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国企财务经理主管竞聘面试题14套和专业题29问及答案

国企财务经理主管竞聘面试题14套和专业题29问及答案
目录：
一、测评要素
1.财务主管和财务经理结构化面试评分表和各能力素质评分权重
2.财务主管胜任素质模型（即招聘考察要点）
3.财务经理招聘测评方案
4.财务经理社会招聘结构化面试评分表
5.胜任能力素质评估要素库和评价表
6.人才测评试题及答案(财务主管)
二、人才测评试题及答案(财务主管)
第一章面试程序
第二章面试过程组织细则
第三章人才招聘的基本原则与要求
第四章人才招聘基本素质要求
附1：财务主管面试标准模板
附件2：财务主管资格评审表
附件3：16PF测试题及答题卡
附件4：情绪稳定性及细致性测试题
附件5：财务主管专业测试题及答案
附件6：基本素质结构化面试模板
附件7：岗位综合素质、能力结构化面试模板
附件8：财务主管专业技能结构化面试模板
三、国企中层面试题
1.国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
2.国企部门经理招聘面试题和答案（各能力素质测试题）
3.某国企副科干部竞争面试题和参考答案（考官用题本）
4.某国企正科岗位竞争面试题及答案（考官用题本）
四、国企财务经理面试题
1.2024年8月7日xx国企面试题（财务经理岗）和参考答案
2.2025年1月19日xx发行集团控股有限公司社会招聘面试题（财务经理）和参考答案
3.xx中烟工业有限责任公司xx卷烟厂财务科中层竞聘面试题及参考答案
4.某国企财务经理招聘面试题和答案
5.财务主管招聘面试问题及参考答案
6.财务主管结构化面试题和参考答案（专业题）
7.财务经理专业面试题目和答案
8.财务经理招聘结构化面试专业问题及参考答案
9.财务经理结构化面试题和参考答案
10.财务经理面试问题和参考答案
五.国企财务部经理主管竞聘面试题及答案（专业题29问）
第一题：请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：到岗后你如何开展工作？
第三题：目前，公司的存货管理环节相对较弱，应收账款管理以及现金管理等诸多方面的问题，使资金的利用率难以提升。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第四题：未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？ 
第五题：假如你竞争上岗成为财务部的负责人，你对进一步提高资金管理工作水平有何想法或打算？
第六题：公司财务管理目前主要以预算为目标，业务发展、主要工作任务，以及业绩考核等，均与预算挂钩。作为一名财务负责人，你对抓好预算管理有什么打算？
第七题：加强对资产管理是财务部的一项重点工作。如果由你牵头负责资产管理工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第八题：针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？ 
第九题：作为财务经理需要处理好与上级下属以及税务银行之间的关系，你到岗后，在实际工作中应注意哪些问题?
第十题：少数财务人员之所以犯错误，一个重要原因是缺乏有效的内部控制和自我保护意识。谈谈你对解决这个问题的看法。
第十一题：如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
第十二题：如果由你牵头负责财务管理信息系统建设工作，一切都要从头开始，你在启始阶段要抓哪些工作?如何来抓?
第十三题：请你结合实际，谈谈单位的内控管理工作还存在哪些薄弱环节，财务部门应采取哪些措施，全面加强内控管理工作。
第十四题：为规范财务工作、提高财务信息质量、加强会计监督职能，推动预算编制及其执行，如果由你牵头负责财务工作由核算型管理型转变，你打算怎么办？重点在哪些方面？
第十五题：在现实生活中，少数企业产生账实不符，滋生腐败的现象，请你分析一下可能导致这一问题的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了财务部负责人的岗位，你打算怎样预防？
第十六题：从调查情况看，少数企业出现资金外流问题，造成经营管理成本的增加，一个
重要原因是公费支出监管不严，未严格落实公费支出监管制度。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。
第十七题：财务管理中的监督制度可以有效的公司控制生产成本。为了实现开源节流和增收节支，提高经济效益，你认为应采取哪些主要措施?
