采购主管/经理招聘笔试题面试题27套和素质测评答案

目录：
一，素质测评

1. 心理素质测评-----气质类型测试及答案
2. 心理素质测评-----职业兴趣测试及答案
3. 心理素质测评----成就欲望测试及答案
4. 智能素质测评----时间管理能力测试及答案
5. 胜任能力素质评估要素库和评价表
6. 采购主管胜任素质模型（招聘考察内容）
7. 采购总监职业素养定义表
8. 采购管理知识

 
二，职业发展

1. 专业族职业发展通道、阶梯、标准（采购）
2. 员工职业发展通路设计--采购体系
3. 采购职业发展通道图

 
 
 
三，笔试题库
1.房地产公司采购主管招聘笔试题及参考答案
2.某国企采购主管招聘笔试题和参考答案
3.某高新技术企业招聘采购经理笔试题和参考答案
4.超市采购经理招聘笔试题和答案
5.采购主管招聘笔试题和参考答案
6.采购主管竞聘笔试题答案
7.采购主管竞聘试题（外贸行业）和参考答案
8.采购主管笔试题及答案
9.采购主管笔试题和答案
10.采购开发主管招聘笔试题和参考答案
11.采购经理竞聘笔试题和参考答案
 
四，面试题
 
1.中国xx集团采购经理招聘结构化面试题和参考要点
2.某国企采购和仓储部经理竞聘面试问题和参考答案
3.某国企采购经理和主管面试题及答案
4.某国企采购经理面试题及参考答案
5.某国企采购部副部长竞聘面试题及答案
6.某国有药企采购总监面试题及答案
7.采购主管专业面试问题和参考答案
8.采购主管招聘面试问题及参考答案(专业题)
9.采购主管面试题及答案
10.采购开发主管面试题及答案
11.采购总监结构化面试问题和参考答案
12.采购经理专业面试问题及答案
13.采购经理结构化面试题和答案
14.采购经理英语面试问题及答案 (2)
15.采购经理英语面试问题及答案
16.国企采购经理主管竞聘面试题及答案（专业题20问）
第一题：假设你竞争成功，成为采购经理，发现公司建立多层仓库，分级设账，重复储备，造成人力、物力的严重浪费，导致总库存的增加，严重占用了企业的流动资金。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3
第二题：请你结合实际，谈谈公司的采购管理工作还存在哪些薄弱环节，采购部应采取哪些措施，全面加强采购管理工作。
第三题：如果你竞聘上岗成功成为采购经理，请阐述今后的工作目标及下一步工作计划
第四题：成本控制是采购管理的重要指标。请你结合实际谈一谈，当前采购成本控制应重点做好哪些方面的工作？
第五题：你是新上任的采购经理，入职后发现你们部门工作效能低。你将会有哪些提高部门整体工作效能的举措？ 
第六题：某国有企业由于规模庞大，采购流程繁琐且权限不明确，导致人力资源浪费和采购效率低下。同时，采购信息沟通不畅，增加了库存和送货成本，同时存在大量呆料、废料。落后的采购手段，如手工完成物资采购和库存管理，进一步影响了采购水平和生产效率，增加了企业运营成本。管理部门要求迅速改变这种局面，请你提出可行性建议。 
第七题：假如你竞争上岗成为分管物资采购的负责人，你对进一步提高供应商管理水平有何想法或打算？
第八题：请你简要说明一理合同类型管理物资的采购的缺点
第九题：你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
第十题：目前公司的物资采购管理系统建设的现状（难点？）是什么？你认为未来公司的物资采购管理系统应该是什么样的？   
第十一题：在现实生活中，存在部分物资采购人员出于节约成本的考虑，在采购时更多偏重于价格低廉产品，以此想要达到花最少的钱、获得最大经济效益的采购目导致采购物资的整体质量与实际需求不相符，甚至有的无法使用，浪费了时间和资金的现象，请你分析一下可能导致现象的原因有哪些？假如你通过这次竞争走上了采购经理岗位，你打算怎样解决定这一问题？
第十二题：目前，在编制采购预算时，相关工作人员大多是依据上一年度的采购预算单进行
编制，依据个人主观意愿对其中的一些物资数量进行调整。使采购预算编制缺乏一定的科学性和合理性，同时也存在一定的风险性，致使采购预算风险性增大。如果安排你具体抓这方面工作，你对解决这个问题有什么打算？
第十三题：请简要阐述一下物资采购流程，当前公司的物资采购流程存在哪些问题，你打算怎么完善？
第十四题：你认为构建完善的物资采购管理体制重点在哪些方面？
第十五题：当前公司在物资采购管理信息化程度不足，对此，假如公司要进行一段时间的物资采购管理信息化建设，如果让你来牵头负责，请谈谈如何把这项工作做好。
第十六题：由采购工作的繁杂性、琐碎性，加之缺乏科学统一的工作实效考核标准，使得公司对采购人员的考核都比较随意和盲目，导致采购过程中招投标方面出现徇私舞弊现象。到任后，你将如何改变现状？
第十七题：你的前任科室长作风散漫，采购过程操作规定不够细致详实，宽泛和笼统，从导致负责具体物资采购工作的人员出现理解偏差、执行不到位、执行走样等问题。你会如何解决这个问题？
第十八题：在供应链管理模式是指通过统一管理，构建整体的管理集群。能够在“信息共知、风险共担、利益共享”理念下，将企业的上下游企业作为一个整体，随后通过整体最优的措施，促进整条供应链的竞争优势得以充分发挥。在供应链管理模式之下，采购工作应如何适应形势而创新？请联系实际一谈。
第十九题：某国有企业由于采购审批流程复杂，从执行采购计划、签订合同、到货验收、财务付款的一个采购完整的过程中，涉及的采审批流程长、涉及部门众多，使得工作效率低，导致项目整体推进时间难以把控。假如你是该国企的采购经理，你会如何解决这个问题。
第二十题：某国有企业由于单品数量少，采购业务分散，难以形成集中批量采购。同时，直接负责采购的人员比较分散，有时采购任务下的很急，需要在短时间内进行交付，在与供应商的议价谈判中没有优势,导致采购成本较高.假如你是该国企的采购经理，你会如何解决这个问题。
 
