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融投资类各职位招聘笔试题和面试题及答案

融投资类各职位招聘笔试题和面试题及答案


目录：
外企招聘金融投资经理用的笔试题
投融资类职位结构化面试题目和各要素评分标准
投融资部结构化面试题及参考答案
投资公司情景模拟面试题
投资分析人员招聘笔试题及参考答案
投资总监、经理面试题（中国国际金融有限公司笔试
投资理财岗位面试无领导小组讨论试题
投资管理有限公司非管理层招聘结构化面试题和评分标准
投资类人员招聘笔试题和答案（案例分析题A卷）
投资类招聘笔试题和答案（案例分析题）
投资类招聘综合测试题和答案（数学运算能力测试）
投资项目经理招聘面试题和答案（专业题和开放题）
财务分析人员面试题及参考答案
集团企业管理部，战略规划部、集团投资管理部招聘笔试题
预算统筹、财报编制分析、投资融资与审计招聘笔试题
部分内容节选
投资项目经理招聘面试题和答案（专业题和开放题）
1. 什么是杜邦分析？ 
答：杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各 主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系
 
2. 描述资产负债表各主要项目 
答:报表名称、编制单位、报表编号、编报日期和金额单位等项目。 由于资产负债表是反映期末资金静态的报表，所以编报的日期应填写报告期末
二、 岗位技能类试题（问题或案例分析题）（至少10题）（附答案）
 
 1．什么是IRR和NPV，有何优缺点？ 
答：NPV（Net Present Value）净现值，是指某一特定投资项目未来现金流入现值与未来现金流出现值之间的差额。净现值反映一个项目按现金流量计算的净收益现值，它是个金额的绝
6. 如果企业速动比率很小，说明企业具有什么问题？   
8. A country’s year-end consumer price index over a 5-year period is as follows:  Year 1 106.5 Year 2 114.2 Year 3 119.9 Year 4 124.8 Year 5 128.1 
三、 开放性试题（至少5题） 
1.如何看待xx行业的现状和前景？xx企业未来发展的方向？ 
2.对中国未来5年的经济形势预测是什么并说明原因。 
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招聘笔试题和答案（案例分析题A卷）
                         参考答案 
（本面试题卷共五题，每题20分，共100分） 
                                                                                          
答题要求：； 
1． 面试者阅读及回答面试试题时间为不超过30分钟； 
2． 在面试者回答过程中，评委不提问，也不得作任何提示或解释； 
3． 评委根据答案要点逐项评分并计算出总得分，填入评分表，汇总整理报决策者；
4． 面试者回答完毕，评委可就想了解的情况追问并做好记录，作为聘用参考材料。 
                                                                                         
面试试题一： 
    某国有大型企业是一家上市公司，依据内部控制规范，制定了如下措施： 
第一，建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制订与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。 
  第二，加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由董事长审批。   第三，加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师统一保管。 
  第四，加强销售与收款的控制，所有的销售业务（包括制订销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等）均由公司销售统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助催收货款。   第五，加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。 
要求：从内部控制角度，指出公司决定的不当之处，并说明理由。 
【答案要点】 
  （1）《内部会计控制规范-基本规范（试行）》要求，“单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责”。公司的单位负责人是董事长而不是总经理，因此，不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任。（4分） 
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投资分析人员招聘笔试题及参考答案
一选择题
1．机会成本概念应用的理财原则是()。
A.风险—报酬权衡原则B．货币时间价值原则
C．比较优势原则D．自利行为原则
【答案】D
2．下列关于投资组合的说法中，错误的是()。
A.有效投资组合的期望收益与风险之间的关系，既可以用资本市场线描述，也可以用证券市场线描述
B.用证券市场线描述投资组合(无论是否有效地分散风险)的期望收益与风险之间的关系的前
7.甲股份有限公司于2010年7月21日在上海证券交易所挂牌上市。2010年12月20日，公司发布公告说明的下列事项中，符合公司法律制度规定的是()。
A.公司董事在首次公开发行股份前持有的本公司股份自2010年12月21日起可以转让，但每年不得超过其所持股份总数的25%
B.公司发起人在公司成立时持有的本公司股份自2010年12月21日起可以对外转让C.股东
9多选
甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()。多选
二问题
1在正态分布中，位于1倍标准差范围内的概率为（）？-答案：68%，查正态分布图即可
9财务知识
注册会计师（cpa）课程，如会计、财务管理、税法，掌握程度怎样？n以前分析过公司财务报表吗？（如有分析，分析上市公司财务分析表的过程，
分析要点能给介绍下吗）
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投融资类职位结构化面试题目和各要素评分标准
主要是七大类能力测试
 