第十八题：单位在制定一些财务制度时，通常只是形式主义，员工并不配合。对此，你认为有什么解决措施。
第十九题：假设你竞争成功，成为财务管理负责人，发现公司存在盲目投资的倾向，给公司的发展带来风险。面对这一问题，你将怎样解决？
第二十题：融资工作情况复杂，融资市场变化莫测，不确定因素多，一旦出现决策失误，会带来额外的财务费用，甚至造成财务风险。对于这个问题如何解决，请你结合本职工作谈谈自己的看法。
第二十一题：如果你来负责降低公司的经营成本，你将会有哪些提高部成本管理工作效能的举措？ 
第二十二题：调查发现，由于授国有企业体制形成保护壁垒的影响，企业上下财务成本管理意识不足。你认为，应当如何解决这个问题？
第二十三题：目前，成本分析主要以月末分析为主，缺乏对产品生产过程中成本的实时监控，导致成本数据的整理、加工和分析工作的难度很大。如果安排作具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第二十四题：在全面从严治党、全面依法治国的国家总体要求下，中央文件中提出国有企业要做好重点费用管控工作的要求。你作为公司财务部门的主要领导，如何把握和落实这一要求？
第二十五题：会计准则里规定固定资产计量不但要合理处理、具有细致的处理流程，还要一致地根据固定资产的有关规范对资产计量进行处理，请你结合本职工作，谈谈在落实这规定方面有哪些好的举措？
第二十六题：请你分析一下造成固定资产帐实不符的原因并提出对策。
第二十七题：合理避税能够降低公司的税负压力、提升公司经济效益。请你结合实际谈一谈，当前降低公司税负应重点做好哪些方面的工作？
第二十八题：你预测开展税收筹划工作时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？ 
第二十九题：目前，由于公司大部分资产以公益性资产为主，大部分资产不产生现金流，导致公司现金流严重不足，你认为应该怎样解决为好？ 
部分内容节选：
 
 
国企管理岗位结构化面试题库及评分标准61道
四、 有人说： 表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。 
评价要素：督导指挥  计划指挥   
答题参考思路 
1、 对这句话的理解和看法：对表扬的数量和方式的整体认识； 
2、 表扬的方式和艺术：当众表扬应该注意表扬的对象的群众基础和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具有权威性，有直接、明确的特点；间接表扬有其独特的好处，给上级者很大的回旋余地，这种表扬不怕失误，有利于创造出好的集体环境。我们应该实际工作中灵活地使用各种方法。 
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好的得高分。  
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企事业单位部门经理竞聘面试题
第二题：请阅读下面这段话，并结合自己的工作谈谈您的理解。 
当一个公司成功时，人们往往会对某个人进行赞誉，这个人通常是领导；同样，当一个公司运作不良时，人们需要对某个人进行指责，而这个人通常也是领导。 
【测评维度】领导能力 
【测评要素】战略思维；大局意识 ；自我完善 
【评分参考】 
1.这是领导理论中常见的一种现象——领导归因。在企业管理中，人们往往用领导者来解释组织结果。当组织中的绩效极高或者极低时，人们往往都倾向于把这些业绩归因于领导。 
2.但是，一个组织的成败与否在很多时候是由于领导影响力之外的因素造成的，而与领导者本身的贡献并无太大关系。 
3.归因理论同时表明领导在组织管理中的核心地位和重要作用，领导不好当，领导没人教，领导者任重而道远，领导者要合群共事、率众达标。 
4.正因为领导者责任重大，所以领导者更应该与时俱进，科学决策， 自我完善，学习成长。 
5.结合自身所在岗位论述如何做领导。 
——对于部门工作，起关键作用的是领导，领导是部门工作的重要负责人，因此要有担当，就要对工作结果负责。
6.其它有创意的观点可以酌情加分。 
——一个单位领导的作用很重要，但并非全部成果都属领导功绩。 对于成功，领导在决策上有作用，但更重要的是团队共同努力的结果。 对于失败，领导需要承担责任，授权可以，但不能放责。  
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财务经理结构化面试题
考察内容：财务综合能力
1. 谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。
成本管理方面，我加大内部成本管理机制的创新，以实现降低公司成本的效果。首先规范采购管理制度，降低材料物资采购成本。根据公司的发展战略目标，进行公开招标，将采购管
考察内容：成本意识
1. 你怎样核算营销成本和营销效益？
我将精细化管理理念与相关管理方法引入其中，通过结合公司各营销环节，将营销成本控制目标与公司发展规划相结合，从而根据各营销环节的业务流程、成本预算等有针对性地制定相应的营销成本控制方案。
在优化营销成本核算中，在严格按照国家相关标准要求构建统一的营销成本核算标准的基
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二、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？
评分参考：