部分内容节选：

采购部胜任素质模型（招聘考察内容）

7.1  采购部人员胜任素质模型

7.2  采购部人员职业素养定义表

素质名称	定义
客户意识	指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度

7.3  采购部人员知识分级定义表

素质名称	定义	级别	行为表现
公司知识	包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等	1级	了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程

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专业族职业发展通道\阶梯\标准（即招聘考核内容）
 (1)通道
专业族分为战略、企管、财务、人力资源、法务、公共关系、行政、采购八个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表13-专业族发展通道职位列表）。
表13-专业族发展通道
（2）阶梯
   专业族职业发展阶梯及级别定义参见下图7
 
  图7-专业族职业发展阶梯及级别定义示意图
具体解释如下：
A.级别代码：S1
级别名称：初做者（Entry）
级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
 
B.级别代码：S2
体系性检查的依据，不作为员工进行职业规划的参考。(请见图8-专业族级别标准)
图8-专业族级别标准
表14-专业族能力项列表
表15-知识的深度和广度以及素质项列表
B.基础项详细内容请见表16
表16-专业族基础项要求
根据级别标准,确定专业族的关键识别点,请见表17
表17-专业族级别标准关键识别点
各级专业人员“领导力”项目关键识别点

评估要素		初做者	有经验者	骨干	专家	资深专家
有效 沟通	有效沟通	•掌握基本沟通技巧 •能够清楚表达工作内容和个人观点	•能够主持小型会议	•能够规划/管理团队沟通 •能够主持或在大型会议进行主题陈述	•能够通过与高层协调和沟通，获取必要的资源和支持	•能够代表公司对外进行交流和沟通，并捍卫公司利益

各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点（结合素质模型）
各级专业人员“业务导向”项目关键识别点
各级专业人员“专业深度和广度”项目关键识别点
S1标准
 

