- 游戏公司运营中心产品部策划面试题(笔试题)
- 游戏公司运营中心产品部面试题.rtf
- 珍爱网运营客服专员面试题
- 电子商务运营招聘笔试题和答案(包括案例题)
- 结构化面试问题及评分要点(考查11大要素)
- 结构化面试问题和考察要点(所有职位通用)
- 结构化面试问题题库和评价要点
- 结构化面试题及答案要点
- 网站运营专员笔试题
- 网站运营推广专员招聘笔试题
- 网站运营推广专员招聘面试问题及参考答案
- 网站运营面试常问问题和答案
- 网站运营面试题(南京伟库信息科技有限公司招聘笔试真题)
- 腾讯产品 策划 运营类面试题及参考答案
- 运营中心主管面试问题及参考答案
- 运营主管面试题
- 运营岗位面试无领导小组讨论试题
- 运营总监面试问题4卷
部分内容节选:
CM5: 诚实守信
A-1-1
您认为什么样的人适合这一职位,您从事这项工作有哪些优势?有哪些不足?对于这些不足,您怎么认识?
A、谈自己优势与职位情况时是否反映真实情况,从语气与条理性判断是否诚实;
B、能否实事求是地谈到自己的缺点和劣势,态度是否诚恳、谦虚,是不是会有意回避自己的问题;
C、对缺点的认识是否深入,是否有清晰的改正思路。
A-2-2
您的一个下级工作很不认真,有一次因为疏忽激怒了客户,客户到您这里兴师问罪,非要您给一个说法,您会如何处理这件事情?
A、首先主动承担所有的领导责任,向客户道歉,征求客户的原谅,而不会推脱;B、其次本着解决客户的问题,弥补客户的损失,消除客户的不满,先把问题解决了;C、与下级坦诚地沟通,希望与下级一起提高、改善,而不是一味责怪和处罚
A-4-3
每个人都有完成不了任务的时候,您在工作中对上级交办的任务有没有完不成的现象?如何解决?请举例说明。
A、通过事例来了解其是否能够承担相关的责任;B、能否根据情况向领导解释;C、从中得到哪些经验和教训。
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产品/策划/运营类面试题(中南民族大学计算机软件工作室招聘笔试真题)
姓名: 部门: 联系电话:
一、请用一句话描述以下名词(答对8个即可得满分)。(本题满分10分)
1、ios: 2、UCD: 3、Twitter: 4、P2P: 5、HTML5: 6、SEO: 7、GFW: 8、UGC: 9、Bitworkshop: 10、4sq:
三、请从以下互联网名词中任选一个或者自己熟悉的其他互联网名词,谈谈你对它的理解及发展前景(言简意赅)。(本题满分10分) 1、移动互联网 2、云计算
3、社交网站(人人网、开心网、搜狐白社会„„)
五、分析题
百度知道这样的类似产品有很多,如新浪的爱问,腾讯的问问,但为何百度知道却能在从众多的产
六、逻辑推断题
有23枚硬币在桌上,10枚硬币正面朝上。假设别人蒙住你的眼睛,而你的手又摸不出硬币的正反面,如何用最好的方法把这些硬币分成两堆,使每堆正面朝上的硬币个数相同。(本题满分10分)
七、文案写作
八、观点论述
新浪、搜狐和网易等数十家网站微博将在3月16日后,全部实行实名制注册——前台自愿,后台实名,
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网站运营面试题(南京伟库信息科技有限公司招聘笔试真题)
答题要求:
一、首先请注册xx,填写真实的邮箱和手机号。
二、网站运营顾问面试题供七题,请选择其中一题你个人比较有把握的题型作答,具体作答要求如下:
1、尽可能的用文字详细说明,并描述清楚你个人思路想法;
2、除了以下题型。如个人有其他针对网站运营的见解也一并写出;
序号 题目
1 简单描述Web标准和SEO优化对用户体验和对工作的影响。
5 案例分析
条件1:xxx网站是一个集本地化、资讯化、社区化为一体的sns学习交流网站;
条件2:该网站与该地区培训行业初步谈成并建立了合作关系;
6 假如,你是一个40多人团队的负责人,现在上级下达了新的规章制度,新的制度与团队中部分成员的个人利益有冲突,请你说下,你会如何让你的团队成员执行新的规章制度,并保证他们能够认真执行?
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