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机械企业技术部各职位招聘面试题笔试题20套

机械企业技术部各职位招聘面试题笔试题20套

目录：
1.         五征集团技术主管招聘笔试题和答案
2.         常州六九新材料科技有限公司核心技术员工面试题
3.         恒天重工股份有限公司技术人员面试题和答案
4.         机加工技术员笔试题（精密加工）
5.         机床厂技术部工程师招聘笔试题
6.         机械加工制造技术员面试题
7.         机械加工技术员面试题和笔试题
8.         机械工程师招聘面试题（专业笔试题72道）
9.         机械技术员面试笔试题
10.     机械技术员面试题
11.     机械行业技术主管招聘面试问题及参考答案
12.     机械行业技术经理面试问题和答案
13.     机电技术员面试问题
14.     深圳昌亿达五金有限公司机械工程师、技术员面试题
15.     精密五金有限公司制造部技术员面试题
16.     齐重数控装备股份有限公司技术部工程师面试题
17.     结构化面试问题及评分要点（考查11大要素）
18.     结构化面试问题和考察要点（所有职位通用）
19.     结构化面试问题题库和评价要点
20.     结构化面试题及答案要点
 
部分内容节选：

机械工程师招聘面试题（专业笔试题72道）

1.尺寸线、尺寸边界线、螺纹牙底线及齿轮线均用（ 细实线 ）画出
2.采用第一视角投影法表示工件视图时，后视图在左视图的最（ 右侧）。
3.金属材料的剖面线一般是与水平方向成45度的平行线，但在（主要轮廓线与水平方
A 带橡皮手套操作 B 将电气设备接地和接零 C 不接触电气设备中不带电的导电部分 D 电气设备四周用金属防护拦防护
70.在工业生产中，由于能源，资源的转换，在生产过程中引起的废水，废气，废渣，废热和放射性物质的排放，从而污染大气、水体和土壤；或是以产生噪声、振动、电磁辐射等给周围环境带来危害，能产生这些有害影响的场所、设备和装置的单元被称为（  A  ）。
A 工业污染源 B 工业污染物 C 污染企业 D工业废物
71.工业废气中主要的污染物是（ A ）。
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机床厂技术部工程师招聘笔试题
姓名：日期：应聘职务：分数：阅卷人：  
一． 填空题（每题2分） 
01，尺寸公差是指:  
02，可以进行切削加工、锻造、焊接、热处理的硬质合金是：  
03，含碳量小于    为碳钢，大于为铸铁  
二、判断题（你认为对的打“√”，错的打“×”;每题1分,共30分）  
01. 卡尺不能测正在转动的工件，也不能将工件在量爪间同一处旋转着测量。（）  
02. 百分表测量时不用关注转数指针（小表针），只要长表针位置正确就行。（） 
 三．简答题   
1.  材料选用的主要依据是什么？          
四， 请写出具体中文解释（20分）
一， 论述题（20分） 
 
The core idea of product design“All the products are based on the stable and reliable.”Please talk 
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恒天重工股份有限公司技术人员面试题和答案
 
一、机械基础知识 
1、零件设计中的许用应力[б]与材料的强度有何关系?如何确定设计中的许用应力? 
 
答：设计中规定零件工作应力б必须小于许用应力[б]，即屈服强度除以安全系数的值б≤[б]=бs÷K，式中K——安全系数。 
2、机械设计过程中材料选用的主要考虑哪三方面内容？每项内容的考虑因素有哪些？ 
 
  答：在设计和制造工程结构和机构零件时，考虑材料的使用性能、材料的
二、机械设计知识考核 
1、 简述一般新产品设计的主要程序过程是哪些？请简介你所完成的产品设计的过程及对机械设计的理解与体会。  
  答：新产品设计的主要程序包括：产品可行性分析、产品概念设计、产品
技术设计和设计评价与决策。 
4、 工艺路线设计应包含哪四方面的内容？试举一例说明你在编制工艺路线时是怎样考虑这些内容的？ 
 
答：工艺路线设计中解决的主要问题包括：表面加工方法选择、加工阶段的划分与加工顺序的安排以及工序的合理组合
四、相关知识考核 
1、三相电路中负载有哪些接线方式，各自的特点是什么?    
答：在三相电路中的负载有星形和三角形两种连接方式。 
4、 什么是质量保证体系？质量保证体系的核心内容是什么（八项管理原则），结合本职工作，选一两项管理原则，简述你的理解。 
 
答：质量保证体系:为实施质量管理所需的组织结构、职责、程序、过程和资源的综合体。 
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机械行业技术经理面试问题和答案
1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？ 参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。  2、如何编制公司中长期技术发展规划？ 
参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法
 
把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。（五）项目框架设计（六）保障措施： 采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。 
3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？ 参考要点：（一）与公司领导层达成共识，明确目标。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。
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