星宿人才

国企法务经理竞聘笔试题和面试题5套和专业题20问及答案

国企法务经理竞聘笔试题和面试题5套和专业题20问及答案
 
目录：
一、房地产公司法务经理招聘笔试题及参考答案
二、法务经理招聘文件框测试题和参考答案
三、中层管理选拔面试题和答案（管理和领导素质27问）
四、国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
五、国企法务经理竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第二题：假如你走上法务经理岗位后，发现公司对法务人员的培训内容、培训经费、培训时间等的投入不足。你打算如何扭转这一局面？
第三题：假设你竞争成功，成为法务经理，发现基层法务人员工作效率比较低，工作积极性不够高。面对这一问题，你将怎样解决？
第四题：在制定建立法务人员激励机制时，你觉得应注意哪些问题？
第五题：作为法务经理，你认为必须具备什么样的个性品质？
第六题：如果你竞聘上岗成功，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第七题：到目前为止，你做的最出色的工作是什么？
第八题：你想构建怎样的部门？如何去实现？
第九题：假设你竞争上岗成功，到岗后，发现公司法务部门工作任务繁重，法务人员流失严重。面对这一困境，你将怎样解决？
第十题：你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
第十一题：知识产权的运营为企业构建防御战壕和实现商业化，将创新转化为经济价值。如果由你牵头负责知识产权的运营管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十二题：你到岗后，会采取哪些措施预防知识产权纠纷？ 
第十三题：请你结合实际，谈谈公司的法务管理工作还存在哪些薄弱环节，法务部门应采取哪些措施，全面加强法务管理工作。
第十四题：近年来，随着公司并购形成了多元化企业集团，各子公司法务管理部门各自为政成为一个很突出的问题。存在在各自制定的合同管理、纠纷管理、重大决策、法律审核论证等核心业务的不一致情况。对公司并购管理过程中存在的问题你有什么具体的解决措施？
第十五题：你到岗后，如何在部门内构建一个完全公平、合理、科学的法务人员绩效考核的指标体系？ 
第十六题：试举列常见的绩效考核方法，谈谈如果你竞聘为法务经理，将采取哪些方法对法务进行考核
第十七题：绩效考核结果的运用是实现绩效管理目标、提高员工绩效和促进员工成长的关键路径。作为一名法务经理，你对抓好本部门绩效考核结果的运用有什么打算？
第十八题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第十九题：到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
第二十题：如果你竞聘上了法务经理，如何发挥法务依法维护稳定的作用，以实现企业可持续发展目标？
部分内容节选：
中层管理选拔面试题
 
二十、人的知识水平就好象一个三角形的底边，控制能力与协调能力就如同三角形的两条腰，政治素质好似三角形的顶点。请你用‚三角形原理‛解释‚人才理论‛。 
测评要素： 领导的人才观。 
出题思路： 
通过对这一形象比喻的解释，测试应试者是否理解人才的概念以及知识和能力等要素对于人才的作用。 
参考答案： 
1、只有知识而没有控制能力和协调能力的人是书呆子。 
2、只有控制能力和协调能力，而没有知识的人是不学无术的混子。 
3、没有政治素质的人是恶劣分子。 
4、一个人，之所以被称之为‚人才‛，是因为他既具有丰富的知识，同时也具有很强的控制能力与协调能力以及很高的政治素质。 
、、、、、、
第三题：假设你竞争成功，成为法务经理，发现基层法务人员工作效率比较低，工作积极性不够高。面对这一问题，你将怎样解决？
首先，针对这一问题，组织调研，了解具体情况。我会与基层法务人员进行面对面的交流，听取他们的意见和反馈，了解他们所面临的具体问题和挑战。同时，我也会与其他部门的管理层和员工进行访谈，以了解可能存在的协作问题或工作流程上的瓶颈。基于调研结果，我将仔细分析问题的根源。低效率和低积极性可能源于各种因素，如工作负荷过重、薪酬偏低、沟通不畅、缺乏激励机制等。
其次，针对性地制定解决方案。如果是因为薪酬偏低，我将引入适当的激励和奖励机制，比如可以引进案件提成制。
、、、、、、
更多内容请下载附件