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国企财务总监竞聘面试题8套和专业题31问及答案

国企财务总监竞聘面试题8套和专业题31问及答案
一、测评要素
1.   财务主管和财务经理结构化面试评分表和各能力素质评分权重
2.   财务总监结构化面试评分表
3.   财务管理人员素质测评指标和测评方法及试题和结果评价
二、管理人员面试题
1.   国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.   国企部门负责人招聘面试题和答案（各能力素质测试题）
三、财务总监面试题
1.   投资公司财务部负责人招聘面试问题
2.   结构化面试提问表——财务总监(无答案)
3.   财务总监招聘结构化面试问题(无答案)
4.   财务总监招聘结构化面试问题及参考答案 (2)
5.   财务总监结构化面试问题(无答案)
6.   财务总监结构化面试问题（专业题无答案）
四、国企财务总监竞聘面试题及答案（专业题31问）x
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第三题：对公司的业务和生产经营活动进行监督，这本就是财务总监的责任和职能之一，你是财务总监，你会怎样扎实有效的抓好各类活动的监督工作？
第四题：为了加强对总公司，子公司乃至整个公司财务信息的控制，你有什么好的意见和建议？
第五题：出色的沟通能力是一个优秀财务总监的必然要求。要与公司上下、内外保持良好的沟通，你认为最需要把握的要求是什么？
第六题：您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人
第七题：对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
第八题：该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
第九题：你预测公司IPO过程中，会遇到哪些问题？你认为应采取哪些措施解决这些问题？ 
第十题：财务总监作为财务部门的负责人，话语权极重，同时，财务总监这一职位也存在一定的法律风险。作为一名财务总监，请你结合实际谈谈对规避财法律风险认识和打算。
第十一题：随着互联网、云计算、大数据、人工智能以及5G等信息技术的广泛应用，公司需要进行常态化和动态化的转型。作为财务总监如何适应形势帮助公司成功转型？请联系实际一谈。
第十二题：假如你竞争上岗成为财务部门的负责人，你对进一步提高内部财务管理和资本运作工作水平有何想法或打算？
第十三题：对新形势，作为财务总监应如何适应形势而进行角色转变？请联系实际一谈。
第十四题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 
第十五题：通过科学的方法有效地防范和规避内部财务管理风险财务部门的一项重要职责。作为一名财务总监，你对规避公司的财务风险有什么打算？
第十六题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十七题：请你结合实际，谈谈公司的财务管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部门应采取哪些措施，全面加强财务管理工作。
第十八题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第十九题：如果领导安排建立并完善内部控制制度，你打算怎样做？
第二十题：公费支出是财务管理监管的重中之重，请你谈谈在 加强公费支出监管方面有哪些好的举措？
第二十一题：请你结合实际谈一谈，当前加强资产管理监管应重点做好哪些方面的工作？
第二十二题：虽然公司一直不断尝试加强财务管理监管，但很多时候停留在喊口号阶段，不论内审，还是外审都存在缺失。你打算如何扭转这一局面？
第二十三题：假设你竞争成功，成为公司财务总监，发现基层财务人员缺乏专业的财务知
识，财务知识老化，使得呈现出来的专业水平较低。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十四题：假如你走上财务总监岗位后，发现各项财务申报信息失真的情况较为普遍，缺乏不同部门之间的财务信息沟通交流与资源共享。你打算如何扭转这一局面？
第二十五题：目前，公司存在只重视流动资金的收入和支出，忽视了流动资金的管理，导致经常出现流动资金不足的问题。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二十六题：通过财务共享中心，能实现云端的报销、付款，在节约人力成本的同时，能够提高日常财务工作的效率。请你谈谈进行财务共享中心应重点做好哪些方面的工作？
第二十七题：你到岗后如何建立全面财务管理体系。
第二十八题：目前，财务部门各个岗位职责不明确，出现问题时相互推诿，严重制约了财务管理的应用和发展，你认为应该怎样解决为好？ 
第二十九题：从调查情况看，大部分的预算管理留于形式、表象，没有将预算真正与未来的经营相关联。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。 
第三十题：资金周转效率不高、沉淀资金较多等问题，你认为，应当如何解决这个问题？
第三十一题：很多国有企业热衷于投资，但没有意识到投资引起的资产规模扩大之后，规模效益与规模成本之间的勾稽关系，较容易地跌入“边际效益递减”的财务漩涡中，引发“规模不经济”等问题。在承担投资管理工作时，你认为最需要把握的要求是什么？
部分内容节选：
财务总监招聘结构化面试问题及参考答案
2.你能不能给我们介绍一下你以前公司财务做账比较实用的方法，并给我们提一些好的建议？评分要点：
◆优：能清楚地意识到所回答问题会涉及前公司保密信息，因而能够坚定地表明自己的立场，要对以前公司负责，并指出每个公司都有自己的特点，自己会结合现状，提出新的思路、方法。
◆中：能够意识到所回答问题会涉及前公司的保密信息，但经过了筛选提出了部分建议。
◆差：全面地介绍了前公司的做账流程，保密意识弱。
 
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国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题
出题思路:情境问题。将考生置于两难情境中，考察其人际交住的意识与技巧，主要是处理上下极的和同极权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考标准:
好:感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服上级改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当的进行沟通。
中:感到为难，但又不好向上级提出来(怕辜负上级的责任)，私下赶时里对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差:不感到为难，坚决执行上级交待的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
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