能力模型项	标准要素（Performance）	评估要素（Evaluation）
领导力	能够进行就事论事的沟通           能够适应公司价值观和企业文化等正面信息的影响，并为项目和职能范围决策提供有用信息，对决策产生一定影响                               参与专业合作，能够协调个人与周边人员工作，并告诉新员工心得	有效沟通评估要素： ——掌握基本沟通技巧 ——能够清楚表达工作内容和个人观点 人际理解评估要素： ——具备基本人际交往能力 ——能够了解他人沟通内容   影响力评估要素： 结果影响 ——在工作中立足于客户，服从客户需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求； ——按计划完成工作目标； ——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息； ——为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息； 专业方向影响 ——对有关专业领域发展方向的规划、决策较快理解，并以此指导本职实际工作； 组织氛围影响 ——实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节； ——具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中； ——参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的团队工作氛围建设                 教练/合作评估要素： 下属培养 ——可向新员工传授工作经验和心得； 业务合作 ——在部门间或部门内工作接口时，认真进行专业合作； ——收集业务领域内相关信息； ——参与部门内或跨部门间的业务知识、专业技术、专业技能的交流； ——遵守公司答复行为规范和统一宣传口径，遵循职业道德，具有公司保密意识并严格遵守相关保密规定； 业务协调 ——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧； ——对所从事的专业业务领域进行详细介绍； ——可对用户进行业务概要知识简介；

S2标准
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采购主管招聘面试问题及参考答案
 
1：如何审核采购计划，并通过何种方法进行计划管控？
参考要点：结合生产计划物料需求，结合以往的相关计划数据对相应 的采购计划进行审核， 对于重复采购的物质进行数据对比以及使用数 量、重复购买的时间点进行掌控。
 
 2:如何对初步完成的计划进行合理的修正并反馈执行？
 参考要点：按照精益化管理，保生产减少不必要成本支出，降低不必 要的物料需求， 可以技改或通过其他内部途径解决相应的物资需求方 法去修改或批示反馈下去。
 
3：如何保证计划及时的和生产对接确保生产持续完成？
参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点。需要的工作面 来确定采购计划的制定和采购预期到货时间从而保证生产的持续。
 
4：供应商的开发一般都有多种途径？开发的要点是什么？
参考要点：通过专业的网站 搜索 以及相应的信息发布平台，通过电 话 网络 会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作， 开发中 一般要注意本地外地兼备，厂家为主贸易商为辅，综合实力较强等方 面进行要点掌握。
 
5：如何对供应商进行考察 考核？确保合格供应商的引进？
参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，
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采购部副经理面试题
 
1、   你认为采购从业人员必须具备哪些专业知识和技能？作为管理人员应该具备哪些管理素质和能力？
2、   公司目前是3个月制定一次采购计划，你认为计划周期可否改为一年或者一个月，并请你评价一下公司目前采购计划的利弊？
3、   公司目前重要的外购品有哪些？请按采购量和价值进行排序。
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采购经理招聘结构化面试题和参考要点
 
考察内容：采购经验、工作能力
1.请简述一下采购的流程？
参考要点：供应目标定位－市场分析－识别潜在供应商－选择评估报价－合同准备以及谈判－签约。
2.谈谈采购经理的工作内容？
3.请列举你过去工作中的成功案例？考察内容：供应商开发沟通
1.你觉得如何对供应商进行考察考核？确保合格供应商的引进呢？
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采购主管试题答案 
 
姓名：                  日期：                     得分：            
一、 选择题（每题4分，共计60分） 
1、在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用(   C   )产品以降低成本。 A、品牌化 B、性能规格水平比较高的 C、标准化 D、采购支出较低的 
2、供应商的库存水平是评价供应商(   C   )能力时要考虑的要素。 A、成本 B、服务与响应 C、可获得性 D.质量 
3、在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照(   D   )来排列这些标准，以及如何量化。
 A、数量大小 B、前后顺序 C、计算方法 D、重要性顺序
 4、下面所列的成本中(   B   )不是属于采购成本的内容。 
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三 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
 
四 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？
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