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房地产总经理/副总经理招聘测评和面试笔试题库及答案

房地产总经理/副总经理招聘测评和面试笔试题库及答案

目录：
一，素质测评
1.   公司总经理民意测评内容
2.   公文筐测验评分表
3.   副总经理招聘结构化面试问题和考评要点
4.   副总经理招聘面试文件筐测试题
5.   心理素质测评-----意志力测试及答案
6.   心理素质测评----成就欲望测试及答案
7.   总经理文件筐处理试题
8.   总经理结构化面试问题提纲
9.   总经理胜任能力素质要素和评估表
10.  房地产公司总经理副总经理招聘无领导小组讨论试题及参考答案
11.  房地产公司管理者招聘结构化面试题
12.  房地产公司高层招聘测评方案
13.  无领导小组讨论评分表
14.  智能素质测评----决策风格测试及答案
15.  智能素质测评----创新能力测试及答案
16.  智能素质测评---管理者类型测试及答案
17.  智能素质测评---管理能力测试及答案
18.  管理人员招聘文件筐测试题
19.  管理人员招聘能力测试题和答案
20.  管理人员面试无领导小组讨论试题
21.  管理人才心理素质测评试题库和分析
22.  高级管理岗位招聘无领导小组讨论题
 
二，笔试题库
1.   中铁xx局海外分公司副总经理竞聘笔试题
2.   地产公司执行总经理面试题（笔试及参考答案）
3.   工程总经理副总经理招聘笔试题（情景模拟题）
4.   总工结构工程师招聘笔试题
5.   总经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
6.   房地产公司总经理招聘面试问题及参考答案
7.   房地产公司董事长助理（执行总经理）面试题及参考答案
8.   房地产公司高层管理面试题（考察侧重点和具体评判标准）
9.   房地产开发公司副总经理招聘笔试题
10.  房地产总经理副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
11.  招聘管理人员笔试题及参考答案（综合试卷）
12.  管理人员竞聘考试题库及参考答案（法律与管理知识题及综合能力）
13.  运营副总经理面试题(建筑公司招聘笔试题)
 
 
部分内容节选：
绿地集团xx总经理招录方案
  目录
一、公司简介··················································································································· 1
二、人力资源规划············································································································ 1
（一）招聘需求分析·································································································· 1
（二）工作说明书····································································································· 2
（三）总经理胜任力模型··························································································· 3
三、招聘计划··················································································································· 4
（一）招聘实施阶段时间··························································································· 4
（二）招聘地点········································································································· 4
（三）招聘岗位········································································································· 4
（四）招聘人数········································································································· 4
（五）招聘对象········································································································· 4
（六）招聘组成人员·································································································· 4
（七）招聘预算········································································································· 4
四、招聘实施··················································································································· 5
（一）招聘渠道········································································································· 5
（二）发布信息········································································································· 5
（三）接受申请········································································································· 6
五、甄选·························································································································· 6
（一）筛选················································································································ 6
（二）结构化面试····································································································· 6
（三）无领导小组讨论···························································································· 11
六、录用························································································································ 13
（一）作出决策······································································································· 14
（二）发布通知······································································································· 14
七、招聘评估与总结······································································································· 14
（一）评估目的······································································································· 14
（二）招聘评估工作小组的构成·············································································· 15
（三）评估内容······································································································· 15
（四）评估总结······································································································· 16
附录······························································································································· 16
 
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房地产总经理招聘面试问题和答案（专业知识题）
8、简要辨析开发经营成本、经营资金、经营成本三者关系。
参考答案：
“开发经营成本”是指房地产产品出售时，由“开发产品成本”和“经营资金”两项构成的，相当于“开发项目总投资”。
“经营资金”是指开发企业用于日常经营的周转资金，它与“开发建设投资”一起，构成了，“开发项目总投资”。
　　“经营成本”是指房地产产品出售、出租、经营时，将开发建设投资按照国家有关财务和会计制度结转的成本，是会计上的概念。
9、如何区分目标市场选择中的市场集中化和市场专业化？
参考答案：
目标市场选择中的市场集中化是只选择一个细分市场的情形，简单地说是只推出一种单一产品的情形，而市场专业化是集中满足某一特定消费群体的各种需求，注意是各种需求，也就是针对某一特定客户推出多个产品以满足其不同的需求。
     10、人为细分市场、自然细分市场区别何在?
参考答案：
 
高层管理面试题（考察侧重点和具体评判标准）
 
问题内容 考察侧重点 具体评判标准 
1、请简要描述一下您所在企业的发展战略或发展规划，您对该企业发展战略是如何认识的？对企业发展在人才、市场、产品、发展模式等有哪些具体的建议？ 
考察战略规划能力。回答应该尽可能地涉及到：人才规划、市场规划、发展方式、发展目标、资金等各方面。 是否具备中长期特点？是否经过了科学分析和民主决策？
2、你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？
 
