HR话面试之“小组无领导讨论”两字箴言
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本人在互联网公司负责并直接参加了四年校招,答下这个问题:
请注意 :一定要看岗位来控制发言。
一切有度,多认同别人,不卑不亢。
hr大致会记录你的如下行为习惯来判断是不是适合岗位。
1、主动发言的次数(销售、研发、职能、运营等岗位要求你的现场表现不同)
2、发表新见解或者不同见解的次数。(以发现思路敏捷程度及创新能力)
3、支持及肯定别人的意见次数(此点很重要、此点很重要、此点很重要,以判断你的团队协作能力以及是否有足够的情商)
4、坚持自己的正确意见次数(你是不是够坚持,反之你是不是执拗)
5、消除紧张的气氛,创造适于讨论的气氛的次数(依旧是你的情商,你是不是可以在不足够发言状态下把控全场,同时在剑拔弩张中镇定回归小组共同的议题)
6、意见引导向一致的次数(往往讨论激烈的同学会激动发言的一发不可收拾,你总是可以力挽狂澜去让大家有一致的意见或者引导回到正题)
Hr不会直接判断你是否合适,但以上根据行为次数来看你最终的表现。
接下来是除去行为的判断,包括你的发言是不是清楚流畅、有分析的过程及结果、是不是善于概况总结或者决议、同时看你除去语言的表情(皱眉?怒视?不屑?顺从?)最后还有随机应变,是不是在决议巨大分歧时候可以hold住全场。
hr会根据刚才的观察记录汇总到思维判断能力、沟通表达能力、灵活应变能力、团队协作能力。
综上,也许整个小组都是面霸,不用担心,做好自己。
以下这两点一定是箴言请记住:
真(真实、纯真) 不卑不亢 。
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