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商业地产招商主管、经理面试题4套和专业题14问及答案

 
目录：
一、房地产公司招商经理招聘测评方案
二、管理岗位结构化面试题库及评分标准48道
三、房地产开发有限公司招商经理招聘面试问题及参考答案
四、招商总监招聘结构化面试问题（包括情景题）无答案
五、商业地产招商主管、经理专业面试问题及答案
商业地产招商主管、经理面试题
1、招商实质等同于销售吗？
2、你觉得怎么能做好招商工作？
3、如果你是招商主管，你怎么进行一个新购物中心的招商引资工作？
4、你有过成功的案例没？有的话请说明？    
5、对于未来你所带领的招商团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
6、你的团队连续几个月没有完成公司下达的招商任务，你怎么办？
7、商户觉得xx商场比较好，你怎么说服他？
8、试说说xx地区的超市行业的发展情况.
9、你有客户资源吗？与哪些主要经销商、客户建立合作关系？
11、你怎么根据市场变化对招商工作进行改变？请联系实际一谈。
10、怎么进行市场调研与分析预测工作？
12、你怎么管理00后的员工？他们的普遍想法是什么？
13.如果你能够成功担任本商场招商经理你怎么带领你的团队，发挥团队的作用？
14.请谈谈您对招商经理的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
工作内容
部分内容节选：
3、如果你是招商主管，你怎么进行一个新购物中心的招商引资工作？
购物中心招商工作主要由三个部分组成：第一部分是招商前的准备工作及市场调研；第二部分是租约管理；第三部分是租户筛选。
在招商前，需要进行市场调研，了解市场情况和消费者需求，以便进行准确的商场定位和商品品类组合。同时，制定租金计划和目标，并根据租户的经营需求确定分类交场条件。最后，需要确定几个重要参数，包括总建筑面积、可出租建筑面积、可出租使用面积、使用率等，以便进行基础数据的核算和分析。此外，程序和标准也是非常重要的，需要按照规定的程序和标准进行操作，以确保招商工作的有序进行。
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