1、继承和发扬前任领导的长处和优点，同时根据形势发展的要求和存在的问题在稳定中求发展，在继承中求创新。新单位群众都自然地把新领导同旧领导进行对比，希望继任者既扬前任之长又避前任之短，如果不了解前任领导的情况特别是优缺点，而独行其是，或者对前任领导横加指责，一味否定，都会引起下属的反感和不满。
2、切忌任人唯亲，用人要出于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管各种关系网干扰。
3、切忌夸夸其谈，乱放空炮，凡事三思而后行，三思而后言，而且要言必信，行必果。
4、切忌急功近利，追求短期效应。
 参考答案
假如我竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，我将秉持尊重、学习与创新的态度，正确对待前任领导，并高效地开展工作
第一我深知前任领导为团队的发展奠定了坚实的基础，他们的付出与贡献是不可磨灭的。因此，我会以一颗谦逊和敬畏之心，正确对待前任领导及其工作成果。主动寻求与前任领导的交流，了解他们的工作思路、团队文化以及未竟之事，确保工作的连续性和稳定性，同时也表达对他们的尊重与感激。
第二，对于前任领导留下的工作资料和规章制度，我将进行全面而细致的学习。包括阅读相关文件、报告和会议记录，更重要的是要深入理解前任领导的管理理念和决策逻辑。在此基础上，我会结合当前形势和团队实际，对既有制度进行必要的优化和完善，以确保团队能够持续、健康地发展。
第三，为了更深入地了解团队的实际情况和前任领导的工作风格，我将积极开展调研和访谈。我会与团队成员进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，了解他们对前任领导的看法和评价。同时，我也会通过实地考察、数据分析等方式，全面掌握团队的运行状况和存在的问题，为后续的工作开展提供有力支撑。
第四，在充分了解和尊重前任领导工作的基础上，我将结合自己的管理经验和团队实际情况，制定清晰、可行的工作计划和目标。明确团队的发展方向和重点任务，并细化到每个季度、每个月甚至每周的工作计划中。同时，注重与团队成员的沟通和协作，确保大家能够共同朝着目标努力。
第五，为了实现团队的持续发展和创新，我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并为他们提供必要的支持和资源。我会定期组织团队讨论和交流活动，激发大家的创造力和团队精神。同时，我也会关注行业动态和前沿技术，及时将最新的理念和方法引入团队工作中，推动团队不断向前发展。
“前事不忘，后事之师”。无论前任领导的工作成果如何，我都将以归零的心态，认真对待新的领导岗位。我将通过学习、调研、创新等方式，不断提升自己的领导能力和团队管理水平，为团队的发展贡献自己的力量。
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二，在你负责执行的某个项目中，有一个成员A与你意见不统一。你会采取什么行动？
若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正，你怎么办？
若A的意见得到大多数人的支持，而你坚信公司是对的，又该怎么办？
 
在你负责执行的某个财务项目中，有一个成员A与你意见不统一，你会采取什么行动？
首先，我会保持冷静和开放的心态，主动与成员A进行深入的沟通。我会耐心倾听A的观点，尝试理解他提出不同意见的背后逻辑和考虑因素。在沟通过程中，我会以平和的语气表达自己的看法，并详细阐述公司财务政策和项目目标的要求，以及我为何认为我的方案更为合适。
接着，我会寻求更多的数据和事实来支持各自的观点。也许通过进一步的分析和讨论，我们能够找到一个既能满足项目需求，又能兼顾A关切的折中方案。如果确实存在误解或信息不对称的情况，我会及时提供必要的解释和补充信息，以消除误会。
同时，我也会考虑邀请项目组中的其他资深成员或专家参与讨论，他们可能能提供更全面的视角和专业的建议，帮助我们更好地解决问题。我相信，通过充分的沟通和协作，我们能够达成一个共识，确保项目顺利进行。
若A的意见项目组大多数人反对但A仍拒绝改正，你怎么办？
面对这种情况，我会再次与A进行一对一的深入交流，强调项目组多数人的意见以及这些意见背后的合理性和必要性。尝试用更具体的事例和数据来说服A，让他明白坚持己见可能会对项目带来的潜在风险。
如果A仍然坚持己见，我会考虑组织一次项目组会议，让A有机会在会上详细阐述他的观点，并同时让其他成员表达他们的反对意见。通过公开的讨论和辩论，也许能够让A更全面地了解问题的复杂性，从而促使他重新审视自己的立场。
如果会议后A仍然拒绝改正，我会及时向上级领导汇报情况，并说明项目组已经做出的努力和存在的分歧。在领导的指导下，我会继续与A沟通，同时寻求其他可能的解决方案，以确保项目不受影响。
若A的意见得到大多数人的支持，而你坚信公司是对的，又该怎么办？
在这种情况下，我会首先重新审视自己的观点和立场，确保我的判断是基于充分的事实和合理的分析。然后，我会再次深入研究公司的财务政策和项目目标，寻找支持我观点的有力证据。
接着，我会组织一次项目组会议，诚恳地表达我的担忧和理由，同时认真倾听和支持A及多数成员的观点。在会议上，我会努力引导大家进行深入的讨论和分析，寻求一个能够平衡公司利益和项目组意见的解决方案。
如果讨论后仍然无法达成一致，我会及时向上级领导汇报情况，并请求领导给予指导和决策。同时，我也会尊重领导的最终决定，并全力以赴地执行，确保项目的顺利进行和公司的利益得到最大保障。在整个过程中，我会保持开放和协作的态度，努力维护项目组的团结和和谐。
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