 
 姓名：            年龄：      应聘职位：                   所属部门：                   面试官：           时间：              
结构化面试题及评分标准和分数
面试分数统计 
项目         分数      权重             项目          分数     权重 
沟通协调                 0.1             影响力                 0.1 
自信心                 0.1             逻辑思维                0.1 
灵活应变能力            0.1             情绪控制力              0.1 
分析能力                0.1            
                
最终分数 ( Σ 各项目分数 ╳ 权重 )  
人事建议 □建议录用      □可考虑      □建议不录用    □储备 
 面试官评语                         人力资源部意见  
 总经理意见                          入职时间 
 
 
评分点及面试题目 
一、沟通协调  
定义：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，建立交流渠道，并促成相互理解，获  得支持与配合的能力。  
三、自信心  
定义：自信是个人在行动前对自身完成某种活动有效性的主观评估，确信其判断、能力与力量，相信自己能够完成某事，实现所追求目标的能力。  
◆ 题目1：请谈谈你完成的一次有挑战性的任务， 你在其中的角色与作用？结果如何？  说明： 题目要求应聘者描述一件曾独立或与人合作完成的任务，这一任务在方法、时间、资源配备、结果要求等不同方面有一定难度，应聘者凭借个人对达成目标的信心以通过各种方式推动任务完成，并产生
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集团企业管理部，战略规划部、集团投资管理部招聘笔试题
         考试用时2小时,本试卷共 2页,草稿纸1张

题号

一

二

三

四

五

六

七

八

九

十

总分

合分人

得分

 

得  分	评分人

 
一、                     单项选择题
（每小题1分，共30分）
1、管理学上讲的“无为管理”最准确的理解应该是：（     ）
   A.充分授权、放权
   B.顺其自然
   C.合理地缩小管理的权限
   D.员工的自我管理
2、当一个人强烈地“认同”某一个组织，则表示：（     ）
   A.组织的目标和价值取向已被个人所接受
   B.个人对组织有了清楚的认识
   C.个人的目标和价值取向已被组织所接受
   D.组织对个人有了清楚的认识
3、中层管理者比低层管理者更多地依靠（      ）。
   A.正式权力与沟通技巧            B.个人权力与技术技能
   C.人际关系技能与技术技能        D.沟通技能与人际关系技能
4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门？（     ）
   A.职能         B.产品        C.地区        D.矩阵结构
23、在一家以产品质量作为差异化战略之根基的某企业中，有关部门围绕如何提高一核心产品的质量问题展开了激烈的争论：质量部门认为企业当务之急是要对现有生产设施进行改造，引进现代化生产设备；但生产部门强调这样会急剧增加企业的成本负担，不如投入些资金和人员加强质量保证体系建设；人事部门则基于对员工队伍状况的调查，指出工程技术人员力量薄弱、激励不力是影响质量的关键问题，当前急需改进的是企业的人事政策。工作会议开了许多次，一直难以统一大家的意见。对待这种情况，你认为应该考虑何种方式解决各部门的意见分歧？（       ）
  A.继续开这种工作会议，让各部门充分交流，发表各种意见，最后以投票方式加以表决
  B.组织有关部门主要负责人参加类似鸡尾酒会那样的交谊会，并通过场外有关各
二、                     实例选择题
（每小题1.5分，共30分）
 
案例1  
    聚焦一：江南某矿务局，下辖十几个矿、厂，职工及家属总数近10万人。赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生，两人共事多年，以前钱书记曾任局长，而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长，赵当上局长之日，正是企业深化改
案例2    
    某学校的后勤部门与该学校的院系之间在办公用房问题上经常发生矛盾，院系认为后勤部门常常自己直接分配办公用房，超越了后勤部门的权限范围，并且分配
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财务分析人员面试题及参考答案
用于招聘财务分析人员的面试卷，共12道专业题及答案。
如何认识不同的分析主体产生不同的分析重点？
答：
1、企业所有者。对企业的投资回报及投资风险最为关注。另外，对于上市公司的股东而言，还关心股票的市场价值以及其在二级市场上的投资收益和风险。
2、企业贷款人：企业的信用和风险情况及其偿债能力。
3、经营管理者：对企业的财务状况的各个方面均感兴趣。
如何认识总资产报酬率和净资产收益率？
答：（一）总资产报酬率是用于衡量企业运用全部资产获利的能力，反映投入和产出的关系，通常指企业息税前利润与平均总资产的比率。
该比率的分析要点：
(1)总资产来源干投入资本和债务资本两方面，利润的多少与企业资产的结构有密切关系。因此要评价该比率要与企业资产结构、经济周期、企业特点、企业战略结合起来进行。
如何认识净利润与经营活动现金净流量？
答：经营现金流量----以收付实现制表现经营所得；净利润----以权责发生制表现经营所得。
两者所产生的差异：
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投资总监/经理面试题
要求：以专业演示PPT为载体完成； 时间：1-2周内完成；   
题目如下：  
1. 实操案例介绍（建议以下方向之一或自选主题） 
（1）战略规划 
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