 
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经营班子招聘无领导小组讨论试题及参考答案
工作部门：经营班子 
原始编号：工作场景模拟——无领导小组讨论 参考时限：50分钟 
注意事项：首先，每个人有5分钟的考虑时间，并把你的答案写在答题板上并亮出。然后，你们有45分钟的时间就这个问题展开讨论。讨论结束时，你们必须得出一个一致的意见，并轮流作为小组组长来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，否则你们每个人的成绩都会减去一定的分数。 
试题正文： 
从20世纪70年代末的改革开放，到邓小平的南巡讲话，以及2001年中国加人世界贸易组织。期间，
 
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总经理/副总经理招聘笔试题及答案（判断分析和案例分析题）
一，判断分析：(2×10=20分)
1、“战略是一种模式的观点”的核心是“战略是心理过程”
2、价值链分析法主要应用于行业环境分析
 
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总经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）
考生注意事项：
一、本试卷一共40道单项选择题+5道主观题，满分120分。答题时间为120分钟，请把题目答案填写在答题卡上；
二、在没有得到考官指令前，请不要把此页翻过来；
三、请勿将试卷和答题卷带出考场，谢谢！
第一部分：计算分析题（一共5题）
 
1、每瓶汽水1元，而3个空汽水瓶可以换1瓶汽水。小明有10元，请问他最多可以喝多少瓶汽水？
A. 14                         B. 16                         C. 15                               D. 13
 
2、一批水果价格是8元一斤，20元可以买三斤，请问56元最多可以买多少斤？
A. 6 B. 7 C. 8
第二部分：图表分析题（一共10题）
 
根据以下资料，完成第6～10题。
2010年1月-6月某产品生产量增长率情况（单位：%）
根据以下资料，完成第11～15题。
2010年8月某产品市场销量情况（单位：万辆）
第二部分：逻辑推理题（一共10题）
 
第16-17题基于以下题干：
第四部分：言语理解与运用题（一共5题）
 
26、一时一事的得失，似乎永远困扰着我们，永远是生命的烦恼之泉。倘若能真正将其置之度外，烦恼就真正超脱了。其实，真正值得烦恼的命题在于：生命的价值究竟应以何种形式作何种转化，对于这个千古之谜，一千个人有一千种答案，却没有任何一本哪怕是世界上最权威的教科书能提出最完美的答案。
这段话主要说明的是（   ）。
第五部分：会计专业题（一共10题）
 
31、下列核算体现会计谨慎性原则的是（     ）。
A. 计提各项负债的应付利息                          B. 计提固定资产的折旧费
第六部分：创新思维题（一共2题，每题5分，共10分）
 
根据以下的假设，写出可能会发生的情况，越多越好。
 
第七部分：案例分析题（一共2题，每题5分，共10分）
 
案例分析1：
第八部分：写作题（一共2题，每题5分，共10分）
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管理人员选拔心理素质测评试题库和答案
能力测验举例
（一）适应能力测验
请在下列各题备选答案中选择最符合你的一项。
1、在嘈杂、混乱的环境里，你
（1）总觉很烦，不能静下心来读书
（2）仍能集中精力学习，但效率降低了
（3）不受影响，照常学习
2、受到别人的批评，你
（1）想找机会反过来批评他
（2）想查明受批评的原因
（3）想直接听一下批评的理由
3、假如你的朋友突然带来一个你最不喜欢的人到你家里，你会
（1）表示惊讶
（2）把你的感觉完全隐藏
（3）暂时忍耐，以后再把实情告诉你朋友
4、你同意下列哪一种观点
（1）为了深入的了解自己的国家，学习外国的东西时间好事情
(2)外国的事和我们没有任何的关系
（3）学习外国的东西比学习本国的东西更有兴趣
说明：
态度越积极，就表明你的适应能力越强。表明最积极的选项为3分，次积极的选项为2分，不积极的选项为1分。如果你的的分为40～60分，就表明你的适应能力很不错；得分为20～40分，就说明你的适应能力尚可；得分为20分一下，则说明你的适应能力还需要大力加强。
 
（二）管理能力测验
管理能力是没一个公务员必备的重要能力，要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。
下面的测试题，请你根据自己的实际情况回答。
1、能严格制约自己的行动
（1）是   （2）否
2、习惯于行动之前制定计划
（三）沟通能力测验
（四）创造力测验
（五）团队精神测验
通常，人们认为这只是团队领导的事情，其他成员只需完成自己的本职工作即可。但事实上，在一个高效的团队中，每个成员都会主动执行上述行为。
以下测验能帮助你检查自己是否具有团队技巧。以下每一项都陈述了一种团队
（六）表达能力测试
你是否善于自我表达？与别人建立开放、真诚和适当的沟通行为，就是自我表达的行为。自我表达的行为可以增加一个人选择的自由度。当一个人拥有选择的自
（七）交际能力测试
下面这个测试是用于测试交际能力的。美国著名教育家卡耐基先生曾指出：一
（八）处理问题能力测试
你处理问题的能力强吗？请你选择答案。一些日常生活中的琐事，看起来无关重要，可它往往会给你带来许多麻烦，甚至会影响你的寿命，请坐下列试题，自测一下，加入题中出现的情况对你来说尚未发生过，则按你将来会如何处理那些问题时的方法去选择：
（九）公关能力测试
公关能力表现为一个人在社交场合的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等等。良好的公关能力是现代社会生活众人的重要素质之一。
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