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水电站运行班长岗位竞聘面试题5套和专业题23问及答案

目录
1.内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工
2.某国企基层管理人员招聘面试问题及参考答案
3.管理人员结构化面试问题和参考答案
4.水电站运行班长岗位竞聘面试题和参考答案
5.水电站运行班长岗位竞聘面试题及答案（专业题23问）
第一题：未来在班组管理时，你将采取哪些方式，鼓励班组成员的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第二题：在水电站对一线班组进行绩效管理时，你认为应如何在班组内构建一个公开、公平、公正的绩效分配制度？
第三题：当前我们水电站的经济效益不是很好，你认为应如何提高水电站经济效益，请结合报考岗位谈谈。
第四题：如果你竞聘上岗成功，成为运行班长，你将会有哪些提高班组安全管理工作绩效的举措？ 
第五题：假如你竞争上岗成为运行班长，你对进一步提高现场管理水平有何想法或打算？
第六题：我站发电运行由于受河源来水、渠道水量影响大，季节性、时效性强。汛期是发电生产的“黄金期”，作为运行班长，你对抓好汛期发电生产工作有什么打算？
第七题：保障设备的安全性是创造效益的源泉，如果你竞聘上岗成功，你对保障设备的安全性有什么新想法？
第八题：你预测倒闸操作各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第九题：如果你竞聘上岗成功，成为运行班长，你会怎样扎实有效的抓好发电、变电设备的运行维护与管理？
第十题：你作为一名运行班长，如何调动班组成员的工作积极性？
第十一题：作为运行班长，你将如何以实际行动实践“安全第一”的工作理念？
第十二题：如果你竞聘上了运行班长，如何通过提高运行人员的责任意识，保证安全生产？
第十三题：你想构建一个怎样的班组？为什么？如何去实现？
第十四题：假设你竞争成功，成为运行班长，发现运行员工普遍年轻化，工作经验匮乏，应急应变能力不足，断层现象严重，给公司的发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？
第十五题：对于未来你所带领的班组的人员结构和人员类型，你有何要求？在班组人员搭配时，你有何想法？

第十六题：作为运行班长，你如何召开班前会和班后会？

第十七题：巡视检查工作是水电站运行值班工作的主要内容，你认为在开展巡视检查工作时应注意哪些问题？
第十八题：假如你走上班长岗位后，发现班里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？
第十九题：交接班必须要“交得清楚，接得明白”，你会如何要求运行值班人员落实这一要求？
第二十题：试举两列以上运行人员不安全行为，谈谈如果你竞聘为运行班长，将采取哪些措施解决这些问题。
第二十一题：通过对大量运行相关不安全事件的分析，发现在安全意愿意识缺乏是造成事故发生的主要原因之一。对此，假如单位要进行一段时间的专项综合治理，让你给本单位分管运行工作的领导提个方案，你觉得应该采取怎样的措施才能提升运行人员的安全意识呢？请给出具体的对策。
第二十二题：运行人员的安全技能、业务技能水平直接关系到运行工作的安全、质量、效率的好坏与否。请你结合实际，谈谈运行人员的安全技能、业务技能水平还存在哪些薄弱环节，运行部门应采取哪些措施，全面提升运行人员安全技能、业务技能水平。
第二十三题：如果你竞聘上了运行班长，由你牵头负责提高设备设施的安全状态，你打算怎么办？重点在哪些方面？
部分内容节选：
某国企基层管理人员招聘面试问题及参考答案
 
必答题：你认为目前班长工作中存在哪些可以改进的项目，请阐述你的改进建议？
答题要点：
能根据班长岗位的角度，有条理分析，并符合现场运营规则。
评分规则：阐述结果为合理，且思路清晰有理有据，得16-20分。阐述结果合理，但思路欠佳，得8-15分，阐述不合理，但能站在自己的角度给出思路清晰的分析，得4-7分。阐述不合理，且无法明确不合理原因，思想觉悟层次底，
得0-3分。
 
 
随机问题一：当你和你所属的上级在工作意见有分歧的时候，你该如何处理？
答题要点：
（1）服从应是第一时间反馈状态；
（2）能冷静分析意见分歧的原因和自身存在问题，并能与班长进行有效沟通。
评分规则：两个要点，思路不清，未答到要点，不得分。思路正确，答对一个要点给5分。越级上报、不配合工作进行等负面反馈，直接判定0分。
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